"2008 সঙ্কট অর্থকে একটি ক্ষণস্থায়ী মাধ্যম হিসাবে বিবেচনা করে এবং সেইজন্য বাস্তব অর্থনীতিতে ফিরে আসার পক্ষে সমর্থন করে। তবে তৃতীয় শিল্প বিপ্লবে প্রবৃদ্ধি সর্বোপরি উদ্ভাবন এবং স্টার্টআপের মাধ্যমে অর্জিত হয়”। হিসাবে ভ্যালেরিও ডি মলি, ইউরোপিয়ান হাউস-অ্যামব্রোসেটির সিইও, ভেনেটোতে ক্যাস্টেলব্র্যান্ডোতে প্রযুক্তি ফোরামের দিনে, যা সেই সমস্ত ইতালীয় এবং আন্তর্জাতিক বাস্তবতাকে একত্রিত করে যা ভুলবশত, অনেকের দ্বারা ভবিষ্যদ্বাণী করা "বাস্তবতার দিকে ফিরে" থেকে অনেক দূরে বলে মনে করা হয়৷ "উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি একটি প্রতিযোগিতামূলক উদ্যোক্তা মনোভাব তৈরি করতে পরিবেশন করে, যা তাহলে কেন পিজারিয়া খুলতেও ব্যবহার করা যাবে না"। এই বছরের অভিনবত্ব হল অ্যামব্রোসেটি ইনোসিস্টেম সূচক, যা দুর্ভাগ্যবশত ইতালিকে একেবারে শেষ পজিশনে দেখে: "কিন্তু গত বছরে সরকার গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোগ স্থাপন করেছে"। মডেল দক্ষিণ কোরিয়া দ্বারা নিশ্চিত করা হয়েছে.
প্রথম লাইন: ইউরোপীয় হাউস - অ্যামব্রোসেটি-এর প্রযুক্তিগত নিয়োগ এখন তৃতীয় সংস্করণে পৌঁছেছে। বিতর্কে অংশগ্রহণ ও অবদানে বাজেট কী?
ভ্যালেরিও ডি মলি: "আমরা তৃতীয় সংস্করণের মুকুট দিতে চলেছি, এটা সত্য, কিন্তু প্রযুক্তি ফোরাম সর্বোপরি একটি স্থায়ী পরীক্ষাগার, যা 2011 সাল থেকে ইতালিতে উদ্ভাবন চেইনের সাথে জড়িত প্রধান সংস্থাগুলির 300 টিরও বেশি সিইওকে একত্রিত করেছে এবং যারা এর অন্তর্ভুক্ত প্রযুক্তি স্থানান্তরের চারটি স্তম্ভ: গবেষণা, অর্থ, ব্যবসা এবং প্রতিষ্ঠান. এই Ambrosetti ক্লাব সম্প্রদায়ের কাজ, একচেটিয়াভাবে প্রযুক্তি, উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি স্থানান্তর (TITT) নিবেদিত, প্রতি বছর একটি গুরুত্বপূর্ণ চূড়ান্ত নথি তৈরি করে, রিপোর্ট "উদ্ভাবনের জন্য ইকোসিস্টেম। কোম্পানি এবং দেশের বৃদ্ধির জন্য কোন উপায় ", যা কিছু মৌলিক মেট্রিক্স ধারণ করে, আমাদের দেশে উদ্ভাবন বাস্তুতন্ত্র পরিমাপ করার জন্য এবং সর্বোপরি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের কাছে সুনির্দিষ্ট প্রস্তাবের মাধ্যমে এটিকে শক্তিশালী করার কৌশলগুলি নির্দেশ করে। টেকনোলজি ফোরামের দ্বারা উপলব্ধ প্রবৃদ্ধিতে অংশগ্রহণের গুণমান এবং অবদানের ক্ষেত্রে যদি আমাকে একটি ভারসাম্য আঁকতে হয়, আমি বলব যে এটি চূড়ান্ত প্রতিবেদনের শক্তি এবং দৃষ্টিভঙ্গিতে সম্পূর্ণরূপে প্রকাশ করা হয়েছে"।
ফার্স্টনলাইন - এছাড়াও এই বছর বেশ কয়েকটি বিদেশী অতিথি, অ্যামব্রোসেটি সূচকের আপডেটের সাথে যা দেখেছে দক্ষিণ কোরিয়া উদ্ভাবনের পরিপ্রেক্ষিতে। কি সারগর্ভ কারণে? আপনি কি মনে করেন আন্তর্জাতিক মডেল অনুসরণ করতে হবে?
