شارك

تدعم Banca Ifis ورش العمل الرقمية والابتكار الحرفي

من الاجتماع بين بنك متخصص في التخصيم للشركات الصغيرة والمتوسطة وابتكار المعرفة الحرفية ، ولدت مبادرات Botteghe Digitali و New Craft ، والتي تهدف إلى دعم وإبراز تقليد الحرفيين الإيطاليين في العصر الرقمي - الرئيس التنفيذي جيوفاني بوسي: "نشهد بشكل مباشر على ما جعلنا نتطور على مدار الثلاثين عامًا الماضية ، وما قادنا من الصفر إلى أن نصبح بنكًا إيطاليًا متوسط ​​الحجم اليوم: الابتكار والتغيير هما الخيط الذي يربط بين ما قمنا به ونريد مواصلة القيام به ".

تدعم Banca Ifis ورش العمل الرقمية والابتكار الحرفي

ماذا يحدث إذا التقى المدير التنفيذي لشركة Banca Ifis Giovanni Bossi ومدير Fondazione Nord Est ، ستيفانو ميشيلي ، ذات يوم في تقديم كتاب "Futuro Artigiano"؟ من الاجتماع بين بنك متخصص في التخصيم للشركات الصغيرة والمتوسطة وابتكار المعرفة الحرفية ، ولدت مبادرات Botteghe Digitali و New Craft ، والتي تهدف إلى دعم وإبراز التقاليد الحرفية الإيطالية في العصر الرقمي. على وجه الخصوص ، يهدف مشروع Botteghe Digitali إلى مشروع ملموس في المستقبل ، بفضل التقنيات الجديدة للتصنيع الرقمي ، وبعض الشركات الحرفية المختارة. من ناحية أخرى ، فإن New Craft هو معرض يقدم ، من خلال وضع المنتجين المتمرسين جنبًا إلى جنب مع الشباب المختارين كجزء من دعوة دولية ، نافذة على هذه الطريقة الجديدة في التفكير حول التصنيع ، والتي تصور اللقاء الفاضل بين الحرفيين. الدراية الفنية وتكنولوجيا الابتكار وثقافة التصميم. كلتا المبادرتين محاطتان بقبعة مبادرة Banca Ifis الجديدة: Fare Impresa Futuro ، المولود ، يقرأ الموقع المخصص "كتعبير عن البنك لتعزيز التميز الحرفي الإيطالي ، في المنطقة وفي الخارج". 

البنوك والأراضي و ... الرقمية

لماذا يهتم البنك الذي يقوم بتخصيم القروض المتعثرة وشرائها بالحرفية الرقمية؟ طرح نفس السؤال من قبل الرئيس التنفيذي لشركة Banca Ifis ، جيوفاني بوسي ، أمس خلال عرض المشروع في فابريكا ديل فابوري: "ما الذي يفعله البنك هنا ، في تطوير غير العملاء ، في لحظة صعبة للغاية بالنسبة للبنوك؟ نحن نشهد بشكل مباشر ما جعلنا نتطور على مدار الثلاثين عامًا الماضية ، ما قادنا من الصفر إلى أن نصبح بنكًا إيطاليًا متوسط ​​الحجم اليوم: الابتكار والتغيير هما الخيط الذي يربط ما قمنا به ونريد مواصلة القيام به " . وأشار بوسي إلى أن مهمة البنوك الإيطالية هي مساعدة الشركات والأسر من خلال منح المزيد من الائتمان: إذا لم يحدث ذلك ، فسيكون المخرج من الصعوبات أكثر تعقيدًا وطويلًا. "هذه الشراكة - وتابع - تريد أن تكون شهادة ملموسة لدعم التميز الإيطالي في فترة التحولات التكنولوجية الهامة". لم يعد من الممكن تأجيل التغيير. "النظام المصرفي يدفع ثمن سنوات من التقاعس - تابع Bossi - والآن يدفع السوق البنوك للقيام بسرعة بما كان عليها فعله وما لم تفعله. هناك حاجة للائتمان وطريقة جديدة لممارسة الأعمال المصرفية: إذا كان نموذج عملك المصرفي هو فرض رسوم على العملاء مقابل المعاملات ، فمن المؤكد أنك ستخرج من السوق من قبل البنوك الذكية والخفيفة اليوم. على سبيل المثال ، أولئك الذين لديهم عدادات لا يفعلون ما ينبغي عليهم تقليله ، أو يفعلون ذلك ببطء شديد. ثم يعاقبك السوق ويتساءل المرء لماذا. يدفع السوق نحو التغيير ، ومن الواضح أيضًا أن البنوك لديها نماذج حوكمة وهيكلية تكافح للتحرك في هذا الاتجاه. آمل أن تكون البنوك مرة أخرى تحت ضغط الأسواق في خدمة الاقتصاد ". 

ابتكر

من ناحية أخرى ، وُلدت Banca Ifis في مؤسسة صناعية ، وهدفها هو الشركات الصغيرة والمتوسطة ، وغالبًا ما يتم رفض الاختصار هنا كمؤسسات صغيرة متناهية الصغر. وبالتالي ، فهو نفس المحاور الذي يستهدفه مشروع Botteghe Digitali أيضًا ، والذي اختار خمس شركات حرفية من قطاعات مختلفة ، وكل ذلك بهدف محدد هو النمو من خلال الاستجابة للاحتياجات الجديدة للسوق: Occhialeria Artigiana ، i Mobili Aresi ، Sartoria Concolato ، الأقدم في بادوفا ، أكياس شعر من Lefrac ، فسيفساء من استوديو كاسيو. سينتهي المشروع في Maker Faire بمنطقة مخصصة لقصة الشركات وتجربتها. "ريادة الأعمال في إيطاليا لم تفشل أبدًا. في السنوات الأخيرة ، اكتسبت القدرة التصنيعية شرعية ثقافية جديدة كسوق ليس اقتصاديًا فحسب ، بل اجتماعيًا أيضًا. لا يمتلك الإنسان الاقتصادي تلك الخصائص الاجتماعية التي يمكن أن تجمع المجتمع معًا. هذا المجال الثقافي في إيطاليا هو أيضًا شرط اقتصادي أساسي "، علق ستيفانو ميشيللي. "اليوم - تابع الاقتصادي الذي نشر للتو كتابه الثاني حول موضوع" العمل هو الابتكار "- تجعل الثورة التكنولوجية من الممكن استعادة المعرفة القديمة ومنحها حيوية جديدة. هل سنكون قادرين على تحريك اقتصاد له افتراضات مختلفة؟ حيث لم تعد القيمة موجودة في العديد من الأشياء المتشابهة ولكن في التنوع والجودة. إذا أردنا تخيل جيل من الحرفيين من هذا النوع ، فنحن بحاجة إلى استثمار واسع النطاق في رأس المال البشري. ثم هناك الجانب التنظيمي: عندما تصبح هذه الأشياء اقتصاديات ، يجب تنظيمها. كيف تدير الأشخاص من خلال تعزيز قدرتهم الإبداعية وفي نفس الوقت احتياجات المبيعات والهوامش والتدويل؟ ".

تعليق