Vertrauen, Verantwortung und die Berücksichtigung der Bedürfnisse der Menschen sind die Prinzipien, die dem neuen Arbeitsmodell der Veronesi-Gruppe zugrunde liegen. ermöglicht Ihnen die flexible Gestaltung Ihres Arbeitstages hinsichtlich Kommen und Gehen.Es handelt sich um die im Juli 2026 bestätigte Richtlinie „V-Life Balance“, die die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördert und über 1.000 Mitarbeiter des in Verona ansässigen Unternehmens einbezieht, einem führenden italienischen Agrar- und Lebensmittelunternehmen, das unter den Marken AIA, Negroni und Veronesi Futtermittel, Fleisch, Eier und Wurstwaren produziert.
Die 2025 zunächst testweise gestartete und erfolgreich abgeschlossene Initiative wurde bestätigt und wird aufgrund der in der Testphase nachgewiesenen Effektivität des Modells im nächsten Jahr fortgesetzt. Insbesondere eine interne Umfrage unter Führungskräften hob hervor, dass… eine positive Bewertungsquote von 80 % und ein nahezu einhelliger Wille zur Beibehaltung Flexible Arbeitszeiten gelten als wirksames Instrument zur Förderung der Work-Life-Balance. Die Ergebnisse unterstrichen zudem die Wirksamkeit eines zielorientierten Ansatzes, der es ermöglicht, ein gleichbleibendes Niveau an Service, Effektivität und Kontinuität im Unternehmensbetrieb zu gewährleisten.
Die Richtlinie betrifft insbesondere alle Niederlassungen des Konzerns und alle Mitarbeiter in Unternehmensbereichen, die nicht direkt mit der Produktion verbunden sind. Sie sieht Folgendes vor: Freiheit bei der Gestaltung des Arbeitstages, bei der Wahl seines Beginns und Endes Um den organisatorischen und betrieblichen Erfordernissen des Unternehmens gerecht zu werden, bleibt die 39-Stunden-Woche der Standard. Diese Richtlinie wurde entwickelt, um den unterschiedlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden sowie den Anforderungen eines Unternehmens im Bereich frischer und ultrafrischer Lebensmittel, wo Pünktlichkeit und Kontinuität von entscheidender Bedeutung sind, Rechnung zu tragen.
„Für ein Unternehmen, das in einem Sektor wie dem unseren tätig ist, ist das eine echte Revolution in der Art und Weise, wie wir arbeiten“, erklärt er. Diego Piccolo, Personalleiter der Veronesi-Gruppe „Es ist das Ergebnis des Prozesses, den wir in den letzten Jahren mit der Einführung von flexiblem Arbeiten begonnen haben. Dadurch konnten wir das Verantwortungsbewusstsein unserer Kollegen für die Gestaltung ihrer eigenen Aktivitäten und die Ergebnisorientierung stärken. Dies ist ein bedeutender Wandel, insbesondere in einem Konzern wie dem unseren, in dem fünf verschiedene Generationen mit sehr unterschiedlichen Rollen und Berufsfeldern zusammenleben und zusammenarbeiten und in der gesamten Lieferkette aktiv sind.“
Die neuen flexiblen Arbeitszeiten sind Teil einer Reihe von Initiativen zur Förderung einer besseren Work-Life-Balance. Dazu gehören unter anderem: Smart Working, eingeführt im Jahr 2022, an dem im Jahr 2025 über 700 Menschen teilnahmen., mit rund 22.000 Tagen Fernarbeit, und der Veroneasy Life Plattform, über die jedes Mitglied der Gruppe die Möglichkeit hat, den steuerfreien Wert seines angesammelten Leistungsbonus (ganz oder teilweise) in den Kauf von Waren und Dienstleistungen umzuwandeln, die von Gesundheitsversorgung und Bildung über Sport- und Freizeitaktivitäten bis hin zu Einkaufsgutscheinen und Benzin reichen.
Schließlich während der Monate Juli und AugustMitarbeiter, die nicht in geschäftskritische Tätigkeiten eingebunden sind, haben die Möglichkeit, freitagnachmittags frei zu nehmen – eine weitere Maßnahme zur Förderung einer besseren Work-Life-Balance. Um die Entwicklung aller Mitarbeiter zu unterstützen und Weiterbildungsmöglichkeiten zu gewährleisten, werden zudem regelmäßig Schulungen angeboten, sowohl in Präsenz als auch online oder in einem hybriden Format.