ভিডিএম: "চূড়ান্ত প্রতিবেদনে বর্তমান পরিস্থিতি পরিমাপের জন্য নিবেদিত একটি উল্লেখযোগ্য অধ্যায় রয়েছে, অনুভূতির ডেটা সহ - যা আমরা কমিউনিটি কোম্পানির নেতাদের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সমীক্ষা থেকে পেয়েছি - এবং পরম ডেটা সহ, যা অ্যামব্রোসেটি ইনোসিস্টেম সূচকে প্রকাশ করা হয়েছে৷ এটা লক্ষ্য করা দুঃখজনক যে চূড়ান্ত র্যাঙ্কিংয়ে - এই বছর 13টি দেশে প্রসারিত হয়েছে - সামান্য উন্নতি হলেও ইতালি এখনও সবচেয়ে পিছিয়ে থাকা অবস্থানে রয়েছে। যখন সফল বাস্তুতন্ত্রের শক্তি নিশ্চিত করা হয়, প্রথমে দক্ষিণ কোরিয়া. গত 10 বছরে - উচ্চ প্রতিযোগিতা এবং সম্পদের অভাবের প্রেক্ষাপটে - এশিয়া, আফ্রিকা এবং ল্যাটিন আমেরিকায় উত্পাদন কেন্দ্রগুলির উত্থান স্বল্প এবং মাঝারি প্রযুক্তি পণ্যগুলির জন্য প্রতিযোগিতামূলক দিগন্তে বৈপ্লবিক পরিবর্তন এনেছে এবং বাজারের প্রবর্তনের প্রতিযোগিতামূলক প্রিমিয়ামকে দৃঢ়ভাবে বৃদ্ধি করেছে উন্নত পণ্যের। আগামী 10-20 বছরে পরিবর্তনটি তীব্র হবে: "জ্ঞান অর্থনীতি" এবং তথাকথিত "তৃতীয় শিল্প বিপ্লব" কার্ডগুলিকে রদবদল করবে, বিশ্বব্যাপী কোম্পানি এবং দেশ-ব্যবস্থার জন্য সুযোগ এবং সীমাবদ্ধতার নতুন দিগন্ত তৈরি করবে।?
ফার্স্টনলাইন - "তৃতীয় শিল্প বিপ্লব" কি?
ভিডিএম: “আজ উদ্ভাবনের চ্যালেঞ্জ আর রৈখিক উদ্ভাবন মডেলগুলির বাস্তবায়নে নিহিত নয় যা উদ্ভাবনী আউটপুটকে ধারণ করে যা পূর্বনির্ধারিত পরিমাণগত ইনপুট (বিনিয়োগ, মানব পুঁজি, কাঠামো) থেকে শুরু করে সংজ্ঞায়িত করা হয়, তবে উদ্ভাবন ইকোসিস্টেম সমন্বিত সিস্টেম থেকে শুরু করে যেখানে উদ্ভাবনের ফলাফলগুলি মূল খেলোয়াড়দের (একাডেমিক, প্রাতিষ্ঠানিক এবং ব্যবসায়িক) মধ্যে মিথস্ক্রিয়া অনুসারে নির্ধারিত হয় এবং যেখানে নেটওয়ার্কের গতি সর্বাধিক করা এবং কার্যকারিতা অপ্টিমাইজ করা গুরুত্বপূর্ণ সাফল্যের কারণ। এই প্রেক্ষাপটে, বিভিন্ন দেশের কর্মক্ষমতা সমস্ত আঞ্চলিক স্তরের উদ্ভাবনী দক্ষতাকে সর্বাধিক করার জন্য প্রতিটি উদ্ভাবন বাস্তুতন্ত্রের ক্ষমতার সাথে ক্রমবর্ধমানভাবে যুক্ত হচ্ছে: প্রযুক্তিগত ক্লাস্টার/উদ্ভাবন কেন্দ্রগুলি - ফলস্বরূপ স্থানীয় উদ্ভাবন ইকোসিস্টেমগুলি - ক্রমবর্ধমান কৌশলগত এবং সিদ্ধান্তমূলক নোড হয়ে উঠছে। জাতীয় উদ্ভাবনী ফলাফল"। এই ক্লাস্টারগুলি, "উদ্যোগের ভৌগলিক ঘনত্ব, ইনপুট এবং পরিষেবার সরবরাহকারী, মধ্যস্থতাকারী (আর্থিক বিষয়গুলি সহ) এবং গবেষণা প্রতিষ্ঠান" হিসাবে কল্পনা করা হয়েছে, উদ্ভাবনের অনুঘটক এবং বৃদ্ধি এবং প্রতিযোগিতার চালিকা শক্তি হিসাবে একটি ক্রমবর্ধমান ভূমিকা রয়েছে, উভয়ের সাথে সম্পর্কিত। বিশ্বমানের জ্ঞান প্রযোজক হিসাবে বিশ্বব্যাপী উৎপাদন শৃঙ্খলের সাথে সম্পর্কিত এবং সম্মানের সাথে।"
ফার্স্টনলাইন - তাই ইতালি এখনও সময় চিহ্নিত করে। এখনও কি সবচেয়ে বড় সমালোচনামূলক সমস্যা? আপনার মতে, নতুন সরকার কি সাধারণভাবে ডিজিটাল এজেন্ডা এবং প্রযুক্তির বিষয়ে সঠিক পথ নিচ্ছে?
