A finales de 2024, el pérdida di Grupo Benetton se reducirá a la mitad en comparación con 2023, el caída en la facturación será menor respecto al año anterior, la red de distribución y comercial será paulatinamente más eficiente y la marca se fortalecerá a través de una nueva estrategia de marketing integrada. Estas son algunas de las predicciones que hace el director general de la empresa Ponzano Veneto, Carlos Sforza, habría explicado a los sindicatos durante una reunión prevista.
Benetton, cómo reducir pérdidas y alcanzar el punto de equilibrio en 2026: el plan
El máximo directivo habría destacado que la empresa se mueve en un contexto de mercado muy difícil, destacando la importancia de continuar el camino emprendido y mantener el diálogo con los sindicatos de forma colaborativa, para gestionar mejor el equilibrio entre producción y recursos humanos.
En la cumbre, según se conoció, se reiteraron los pilares en los que se basa la estrategia desarrollada por Sforza para afrontar la situación, a saber: relanzamiento de la marca y una mejora de los canales digitales, la recuperación de la competitividad mediante la reducción del costo del producto terminado, con gran atención a la calidad, la Racionalización de la red de distribución y comercial., el eficiencia del proceso y organizacional y el la reducción de costes General.
Benetton: hacia el cierre de 500 tiendas
En detalle de números y objetivos, la baja se reducirá a 50 millón en el 2025, Mientras que el 2026 será el año en que alcancemos el punto de equilibrio. Tal como lo revelan Finanzas de milan, en 2024 la caída de la facturación será del orden del 20%, es decir, de 1,098 millones de euros en 2023 a aproximadamente 900 millones. Esto se debe no sólo a la tendencia general del mercado (-10%), sino también a la fuerte reducción de la red de tiendas, que según fuentes sindicales entre directas e indirectas (franquicias), será 500 menos.
Benetton: la línea infantil entre las más afectadas
Desde el punto de vista industrial, Sforza explicó que traerá El tiempo de producción de las colecciones oscila entre 12 y seis meses., incluso a través del fuerte uso de lo comercializado y recortar suministros a las plantas de Benetton Manufacturing en Túnez, Serbia e Croacia. La planta de producción en Croacia se cerrará, mientras que las de Túnez y Serbia tendrán que compensar la caída de la producción de la empresa matriz con producción para terceros: de este modo se reducirá el coste del producto acabado. En cuanto al relanzamiento de la marca, será simplificó el surtido de ropa (serán golpea la línea de niños y otros productos) para concentrarse en unas pocas líneas de calidad capaces de ser reconocibles por el cliente.
Sforza también habría recordado que el éxito del plan "es la última oportunidad" para la salvaguardar del grupo. Plan del que deberían ser de todos modos. excluidos los despidos colectivos.
