बैंकिंग नींव? हर कोई उन्हें ढूंढ रहा है और हर कोई उन्हें चाहता है। गवर्नर खींची ने भी अपने नवीनतम अंतिम विचारों में इसके बारे में बात की, बैंकों के पुनर्पूंजीकरण में उनकी भागीदारी की प्रशंसा की, लेकिन उनके शासन, स्वतंत्रता और पारदर्शिता पर भी ध्यान आकर्षित किया। फ़ाउंडेशन का चार्टर - जैसा कि फ़र्स्टऑनलाइन के साथ इस साक्षात्कार में बताया गया है - एसीआरआई के अध्यक्ष, ग्यूसेप गुज़ेटी, जिनके बुद्धिमान प्रबंधन ने फ़ाउंडेशन की वैधता में निर्णायक योगदान दिया है, एक और कदम आगे है। लेकिन यह क्षेत्र उत्साह से भरा हुआ है: पॉपोलारी के साथ संबंध से लेकर मेडियोबैंका तक, एमपीएस फाउंडेशन की विशिष्टता से लेकर सीडीपी में इसकी उपस्थिति तक।
प्रथम ऑनलाइन - अपनी अंतिम अंतिम टिप्पणी में, गवर्नर खींची ने बैंकों के पुनर्पूंजीकरण के लिए फाउंडेशन की "त्वरित" प्रतिक्रिया की सराहना की, लेकिन उन्होंने यह भी याद दिलाया कि बैंकों की पूंजी में उनकी उपस्थिति को प्रबंधकीय स्वायत्तता के साथ समेटने के लिए बाद में, वे स्वयं फ़ाउंडेशन के "शासन और नियंत्रण संरचनाओं की गुणवत्ता, स्वतंत्रता की सुरक्षा और हितों के टकराव की रोकथाम, वित्तीय प्रबंधन की दक्षता और पारदर्शिता" के लिए महत्वपूर्ण हैं: फ़ाउंडेशन का चार्टर है कि आपने उत्तर लॉन्च किया है?
गुज़ेटी - हमारा उत्तर उस व्यवहार में निहित है जिसे फाउंडेशन ने अब तक बनाए रखा है। गवर्नर सही ढंग से स्वीकार करते हैं कि फाउंडेशन बैंकिंग प्रणाली में स्थिर निवेशक रहे हैं और ऋण में राजनीतिक हस्तक्षेप में बाधा हैं। चार्टर एक और बहुत महत्वपूर्ण कदम है, जो फाउंडेशन को शासन और जवाबदेही, संवितरण और योजना गतिविधि, परिसंपत्ति प्रबंधन के क्षेत्र में सुसंगत और साझा नियमों से लैस करने की अनुमति देगा। हम इस धारणा से शुरू करते हैं कि फाउंडेशन पर सिआम्पी कानून को नहीं छुआ जा सकता है, लेकिन फाउंडेशन के प्रशासन और पारदर्शिता में हमेशा सुधार किया जा सकता है और हम ऐसा करने के लिए हमेशा तैयार हैं।
प्रथम ऑनलाइन - क्या चार्टर के लॉन्च पर पहुंचने से पहले परामर्श का एक वर्ष बहुत अधिक नहीं है?
गुज़ेटी - वास्तव में, एक्रि को बनाने वाली 88 नींवों पर गहराई से चर्चा करने और परामर्श करने के लिए एक वर्ष न्यूनतम समय है, यदि कोई चार्टर में उल्लिखित बहुत चुनौतीपूर्ण विकास समस्याओं के शॉर्टकट या सामान्य उत्तरों की तलाश नहीं करना चाहता है। सहमति खरीदी या ऑर्डर नहीं की जा सकती, बल्कि इसे दिन-ब-दिन बनाया जाता है, भले ही इसके लिए थोड़ा और समय चाहिए।
पहला ऑनलाइन - हाल ही में, आपने बैंक पुनर्पूंजीकरण के दौरान फ़ाउंडेशन का चक्कर लगाने वाले कौवों को अपनी गुफाओं में वापस जाने के लिए आमंत्रित किया, क्योंकि फ़ाउंडेशन ने पूंजी वृद्धि में पूरी तरह से भाग लिया, बैंकिंग प्रणाली के स्थिर संस्थागत निवेशकों के रूप में अर्हता प्राप्त की, लेकिन आप ऐसा नहीं मानते हैं नींव का चयन कई प्रश्न छोड़ देता है?
गुज़ेट्टी: कौन से?
पहला ऑनलाइन - पहला फ़ाउंडेशन द्वारा एक ही दिशा में और वह संदर्भ बैंकों में निवेश के अत्यधिक संकेंद्रण के जोखिम से संबंधित है: क्या यह इसके लायक है?