ভিডিএম: “এই বছর আবারও প্রযুক্তি ফোরামের চূড়ান্ত প্রতিবেদন প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে সরকারী পদক্ষেপের ব্যালেন্স শীট দিয়ে খোলে: এটি একটি পয়েন্ট-বাই-পয়েন্ট ব্যালেন্স শীট, যা বাস্তবায়িত উদ্যোগগুলি পরিমাপ করে এবং সেই ভিত্তিতে যা অগ্রগতি হয়। পূর্ববর্তী বছরগুলিতে TITT সম্প্রদায়ের দ্বারা উপস্থাপিত প্রস্তাবগুলির মধ্যে, পাঁচটি মৌলিক 'সাইটে': জাতীয় উদ্ভাবন কৌশল, উদ্ভাবনে বিনিয়োগ, গবেষণা-শিল্প সহযোগিতা, উদ্ভাবনী উদ্যোগের বিকাশ এবং উদ্ভাবনের সংস্কৃতি। এটা জোর দেওয়া উচিত গত বারো মাসে সরকার প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোগ স্থাপন করেছে, যার মধ্যে কিছু ইতিমধ্যে কর্মে অনুবাদ হয়েছে৷ যাইহোক, ইতালীয় পদ্ধতিগত উদ্ভাবনী ক্ষমতার মধ্যে একটি নির্দিষ্ট ভঙ্গুরতা রয়ে গেছে, যা মূলত তিনটি উপায়ে প্রকাশ করা হয়: ইউরোপীয় গড় থেকে কম উদ্ভাবনে বিনিয়োগ, পেটেন্ট অবলম্বন করার কম প্রবণতা এবং ইক্যুইটি বাজারের দুর্বল বিকাশ"।
ফার্স্টনলাইন - একটি ছোট উস্কানি: Briatore সম্প্রতি বলেছেন, Bocconi ছাত্রদের সাথে কথা বলতে: "স্টার্টআপ থেকে দূরে, pizzerias খুলুন"। আপনি কি উত্তর মত মনে করেন? কেন, আপনার মতে, তরুণদের পরিবর্তে স্টার্টআপের উপর জোর দেওয়া উচিত?
ভিডিএম: “আমি মনে করি ব্রিয়াটোরও একটি উস্কানি ছিল – আজকের একটি খুব বিস্তৃত মন্ত্রের সাথে সংযুক্ত, যা 'বাস্তবে ফিরে'। এটি আংশিকভাবে অত্যধিক ভূমিকার একটি প্রতিক্রিয়া যা 2008 সাল পর্যন্ত বিশ্ব অর্থনীতিগুলিকে অর্থায়নের জন্য বরাদ্দ করা হয়েছিল, সংক্ষিপ্তভাবে ক্ষণস্থায়ী, অবিকল অবাস্তব ধারণা দিয়ে চিহ্নিত করা হয়েছিল। কিন্তু যে বিন্দু না. আমাদের লক্ষ্য হতে হবে প্রাথমিক বিদ্যালয় থেকে শুরু করে উদ্যোক্তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি করা, বিশেষ দক্ষতা এবং মনোভাব শেখানোর মাধ্যমে যা আমাদের প্রত্যেককে একজন স্ব-কর্মচারী করে তুলতে পারে। এটি এমন একটি মনোভাব যা যে কোনও ক্ষেত্রেই উদ্ভাবনের মাধ্যমে বৃদ্ধির পক্ষে, তা নির্বিশেষে যে কেউ একটি স্টার্ট-আপ খুঁজে বের করার সিদ্ধান্ত নেয় বা এটি একটি বড় কোম্পানির পরিষেবায় রাখে। অথবা এমনকি একটি পিজারিয়া খুলতেও”।
