Fuerte golpe para Unilever. A última hora de la mañana, en la Bolsa de Ámsterdam, la acción de la multinacional británica de bienes de consumo perdía un 7,28% de su valor hasta los 43,78 euros, lastrada por las noticias relativas a la oferta por Gsk Consumer Healthcare, la joint venture entre Gsk y Pfizer (que ostenta un 32%) en la que el grupo inglés posee una participación mayoritaria y que tiene entre sus marcas, entre otras, Polident, Aquafresh, Parodontax, Voltaren y Emulgel.
De hecho, Unilever ha presentado una propuesta de 50 mil millones de euros, incluidos 41,7 millones de libras esterlinas en efectivo y 8,3 millones de libras esterlinas en acciones de Unilever, para adquirir la División Consumer Healthcare de GlaxoSmithKline (GSK, +3,67% en Londres), a pesar de que GSK ya ha rechazado sus tres primeras ofertas. En una nota, la compañía explicó que la adquisición representaría "una fuerte elección estratégica", ya que "crearía una escala y una plataforma de crecimiento para la cartera combinada en Estados Unidos, China e India, con más oportunidades en otros mercados". emergentes".
Los analistas, sin embargo, lo ven de otra manera, considerando la oferta "demasiado arriesgada": "Pagar 50 millones de libras esterlinas por una empresa que vende analgésicos (entre las marcas Voltaren Emulgel y Advil) y dentífricos (entre las marcas Sensodyne y Parodontax) parece una apuesta arriesgada, mientras que parece haber consenso en que Unilever necesita revisar su propio negocio". . El precio, entre otras cosas, es juzgado "demasiado alto" por los expertos de Cmc Markets.
Unilever ha hecho saber que considera la expansión como "estratégica". sector salud, belleza e higiene, categorías que ofrecen altas tasas de crecimiento, con importantes oportunidades para impulsar el crecimiento a través de inversiones e innovaciones. La junta también concluyó que las adquisiciones importantes deben ir acompañadas de una desinversión acelerada de marcas y negocios de menor crecimiento intrínseco. Esto proporcionaría financiamiento y permitiría que las sinergias de adquisición compensen las des-sinergias de separación.
