"Avec 10 ans d'expérience en matière de développement durable, nous pouvons considérer le modèle de Banca Prossima comme une forme de profit capitaliste autre par rapport au traditionnel". C'est ce qu'a déclaré hier Marco Morganti, PDG de Banca Prossima, l'institution du groupe Intesa Sanpaolo dédiée au tiers secteur qui développe des projets avec des organisations à but non lucratif dans toute l'Italie, lors de la réunion "Économie et société : valeurs, géographies et organisations» organisée par la Fondation Giangiacomo Feltrinelli, en collaboration avec Banca Prossima qui a vu la présence de l'ancien Premier ministre Giuliano Amato et du prêtre et théologien italien de l'Ordre des Servites de Marie, Ermes Ronchi.
Lors du débat sur l'économie sociale, Morganti a mis en avant les principales caractéristiques de la banque qu'il dirige, une institution aux 61.000 4,2 clients, en croissance (+2017% au premier semestre 150) et aux 2017 millions d'euros de nouveaux crédits moyen-long terme décaissés au premier semestre XNUMX : « Bylaws - a expliqué le PDG - Banca Prossima échange une partie des bénéfices avec pour effet une plus grande accessibilité au crédit. Chaque année, au moins la moitié des bénéfices de Banca Prossima doit être transférée au Fonds de développement, qui ne peut être révoqué par l'actionnaire. Le Fonds agit comme une garantie sur les prêts trop risqués, les rendant possibles ». "
"Grâce à ce Fonds - a poursuivi Morganti - au cours des quatre dernières années plus de 1000 4 entreprises notées R5/RXNUMX (donc en dessous du niveau minimum requis) ont été financées avec succès et avec un taux de défaut inférieur à 10 %. Par conséquent, Banca Prossima, tout en restant une entreprise strictement à but lucratif, crée de la valeur sociale de manière continue, stable et automatique, produisant un effet économique positif pour les actionnaires ».
Parlant de la gestion des formes entrepreneuriales à matrice communautaire, le directeur général de Banca Prossima a déclaré que : « ll'entreprise à impact fonctionne à marché, réalisant un bénéfice avec lequel elle satisfait à la fois les attentes des actionnaires et les besoins des collectivités. Le modèle d'impact atteint l'objectif d'élargir la clientèle de l'entreprise au-delà des limites naturelles du marché ». Ce sera aussi ce dernier qui produira un équilibre entre l'offre et la demande, créant ce que l'on appelle le "Juste Prix" (qu'il ne faut pas confondre avec le tarif solidaire), d'où "la pérennité de l'entreprise et le nombre maximum d'acheteurs " dériver.
Considérant Banca Prossima comme un modèle de profit capitaliste différent du modèle traditionnel, Morganti a souligné comment le "banque d'impact" il produit non seulement un effet mutualiste, mais surtout il travaille pour que « les exclus deviennent des clients ». «Lorsque ceux-ci seront entrés – a poursuivi le numéro un de l'institut du groupe Intesa – comme tous les autres inclus, ils généreront un effet en faveur des exclus, et ainsi de suite, élargissant continuellement l'accès aux biens et services avec un effet que nous pourrions définir en tant que inclusion hyper-mutualiste ».
C'est donc le profil d'une "institution d'impact" représentée par Banca Prossima qui, s'appuyant sur la notation spécialisée et le Fonds de garantie "crée une effet social efficace, supérieur en taille et en durabilité à tout type de don », a conclu Morganti.
