العمل الجديد ل كاهن عمانوئيل - موجز التفكير الاستراتيجي الجديد (محرر. Il أحد 24 ساعاتيقدم هذا الكتاب حججًا وجيهة للتفكير في الإدارة الاستراتيجية والتنفيذية للشركة. ويتمثل جوهره في القدرة على بناء نقاط التقاء، وتصور آفاق جديدة، وتوليد تفكير استراتيجي قادر على التحول إلى إجراءات أكثر واقعيةً واستشرافًا واستدامة.
ايمانويل أيها الكاهن، ماذا يعني "التفكير باليدين"؟
"لقد استلهمت من عبارة مارتن هايدغر: ربما يكون التفكير مشابهًا تمامًا لتصميم خزانة ملابس. فهو يبقى حرفة، عمل يدوي.ما تخيلته هو التغلب على افعل ذلك بيديك للوصول إلى التفكير بيديكيُمثل هذا التحول الترابط بين العمل الفكري والعمل اليدوي، أي القدرة على تثقيف وتدريب الأيدي، ليس فقط على العمل التشغيلي والميكانيكي والتكراري، بل أيضًا على العمل من أجل التقدم والانتقائية والتنويع. لذا، فإن القضايا الرئيسية هي المعرفة، والتصميم الفوقي، والتجريب الشامل، والقياس الدقيق، والتخطيط الدقيق، والموضوعية المخلصة التي تنطلق من الإدارة الاستراتيجية وتنتشر في الإدارة التشغيلية.
لنعود إلى الموضوع الرئيسي للكتاب: ما هو هدف التفكير الاستراتيجي في المنظمة؟
"سأحاول أن أعطي إجابة من حيث علماء الرياضياتيُستخدم التفكير الاستراتيجي لتحقيق أفضل مستقبل يمكن التعبير عنه بإضافة الأصول الموحدة (التاريخ، والهوية، والوضع الحالي العام، والنتائج السابقة) مطروحًا منها مخاطر التراجع المحتملة مضافًا إليها فرص النمو والتطوير المحتملة. وبالتالي: مستقبل أفضل = (Σ الواقع الموحد) - (Σ المخاطر المحتملة) + (Σ الفرص المحتملة). تحتوي هذه الصيغة النوعية على جميع الأساسيات التي بنيت عليها المناقشة، أي مدة الاستراتيجية ومتانتها واستشرافها. الموضوع الرئيسي الذي يجب أن يركز عليه التفكير الاستراتيجي هو في المقام الأول المستقبل والمصير والمدى الطويل، أي تغير العمل التجاري في المستقبل. يجب أن تكون طريقة التفكير هذه، التي تصبح أسلوب عمل، قادرة على وصف وإسقاط وموضوعية وتوقع التوازن التالي.
وماذا بعد؟
علاوة على ذلك، ينبغي أن يتنبأ بالتغيير في إجراءات النمو والتحسين والتركيز. في نهاية المطاف، ينبغي أن يعني التفكير استشراف التطور والتقدم وتوقعهما، وفي الحالات القصوى، التراجع. لذلك، ينبغي أن تكون الفائدة هي توسيع نطاق الحساسيات التجارية وريادة الأعمال واستباقها، ومن ثم تعزيز عملية صنع القرار الهادفة إلى معرفة أدق، وتخطيط أكثر تكثيفًا، ثم العمل بسرعة أكبر.
ولكن كيف تتلاءم نماذج التفكير هذه مع المنظمة؟
نحن هنا نتعامل مع مواضيع تدور حول مواقف البشر واستعداداتهم وسلوكياتهم. لذلك، يجب أن ينطلق كل شيء من قيادة وحوكمة بعيدة النظر ومبادرة، تضع المستقبل ضمن المحاور الرئيسية التي تعمل عليها المؤسسة وفريق القيادة. يتمثل الدور الأساسي للرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة في توليد وتسهيل التفكير الاستراتيجي، وإدارة وتنفيذ عملية صنع القرار اللازمة لتحقيق الأهداف طويلة المدى. على سبيل المثال، يجب أن يتمتع القائد بعقلية ريادة الأعمال ومهارات قوية وخبرة راسخة في إدارة الأعمال، قادر على الملاحظة والمناقشة والتصميم والتصور والتخطيط والتوقع والتنفيذ، بالإضافة إلى فضائل القائد المتمثلة في قدرته على تحفيز المؤسسة وتشجيعها ودفعها نحو أهداف جديدة باستخدام عقله وقلبه وروحه بمهارة.
