سيصل الاندماج مع Creval في غضون عام. أعلن ذلك كريدي أجريكول في المذكرة التي أصدر بها حسابات الربع الأول ، والتي انتهت بتضاعف الأرباح تقريبًا وارتفاع الإيرادات بشكل حاد.
"استنادًا إلى الخبرة المكتسبة من خلال عمليات الدمج الناجحة للبنوك الأخرى ، فإن Credit Agricole Italia يعتبر كذلك واثق من الاندماج في الأشهر المقبلة يقرأ المذكرة Credito Valtellinese دون صعوبة. من ناحية أخرى ، انتهى عرض الاستحواذ بنسب بلغارية ، مما سمح للفرنسيين بالسيطرة على 91,167٪ من رأس مال شركة Creval. وبفضل هذا الاندماج ، فإن أجريكول "ستعزز المركز التنافسي للمجموعة في إيطاليا من خلال توليد قيمة لجميع أصحاب المصلحة والمجتمعات المحلية والأقاليم من خلال نموذج بنكي شامل يخدم ما يقرب من 3 ملايين عميل" ، كما تختتم المذكرة. نذكر أن جمعية Creval التي ستعين مجلس إدارة Crédit Agricole الجديد من المقرر عقدها في 18 يونيو.
بالانتقال إلى الحسابات ، تم إغلاق الربع الأول من عام 2021 ب ربح 1,75 مليار، تضاعف تقريبًا (+ 93,2٪ على وجه الدقة) مقارنة بـ 908 مليون في نفس الربع من عام 2020. في ارتفعت الإيرادات بنسبة 8,2٪.، والتي بلغت 9,05 مليار.
من ناحية أخرى ، انخفضت تكلفة المخاطر المصرفية إلى 537 مليون (من 930 مليون). على صعيد الميزانية العمومية ، تبلغ نسبة CET1 المرحلية 17,3٪. سجلت المجموعة الفرنسية صافي نتيجة إجمالية قدرها 230 مليون (+ 58٪) في إيطاليا في الربع الأول من عام 2021 ، منها 173 مليونًا لمجموعة Credit Agricole (+ 58٪). ارتفع النمو في إجمالي القروض المقدمة للاقتصاد إلى 78,2 مليار (+ 1,6٪) ، وإجمالي التمويل إلى 276,5 مليار (+ 14,1٪).
وسجلت الشركة الأم المدرجة ، كازا ، أرباحًا بلغت 1,05 مليار (+ 63,9٪) وعائدات قدرها 5,4 مليار.
إلى كريدي أجريكول إيطاليا بلغ صافي الربح 83 مليون ، بزيادة 71٪ في الأشهر الثلاثة الأولى من عام 2020. وعلى صعيد الميزانية العمومية ، بلغت نسبة CET1 13,7٪ ، في حين بلغ معدل رأس المال الإجمالي 19,4٪. ارتفعت الإيرادات بنسبة 9,4٪ ، "مدعومة بالمساهمة الإيجابية لمكون العمولة (+ 12٪)" ، كما جاء في الملاحظة. وعاد النشاط التجاري إلى مستويات ما قبل الأزمة ، حيث ارتفعت القروض الجديدة لشراء المنازل بنسبة 27٪ ، وزادت قيمة طرح المنتجات المرتبطة بالمدخرات المدارة بنسبة 55٪. وشهدت نسبة صافي القروض المصنفة إلى إجمالي القروض انخفاضًا أكبر لتصل إلى 2,8٪.
