Sunt cei care l-au susținut mereu, cei care fac din el un modus operandi premeditat la locul de muncă, cei care ar dori să se poată comporta așa dar apoi să se simtă vinovați. Acum este o certitudine: să lucrezi puțin (și poate chiar prost) merită. Spre sănătate și fericire. Potrivit unui studiu al companiei americane de angajare și consultanță Leadership IQ așa-numiții „performanțe slabe” sunt de obicei cei mai mulțumiți angajați din cadrul unei companii.
Explicația este foarte simplă și, practic, are puține uimitoare: a fi evaluat mai puțin pozitiv de șefii lor, mai puţin se aşteaptă în general de la angajaţii „mai săraci”. si in consecinta, plecand de la o judecata negativa sau in orice caz mediocra, le este ironic si mai usor sa primeasca complimente.
„Cei angajați cu cele mai puține performanțe – a explicat el Mark Murphy, CEO al Leadership IQ, la Wall Street Journal – adesea ajung să li se atribuie cele mai simple sarcini, deoarece managerii au mai puțină încredere în ele. Prin urmare, sunt mai puțin supuși stresului și mai mulțumiți de viața lor profesională”.
Nu numai: sunt si mai motivati si susceptibili de a-si recomanda compania clientilor, consumatorilor sau viitorilor colegi. Da, pentru că oaza de fericire pe care și-au construit-o este de fapt inconștientă, fiind dimpotrivă convinși că funcționează bine și sunt apreciați de toată lumea. Acest lucru se întâmplă, din nou conform Leadership IQ, pentru că primesc o mulțime de bătăi pe spate de la superiori, spre deosebire de ceea ce se întâmplă cu cei mai dedicați și capabili angajați, care în schimb se simt „stresați și subevaluați”.
Potrivit unor experți, fenomenul, vădit nedrept, dar cumva amuzant, capătă în schimb o semnificație dramatică pentru structura și viitorul companiilor, care tind astfel să sperie pe cele mai bune elemente, care se simt subevaluate, în favoarea unei gloate de mediocri care în schimb se laudă convinşi de eficienţa lor. Sunt cei care în acest sens chiar vorbesc despre o „conspirație a imbecililor”, sau despre o „teorie a companiilor prostești”, precum profesorul Școlii de Economie și Management a Universității Suedeze din Lund, Mats Alvedsson, care explică cum prostia joacă acum un rol decisiv în managementul companiilor: „Există acum o prostie structurală, o absență completă a reflecției critice. , prin care angajații unei organizații evită să pună întrebări despre decizii și strategii”. Dar până la urmă sunt fericiți așa...
