Поделиться

Диснейленду в Париже исполняется двадцать лет: финансовый провал, но большой коммерческий успех

12 апреля 1992 года Микки Маус приземлился у ворот Парижа, чтобы дать жизнь тому, что сразу же станет первым европейским туристическим направлением с его 250 миллионами посетителей за двадцать лет - Группа Euro Disney продолжает нести убытки (1,8 миллиарда общий долг) , но парк удался на реконструкцию пригорода

Диснейленду в Париже исполняется двадцать лет: финансовый провал, но большой коммерческий успех

Ровно 20 лет назад, 12 апреля 1992 года Микки Маус приземлился недалеко от Парижа, чтобы дать жизнь самому популярному туристическому направлению в Европе., с его 250 миллионами посетителей на протяжении двадцати лет: парижский Диснейленд, 2 гектаров у ворот французской столицы, полностью погруженный в фантастический мир анимированных принцесс и героев. И, к сожалению, тоже полностью завален долгами.

В прошлом финансовом году парк развлечений, принадлежащий группе Euro Disney Sca, на 51% контролируемой американской Disney Sas, на самом деле добился еще большего убытки в размере 56 миллионов евро, что доводит общий долг до 1,8 миллиарда, накопленный в основном во втором десятилетии. На протяжении всей своей истории Диснейленд в Париже фиксировал положительные только 7 лет (с 1994-95 по 2000-01), при этом ему дважды приходилось реструктурировать компанию, чтобы избежать банкротства. Это произошло в 1994 году, когда финансовая помощь во главе с саудовским консорциумом под председательством принца Аль-Валида помогла сократить долг, который сразу же взлетел с 16 миллиардов до 10 миллиардов. Вторая интервенция состоялась десятью годами позже, в 2004 году, хотя с тех пор Тополино и соратники только и делали, что накапливали другие убытки. Акции на фондовой бирже, которые дебютировали в 92 году по цене около 82 франков за акцию (12,5 евро), теперь упали до 4,45 евро на вчерашнем закрытии., после того как в 2000 году она достигла рекордно низкого уровня с 0,47 евро за акцию. Не говоря уже о постоянных профсоюзных войнах, которые сделали мир Уолта Диснея чем угодно, только не фантастическим: было подписано 180 соглашений с компаниями, которые часто выигрывались благодаря судебным процессам и забастовкам. Хотя компания, управляемая Филиппом Гасом, всегда подчеркивает, что 87 % сотрудников наняты по постоянным контрактам, что 42 % из них связаны с компанией не менее десяти лет и что 80 % руководства были назначены путем внутреннего продвижения по службе.

Но если с финансовой точки зрения «Французская мышь» потерпела фиаско, то ее коммерческий успех был столь же неоспорим. С первого года своего существования парк Марн-ла-Валле зарекомендовал себя как ведущее туристическое направление на континенте. с 10,6 миллионами посетителей, подтверждаемыми из года в год, до абсолютного рекорда, установленного в 2011 году, когда было принято 15,6 миллионов туристов, или 6,2% всего французского туризма. Однако следует также сказать, что более половины этого показателя приходится на внутренний рынок (всего 4%, например, из Италии) и что комплекс может принимать более 17 миллионов посетителей в год. К тому же кризис дал о себе знать: несмотря на рост тарифов и курса к евро, каждый турист между фото с Дональдом Даком и катанием на американских горках тратит в среднем 46 евро. Не мало, а всего на 3 евро больше, чем уже было в апреле 92-го.

Однако об успехе или неудаче Диснейленда нельзя судить только в четырех стенах парка. Воздействие на французскую экономику, в частности на так называемую Валь д'Европу, небольшой район Иль-де-Франс примерно в тридцати км к востоку от Парижа, до которого легко добраться на RER, на самом деле было ничем. если не считать исключительного. Агломерация до 20 лет, как и все пригороды, привязана к своей анонимной судьбе в тени богатой и богатой столицы, его население выросло с 3 до 25 жителей, при этом было создано столько же рабочих мест: инвестиции в размере 7 миллиардов евро (1 из которых государственные), которые принесли добавленную стоимость в размере 50 миллиардов, с примерно 55 15 новых рабочих мест, включая косвенные и индуцированные (одно рабочее место из каждых трех, созданных в Альпах, 200 3.500 только в парке развлечений). Рядом с Диснейлендом находится также один из крупнейших торговых центров Франции, который, согласно новому туристическому плану, вскоре станет крупнейшим с площадью более 2020 XNUMX квадратных метров. Проект также включает строительство XNUMX новых домов; Village Nature, парки, созданные на темы воды и устойчивого развития; расширение студии Уолта Диснея и, почему бы и нет, к XNUMX году строительство третьего комплекса аттракционов.
Кроме Микки Мауса, Скруджа МакДака.

Читайте также Les Echos

Обзор