Acum exact 20 de ani, pe 12 aprilie 1992, Mickey Mouse a aterizat lângă Paris pentru a da viață celei mai populare destinații turistice din Europa, cu cei 250 de milioane de vizitatori ai săi de-a lungul celor douăzeci de ani: Disneyland Paris, 2 de hectare la porțile capitalei franceze complet cufundat în lumea fantastică a prințeselor și a eroilor animați. Și, din păcate, de asemenea complet copleșit de datorii.
În ultimul exercițiu financiar, parcul de distracții, deținut de grupul Euro Disney Sca controlat în proporție de 51% de către americanul Disney Sas, a înregistrat, de fapt, mai multe pierderi de 56 de milioane de euro, care duc datoria totală la 1,8 miliarde, acumulat mai ales în deceniul al doilea. De-a lungul istoriei sale, Disneyland Paris a înregistrat-o pozitiv doar 7 ani (din 1994-95 până în 2000-01), în timp ce de două ori a fost nevoit să restructureze compania pentru a evita falimentul. Acest lucru s-a întâmplat în 1994, când un plan de salvare condus de un consorțiu saudit prezidat de Prințul Al-Waleed a ajutat la reducerea datoriilor, care crescuse imediat la 16 miliarde, la 10 miliarde. A doua intervenție a avut loc zece ani mai târziu, în 2004, chiar dacă de atunci Topolino și asociații nu au făcut altceva decât să acumuleze alte pierderi. Acțiunile la Bursă, care a debutat în 92 la aproximativ 82 de franci pe acțiune (12,5 euro) au scăzut acum la 4,45 euro la închiderea de ieri., după ce a atins un minim istoric în 2000 cu 0,47 euro pe acțiune. Ca să nu mai vorbim de războaiele sindicale constante, care au făcut lumea lui Walt Disney altceva decât fantastică: au fost semnate 180 de acorduri de companie și adesea câștigate prin procese și greve. Deși compania condusă de Philippe Gas subliniază mereu că 87% dintre angajați sunt angajați cu contracte permanente, că 42% dintre aceștia sunt legați de companie de cel puțin zece ani și că 80% din conducere a fost numită prin promovare internă.
Dar dacă din punct de vedere financiar, French Mouse a fost un eșec, succesul său comercial a fost la fel de incontestabil. Încă din primul său an de existență, parcul Marne-la-Vallée s-a impus ca principală destinație turistică de pe continent cu 10,6 milioane de vizitatori, confirmat an de an până la recordul absolut stabilit în 2011 cu 15,6 milioane de turiști primiți, sau 6,2% din totalul turismului francez. Mai este de spus, însă, că mai mult de jumătate din această cifră provine de pe piața internă (doar 4%, de exemplu, din Italia) și că complexul ar putea găzdui peste 17 milioane de vizitatori pe an. În plus, criza s-a făcut simțită: în ciuda creșterii tarifelor și a cursului de schimb cu euro, fiecare turist, între o fotografie cu Donald Duck și o plimbare pe un roller coaster, cheltuiește în medie 46 de euro. Nu puțin, dar cu doar 3 euro mai mult decât făcea deja în aprilie '92.
Cu toate acestea, succesul sau eșecul Disneyland nu ar trebui judecat doar între cei patru pereți ai parcului. Impactul asupra economiei franceze, în special asupra celui al așa-numitei Val d'Europe, o zonă mică a Ile-de-France la aproximativ treizeci de km est de Paris și ușor accesibilă cu RER, nu a fost de fapt nimic. scurt de excepțional. O aglomerare de până la 20 de ani închisă – ca și restul banlieuei – la destinul ei anonim în umbra capitalei bogate și opulente, și-a văzut creșterea populației de la 3 la 25 de locuitori, cu tot atâtea locuri de muncă create: o investiție de 7 miliarde de euro (din care 1 public) care a generat o valoare adăugată de 50 de miliarde, cu aproximativ 55 de locuri de muncă noi, incluzând cele indirecte și induse (un loc de muncă din trei create în Alpi, 15 numai în parcul de distracție). Lângă Disneyland se află și unul dintre cele mai mari centre comerciale din Franța, care conform noului plan turistic va deveni în curând cel mai mare cu o suprafață de peste 200 de metri pătrați. Proiectul include și construirea a 3.500 de locuințe noi; Satele Natura, parcuri create în jurul temelor apei și dezvoltării durabile; extinderea Studiourilor Walt Disney și de ce nu, până în 2020, construirea unui al treilea complex de atracții.
În afară de Mickey Mouse, chestii Scrooge McDuck.
Citește și Les Echos
