কোন কোম্পানি আজ একটি 486 বছর বয়সী 20 কম্পিউটার ব্যবহার করবে? দ্য জ্ঞানীয় সরঞ্জাম মানুষ অন্য যে কোন মত বিবেচনা করা হয় প্রযুক্তিবিদ্যা কোম্পানি দ্বারা ব্যবহৃত। পরিপ্রেক্ষিতে একটি দক্ষ মন আছে মানসিক দক্ষতা এটা আপডেট এবং শক্তিশালী টুল থাকার মত. বিশেষ করে এখন যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা আমাদের আসল প্রতিযোগী হয়ে উঠেছে। এবং একটি পিসির মতো, মানসিক দক্ষতাও আপগ্রেড করা যেতে পারে যদি সঠিক সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা হয়।
তিনি এটা বলেন জিউসেপ আলফ্রেডো ইয়ানোকারি নিউরোসাইকোলজিস্ট, মিলান স্টেট ইউনিভার্সিটির মানব বিজ্ঞানের অধ্যাপক এবং অ্যাসোমেনসানা অ্যাসোসিয়েশনের সভাপতি যিনি ব্যাখ্যা করেন মানসিক দক্ষতা যে কোম্পানির প্রয়োজন এবং কিভাবে তারা এটা করতে পারে শীর্ষে রাখুন.
কোম্পানি দ্বারা কর্মীদের অনুসন্ধানের ধরন কিভাবে পরিবর্তিত হয়েছে?
কোম্পানীগুলি মৌলিক হয়ে উঠেছে এমন কিছু জ্ঞানীয় দিক সহ পাঠ্যক্রমের সন্ধান করছে: কোম্পানিগুলিকে সেগুলিকে এগিয়ে নেওয়ার জন্য প্রয়োজন যা একটি নতুন বাজারে তাদের অবস্থান করতে পারে, অন্য কোম্পানিগুলির তুলনায় তাদের একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দিতে পারে৷
কোম্পানীর দ্বারা সবচেয়ে বেশি চাওয়া জ্ঞানীয় ফাংশন কি?
কোম্পানিতে, লোকেদের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ এবং বাইরে থেকে উভয়ের অনুরোধে সাড়া দেওয়ার জন্য আহ্বান জানানো হয়: তারা আরও সাধারণভাবে সরবরাহকারী, গ্রাহক বা বাজারের সাথে আচরণ করছে। আপনার একাগ্রতা, যুক্তির দক্ষতা দরকার, প্রসেসিং গতি, যা সমস্যা সমাধান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তি। উদাহরণ স্বরূপ, মানুষ কিভাবে তথ্য সংগ্রহ এবং পরিচালনা করতে জানে তা বাস্তব এবং পূর্বাভাস উভয় ক্ষেত্রেই গুরুত্ব দেওয়া হয়: এটি দ্রুত এবং সুসংগঠিত হওয়া প্রয়োজন। তারপরে কার্যনির্বাহী ফাংশন রয়েছে, আমাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শক্তিগুলির মধ্যে, যেগুলি আমাদের কার্যকলাপের পদ্ধতিগুলি সংগঠিত করতে, পরিকল্পনা করতে এবং কার্যকর করতে দেয়। সহজতমগুলি থেকে শুরু করা: এমনকি একটি সাধারণ কল সংগঠিত করার মধ্যে এমন পরিকল্পনা জড়িত যা এজেন্ডা, ব্যক্তি, সময় এবং ক্রিয়াকলাপগুলির আগে এবং পরে পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত। অথবা সেই ফাংশনগুলি অবশ্যই ভালভাবে সক্রিয় হতে হবে যখন আপনাকে একটি নতুন আইটি পদ্ধতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে এবং একটি নতুন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম শিখতে হবে।
এবং তারপর মানসিক নমনীয়তা আছে
হ্যাঁ, একটি দক্ষতা যা সাধারণত একটি নরম দক্ষতা হিসাবে বিবেচিত হয়, কিন্তু পরিবর্তে বিভিন্ন জ্ঞানীয় ফাংশন দ্বারা গঠিত। কোম্পানীর পুনর্গঠনের সাথে কীভাবে মানিয়ে নেওয়া যায়, বা যে প্যাটার্নগুলি আগে অভ্যস্ত ছিল তা পরিবর্তন করার জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ। "কিন্তু এটা সবসময় এই মত করা হয়েছে" মত একটি অভিব্যক্তি আজ একটি ব্যর্থতা. যদি কিছু কাজ করতে না পারে, তবে লোকেদের অবশ্যই প্যাটার্নগুলি পরিবর্তন, পুনরায় সামঞ্জস্য বা দ্রুত পরিবর্তন করার ক্ষমতা থাকতে হবে।
শিল্পকলা এবং অর্থনীতির জগতের দূষণ নিয়ে আজ অনেক কথা হচ্ছে। এটা কিভাবে সুরাহা করা যেতে পারে?