गुज़ेट्टी - नहीं, कोई सामान्यीकरण नहीं कर सकता। प्रत्येक मामले में अंतर करना होगा। प्रमुख फाउंडेशनों ने निवेश का विविधीकरण किया है और कर रहे हैं। यदि कुछ भी हो, तो समस्या छोटे फाउंडेशनों से संबंधित है, जिसके लिए संदर्भ बैंकों की पुनर्पूंजीकरण प्रतिबद्धताएं भारी हो सकती हैं, लेकिन, मैं दोहराता हूं, सभी जड़ी-बूटियों को एक साथ जोड़ना संभव नहीं है।
प्रथम ऑनलाइन - लेकिन अध्यक्ष महोदय, क्या यह आपको सामान्य लगता है कि मोंटे देई पास्ची जैसी क्षमता वाली संस्था कर्ज में डूब जाए ताकि उसे अपने संदर्भ बैंक का पूर्ण बहुमत न खोना पड़े?
गुज़ेटी - सिएना एक बहुत ही खास वास्तविकता है; और मोंटे देई पास्ची फाउंडेशन अपनी पूरी जिम्मेदारी के साथ वह निर्णय लेता है जो उसे अपने समुदाय और अपने क्षेत्र के लिए सबसे उपयुक्त और उपयोगी लगता है।
पहला ऑनलाइन - एक और सवाल है कि बैंकिंग प्रणाली के पुनर्पूंजीकरण में फाउंडेशन की भागीदारी, भले ही सराहनीय है, उठाती है: सिआम्पी कानून की भावना, जिसे आप अछूत मानते हैं, ने कल्पना की थी कि बैंकों में फाउंडेशन की उपस्थिति क्षणभंगुर थी , जबकि यह स्थायी हो जाता है ?
गुज़ेट्टी - यह एक अशुद्धि है। "सिआम्पी" नियंत्रण छोड़ने के लिए एक समय सीमा निर्धारित करता है और यदि समय सीमा का सम्मान नहीं किया जाता है, तो प्रतिबंधों के साथ एक संक्रमणकालीन अवधि शुरू हो जाती है। सिआम्पी कानून में कहीं भी यह नहीं कहा गया है कि फाउंडेशन की बैंक हिस्सेदारी अस्थायी होनी चाहिए। कानून एक और महत्वपूर्ण बात कहता है और वह यह है कि फाउंडेशनों को, अपनी स्वायत्तता में, सामाजिक और संस्थागत के साथ सामना करने में सक्षम होने के लिए अपनी संपत्ति के प्रबंधन को विविधीकरण, विवेक और अपने निवेश की लाभप्रदता पर ध्यान देने के लिए प्रेरित करना चाहिए। वे कार्य जिनके लिए उन्हें लंबे समय में बुलाया जाता है।
पहला ऑनलाइन - तथ्य यह है कि संकट ने बैंक मुनाफे को कम कर दिया है और संकट-पूर्व लाभप्रदता स्तर पर लौटना मुश्किल है और इसमें समय लगता है।
गुज़ेटी - यह सच है, लेकिन हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि हम एक सामान्य आर्थिक चरण का अनुभव नहीं कर रहे हैं बल्कि एक रोगात्मक चरण का अनुभव कर रहे हैं। अन्य जगहों पर बैंक ध्वस्त हो गए हैं लेकिन हम एक भी असफल नहीं हुए हैं। निश्चित रूप से हमें हमेशा निवेश की अच्छाइयों पर दोबारा गौर करने की जरूरत है, लेकिन अब तक बैंकों में किए गए निवेश से अन्य क्षेत्रों में किए गए निवेश से अधिक लाभ मिला है। अंत में, अधिकांश फाउंडेशन अपनी उपलब्ध संपत्तियों का आधे से भी कम हिस्सा बैंक होल्डिंग्स में निवेश करते हैं और यह अच्छे और विवेकपूर्ण प्रबंधन का संकेत है।
पहला ऑनलाइन - हर कोई आपको ढूंढ रहा है और हर कोई आपको चाहता है। अब फ़ाउंडेशन और सहकारी बैंकों के बीच विवाह की संभावना की बात हो रही है, लेकिन क्या इससे स्थानीय स्तर पर हितों के टकराव को बढ़ावा मिलने का ख़तरा नहीं है?
गुज़ेटी - हमारा युग हमेशा शहरी किंवदंतियों से घिरा हुआ है, लेकिन फ़ाउंडेशन और पॉपोलारी के बीच कुछ भी नहीं है। केंद्र से, अर्थात् एक्री से, "पोलारिस" के कानूनी शासन के लिए विधायी परिवर्तन प्राप्त करने के लिए कोई पहल नहीं होगी और न ही होगी। हमने इसे अतीत में नहीं किया है, हम इसे आज नहीं करते हैं, हम इसे भविष्य में नहीं करेंगे। इस या उस क्षेत्र में निवेश करने के लिए फाउंडेशन को प्रोत्साहित करने के उद्देश्य से कोई निर्देश नहीं है। और यह बात लोकप्रिय लोगों पर भी लागू होती है। निवेश का निर्णय व्यक्तिगत फाउंडेशन द्वारा उनकी लाभप्रदता के आधार पर किया जाता है। यह इस संभावना को बाहर नहीं करता है कि Acri कानून के विकास और इस मामले में, पॉपोलारी के सुधार के प्रति बहुत चौकस है क्योंकि हम बैंकों के बीच विलय से प्राप्त फाउंडेशन की शेयरधारिता का बेहतर बचाव करना चाहते हैं और, इस मामले में , सहकारी बैंकों के बीच।
पहला ऑनलाइन - वास्तव में इसका क्या मतलब है?