فكيف إذن يمكن للتفكير الاستراتيجي أن يكون منقذاً للحياة؟
"أنا أحب فكرة تمثيل التفكير الاستراتيجي باعتباره رحلة إلى الأمامل مسار جديد من الوعي العقلاني، لتحسين ترشيد كيفية التخطيط والمضي قدمًا والتقدم. وبهذا المعنى، يُعد التفكير الاستراتيجي هو الأساس الطبيعي للعمل. فالهدف ليس...التفكير الزائد عن اللازمبل لتنشيط وتنشيط عملية اتخاذ القرار، ثم تنفيذها. بمعنى آخر، توليد وعي أعلى وحكمة في اتخاذ القرارات. لقد تأكدتُ من أن أسئلة مثل إلى أين نحن ذاهبون؟ أو أين نحن نتقدم؟ قد يضع هذا الأمر من يُدعى للإجابة في مأزق. والموضوع الرئيسي هنا هو الاستعداد للإجابة على هذه الأسئلة وبذل كل ما في وسعنا للوصول إلى الهدف. وبهذا المعنى، يمكن للتفكير الاستراتيجي أن يلعب دورًا مُنقذًا. أي عندما تكون هناك علاقة بين... تقدم الأفكار و تقدم الإجراءاتولكي نجد هذه العلاقة، نحتاج إلى الإجابة على أسئلة أخرى: ما الذي ينقصنا؟ ما الذي يجب تحسينه؟ ما الذي يجب تطويره؟ ومع ذلك، لا ينبغي لنا أن ننسى أبدًا مقولة البارون فون كلاوزفيتز: كل شيء في الاستراتيجية بسيط للغاية، لكن هذا لا يجعل الأمور سهلة وأعلن بصوت عالٍ أنه من الناحية الواقعية يبدو أن كل شيء ممكن تقريبًا، الوحيد الحقيقة الحقيقية أما بالنسبة للاستراتيجية، فلن نعرفها إلا عندما نفهم النتائج الفعلية المحققة. فالرؤية خير برهان.
ما الجديد في هذه الطبعة الثانية؟
تتميز هذه الطبعة الجديدة بمراجعة شاملة وإضافة محتوى جديد (المقدمة، الفصل الأول، الخاتمة). وتحديدًا، في الفصل المخصص لأدوات التصور، وصفتُ إحدى عشرة نقطة تركيز استراتيجي (مناورة لتوليد دوامة هجومية واسعة أو دوامة دفاعية وقائية) وأجندة الرئيس التنفيذي (أداة لإظهار التفكير الاستراتيجي، تُحدد وتُدرج وتُفصّل أولويات المهام، بالإضافة إلى إلهام المؤسسة وحثّها على العمل). علاوة على ذلك، في الفصل المخصص للذكاء الاستراتيجي، أُبلغ عن نتائج دراسة سوقية حول الإدارة الاستراتيجية، أُجريت على مجموعة من رواد الأعمال، وتُشير في جوهرها إلى الحاجة إلى مزيد من التفكير الاستراتيجي في الشركة. وأخيرًا، حظيتُ بمقدمة سخية من البروفيسور لويجي ماريا سيكا وخاتمة رائعة من باولو غالو، الذي أغتنم هذه الفرصة لأشكره. يُعدّ الذكاء الاصطناعي حاليًا من أكثر المواضيع سخونة في نقاشات ريادة الأعمال.
ما هي العلاقة بين التفكير الاستراتيجي وهذه الأنواع من التطبيقات؟
أعتبر التفكير الاستراتيجي وظيفةً معرفيةً وفكريةً فريدةً يمارسها البشر بوعي. اليوم، لستُ خبيرًا بما يكفي، وفي الوقت الحالي، أجد صعوبةً في تخيّل ما إذا كانت الآلة ستتمكن في المستقبل من استبدال الإنسان كليًا وتصميم الاستراتيجية وتخطيطها. من وجهة نظري، يُمكن لتطبيقات الذكاء الاصطناعي أن تُساعد وتُسهّل وتُسرّع العديد من مهام التحليل والحساب والمهام الروتينية. يتطلب تطوير فكر استراتيجي قوي وحيوي، بالإضافة إلى الخبرة السابقة اللازمة والمعرفة المحددة والقدرات التخيلية، الكثير من العقل والقلب والروح. أيضًا لأن الوظيفة الحاسمة للتفكير الاستراتيجي هي تحويل نفسه إلى عملية صنع قرار تتطلب حتمًا الحدس والقصد والشجاعة والتصميم. ومع ذلك، ستكون هناك على المدى القصير ميزةٌ أسميتها... الحاجة إلى الحقيقةنتيجةً لانتشار مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM) والذكاء الاصطناعي في الشركات، ستزداد الثقة بالبيانات الحقيقية، مما يُفترض أن يُولّد عقلية إيجابية متجددة، من شأنها أن تُقدّم تمثيلًا أكثر موضوعية. وسيترتب على ذلك أن مجالات المقارنة والمنظور ستكون التخطيط والقياس والتصنيف. مع ذلك، أنتظر هدم آخر جدار أمام تجاوز الذكاء الاصطناعي، حين يكون قادرًا على تجاوز جميع التوقعات الحالية وتجاوز الإنسان في ابتكار حلول جديدة لم يسبق لها مثيل وفي خيال الغائبين. أما الآن، فأتمنى زيادة الإنتاجية وزيادة فعالية بعض الوظائف التشغيلية.