এই বিষয়ে একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা রয়েছে, যা প্রায়শই শুধুমাত্র নির্দিষ্ট কিছু এলাকায় নিযুক্ত করা হয়: তা হল creativeness যা গবেষণা এবং উদ্ভাবনী ভূমিকা ছাড়া কোম্পানির একটি অংশ হওয়ার মর্যাদা আছে বলে মনে হয় না। বাস্তবে এটি কঠিনতম বা সবচেয়ে আদর্শিক ভূমিকাতেও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। কারণ যাই হোক না কেন সৃজনশীলতা আপনাকে ছাঁচ ভাঙতে এবং এমন সমস্যাগুলি সমাধান করতে দেয় যা যুক্তিযুক্তভাবে সর্বদা একটি সমাধান খুঁজে পায় না বা এমন উপাদানগুলিকে সংযুক্ত করার জন্য নতুন অন্তর্দৃষ্টি থাকতে দেয় যা আগে সংযুক্ত ছিল না।
আমরা ভাষা এবং মৌখিক সাবলীলতা সম্পর্কে কি বলতে পারি? কথা বলার সময় অনেকেই হোঁচট খায়...
একটি কোম্পানিতে, ভাষা অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয় ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্তমূলক হতে পারে, এবং এমনকি আরও বেশি মৌখিক তরলতা: এই শব্দগুচ্ছ যেমন eh, so, cosa, অচিন্তনীয়। আমাদের ভাষার গতিতে কাজ করতে হবে, একদিকে শব্দের দ্রুত উপলব্ধি, তাদের সমৃদ্ধির উপর: আপনাকে দক্ষ হতে হবে কারণ প্রস্তুতিও নির্ভর করে আপনি যেভাবে নিজেকে প্রকাশ করেন তার উপর। শব্দভান্ডারও একটি অত্যন্ত অনুরোধের বিষয়, বিশেষ করে যারা জনসাধারণের সাথে বা বিক্রেতাদের সাথে ডিল করেন তাদের জন্য। কোম্পানিগুলির সত্যিই এমন লোক থাকা দরকার যারা হৃদয় দিয়ে সবকিছু বলার পরিবর্তে সঠিক সময়ে সঠিক শব্দটি কীভাবে চয়ন করতে হয় তা জানে: তাদের অবশ্যই নমনীয়ভাবে মানিয়ে নিতে হবে।
আর স্মৃতি? আপনি প্রায়ই বিভিন্ন ধরনের স্মৃতি সম্পর্কে কথা বলেন
আমাদের সকলেরই পাঁচটি স্মৃতি কৌশল রয়েছে, যা জন্মের সময় প্রকৃতি দ্বারা আমাদের দেওয়া হয়েছিল। আমরা যা করতে পারি তা হল তাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া এবং তাদের উদ্দীপিত করা যাতে আমাদের স্মৃতির প্রয়োজন হলে তা প্রস্তুত থাকে। স্মৃতিবিদদের মতো মেমরি কৌশল উদ্ভাবনের প্রয়োজন নেই: তাদের শেখার এবং প্রচেষ্টার প্রয়োজন এবং প্রায়শই ব্যবহার করা হয় না।
প্রজন্মান্তরে এই নতুন ক্ষমতা কতটা প্রভাব ফেলবে?
সময় অতিবাহিত হওয়ার সাথে সাথে কম্পিউটারের ব্যবহারে আন্তঃপ্রজন্মগত পার্থক্য আরও তাৎপর্যপূর্ণ হয়ে উঠেছে, কারণ বয়স্ক ব্যক্তিদের এই দৃষ্টিকোণ থেকে কম দক্ষতা থাকতে পারে এবং নতুন পদ্ধতিগুলি শেখা এবং পরিকল্পনা করা আরও কঠিন হতে পারে। মানুষের আলাদা, আরও কার্যকর, আরও দক্ষ বুদ্ধিবৃত্তিক ক্ষমতা থাকা প্রয়োজন। এটি মূল্যায়নের একটি উপাদান যখন দ্রুত অবসর উদাহরণ স্বরূপ. অর্থাৎ, গুরুত্বপূর্ণ কর্পোরেট সাংস্কৃতিক পটভূমি রয়েছে এমন একজন 60 বছর বয়সী ব্যক্তিকে কেন দূরে পাঠাবেন? কারণটি জ্ঞানীয়, বা বরং জ্ঞানীয় অনমনীয়তা হতে পারে: অর্থাৎ, যখন একজন ব্যক্তি সহজে নতুন কোম্পানি লাইনের সাথে খাপ খায় না, তখন তারা নমনীয়ভাবে তাদের ক্ষমতা ব্যবহার করার জন্য সংগ্রাম করে। তবে এটি যদি আরও বেশি পারফর্ম করে তবে অভিজ্ঞতার সম্পদ সবকিছুকে ছাপিয়ে যাবে। এটাও সত্য যে তরুণের খরচ কম হতে পারে, কিন্তু কোম্পানি যদি সিনিয়রদের অভিজ্ঞতাকে পুঁজি করতে পারে, তাহলে অতিরিক্ত খরচ ন্যায্য।
আপনি কোম্পানিতে নিউরোসায়েন্সের অন্য কোন ক্ষেত্রগুলি অন্বেষণ করছেন?
আমরা এখন একটি প্রকল্প উন্নয়ন করছি কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তা প্রবিধান থাকা সত্ত্বেও দুর্ঘটনা ঘটতে থাকে। এটিকে সিকুরামেন্টে বলা হবে এবং আমরা স্নায়ুবিজ্ঞানের দৃষ্টিকোণ থেকে নিরাপত্তার কথা বলব। যারা কাজে যান তারা ভালো করেই জানেন যে তাদের চামড়া বাড়ি নিয়ে যেতে হবে, তবুও দুর্ঘটনা ঘটে। সমস্যা আইন প্রণয়নের নয়। সমস্যা হল কর্মক্ষেত্রে ব্যক্তি কীভাবে তাদের মাথা ব্যবহার করে। যদি তার বিপদের ধারনা থাকে। এবং কারণ তিনি বিপদের ঝুঁকি গ্রহণ করতে আসেন, যেমন যখন তিনি ভারায় আরোহণ করেন তখন তিনি হেলমেট পরেন না। একটি উপস্থিত, সতর্ক এবং সতর্ক মন থাকা প্রয়োজন, কারণ কার্য সম্পাদনের গতি যা সঠিকতার সাথে একত্রিত হয় না তাও দুর্ঘটনা ঘটায়।
বছরের পর বছর ধরে আপনি জ্ঞানীয় উন্নতি এবং বর্ধন নিয়ে কাজ করছেন। কি করা যেতে পারে এবং সবচেয়ে উপযুক্ত টুল কি কি?
বিবেচনা করার প্রথম জিনিস হল মস্তিষ্ক, তার সমস্ত কার্যকলাপ সহ, একটি পেশী, অনেকটা বাইসেপের মতো। এবং যদি আপনি এটিকে উদ্দীপিত না করেন তবে এটি স্বর হারায়। সেখানে সাধারণ অনুশীলন. কিন্তু অন্যরা দশটি ভিন্ন মানসিক ক্রিয়াকে উদ্দীপিত করার জন্য জটিল এবং নির্দিষ্ট। আমাদের সংস্কৃতি মুক্ত, তাদের পিছনে একটি বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি সহ নিউরোকগনিটিভ ব্যায়াম। আমরা প্রাথমিক এবং চূড়ান্ত পরীক্ষাগুলির সাথে কোম্পানিগুলির জন্য কিছু পদ্ধতি উপলব্ধ করেছি, যাতে প্রত্যেকে তাদের প্রোফাইল জানতে পারে যে তাদের উন্নতি করতে কী কাজ করতে হবে।
আমরা কি FIRSTonline পাঠকদের এই অনুশীলনের একটি উদাহরণ দেওয়ার চেষ্টা করব, যাতে তারা নিজেদের পরীক্ষা শুরু করতে পারে?
ঠিক আছে. তখন আমি তোমাকে প্রস্তাব দিই ব্যায়াম যে একাধিক ডোমেইন উদ্দীপিত. তিনটি প্রগতিশীল স্তরের। এখানে তারা.
প্রতিটি স্তরে আমরা ইতালীয় বর্ণমালাকে রেফারেন্স হিসাবে রাখি, যা অবশ্যই তার ক্রমে অনুসরণ করতে হবে। প্রথম স্তর: প্রতিটি অক্ষরের জন্য আপনাকে একটি শব্দ নির্দেশ করতে হবে এবং তারপরে স্মৃতি থেকে সেগুলি পুনরাবৃত্তি করতে হবে। দ্বিতীয় স্তর: শব্দার্থিক বল্টু, বর্ণমালার প্রতিটি অক্ষরের জন্য একটি শব্দ চয়ন করা হয়, তবে প্রতিটিকে অবশ্যই আগেরটির সাথে শব্দার্থগতভাবে যুক্ত করতে হবে এবং তারপরে সবকিছু মেমরি থেকে পুনরাবৃত্তি করা হবে। আসুন বারটি আবার উত্থাপন করা যাক: তৃতীয় স্তরের সাথে আপনাকে অবশ্যই বর্ণমালার প্রতিটি অক্ষরের জন্য একটি শব্দ দিয়ে তৈরি একটি সম্পূর্ণ বাক্য গঠন করতে হবে, সর্বদা আদেশকে সম্মান করে এবং তারপর স্মৃতি থেকে পুনরাবৃত্তি করতে হবে। এই ব্যায়ামগুলির সাথে আমরা শব্দার্থিক মৌখিক সাবলীলতা, নির্বাহী ফাংশন সহ বিভিন্ন মানসিক ফাংশন ব্যবহার করেছি কারণ এটি অবশ্যই পরিকল্পিত এবং স্পষ্টতই স্মৃতি হতে হবে। ভাল কাজ!