गुज़ेटी - कुनेओ और पाविया के फाउंडेशनों की परिसंपत्तियों और लाभांश पर पड़ने वाले नकारात्मक प्रभावों को दूर करने की आवश्यकता है, जो कि विलय के बाद उनकी शेयरधारिता पर शुरू हुए शेयर कोटा की सीमा से उत्पन्न हुआ था, जिसके कारण फाउंडेशन की ओर से किसी भी पहल के बिना, उन्हें समाप्त कर दिया गया। लोकप्रिय में. Acri उन सहकारी बैंकों में फ़ाउंडेशन के इक्विटी निवेश की रक्षा के लिए लड़ रहा है जिनका विलय हो चुका है: बस इतना ही। यदि बैंक ऑफ इटली वर्षों से जिस सहकारी सुधार की मांग कर रहा है वह आखिरकार आ जाता है, तो व्यक्तिगत फाउंडेशन स्वायत्त रूप से निर्णय लेंगे कि उन्हें क्या करना है और सहकारी समितियों में अपनी हिस्सेदारी मजबूत करनी है या नहीं। लेकिन यह हमेशा बिना किसी केंद्रीय दिशा के स्वतंत्र और स्वायत्त विकल्पों का प्रश्न है।
पहला ऑनलाइन - मुझे एक्रि के अध्यक्ष के रूप में नहीं बल्कि कैरिप्लो फाउंडेशन के अध्यक्ष के रूप में आपसे एक प्रश्न पूछने की अनुमति दें: यदि, शरद ऋतु में मेडियोबांका सिंडिकेट समझौते के नवीनीकरण के अवसर पर, पियाज़ेटा कुकिया ने आपको स्थिर केंद्र को मजबूत करने के लिए बुलाया था इतालवी शेयरधारक, कैरिप्लो क्या आप कॉल का उत्तर दे सकते हैं?
गुज़ेटी - फिलहाल मेडियोबैंका में कैरिप्लो फाउंडेशन द्वारा कोई निवेश विलेख या जांच नहीं की गई है। भविष्य भगवान के मन में है.
प्रथम ऑनलाइन - अध्यक्ष, वर्षों पहले फाउंडेशन्स ने कासा डिपॉज़िटि ई प्रेस्टिटी में एक बिलियन का निवेश किया था। क्या वे खुश हैं कि उन्होंने ऐसा किया और वे कासा के विकास के बारे में क्या सोचते हैं?
गुज़ेटी - हम बहुत खुश हैं। 7 वर्षों में, सीडीपी में निवेश ने फाउंडेशन को प्रति वर्ष औसतन 13 प्रतिशत से अधिक का रिटर्न दिया है, एक ऐसा रिटर्न जो हमें पूरी तरह से संतुष्ट करता है। इसके अलावा, आज कासा गतिविधि के नए क्षेत्रों में एक बहुत ही दिलचस्प विकास के दौर से गुजर रहा है और इसका प्रबंधन एक हाई-प्रोफाइल प्रबंधन द्वारा किया जाता है, जो अध्यक्ष बासनिनी, सीईओ गोर्नो टेम्पिनी और महाप्रबंधक डेल फैंटे से बना है, जिन्हें हमारा पूरा भरोसा है।
पहला ऑनलाइन - क्या आपको यह जोखिम नहीं दिखता कि कासा बहुत अधिक नौकरियाँ पैदा करता है और इसकी वृद्धि राजनीतिक हस्तक्षेप के प्रलोभनों को बढ़ावा देती है?
गुज़ेट्टी - सच कहूं तो, मुझे ये जोखिम नज़र नहीं आते। अन्य बातों के अलावा, सामाजिक आवास जैसी कुछ नई गतिविधियाँ तेजी से हमारे लक्ष्यों के अनुरूप हैं। जहाँ तक राजनीतिक घुसपैठ के जोखिमों की बात है, मैं हमेशा सोचता हूँ कि यदि प्रबंधन उच्च गुणवत्ता का है, जैसे कासा का, तो यह निश्चित रूप से खुद को प्रभावित नहीं होने देगा। अंत में, सीडीपी के कार्यों में न तो बेलआउट और न ही व्यवसाय प्रबंधन शामिल है।
प्रथम ऑनलाइन - अध्यक्ष महोदय, वित्तीय शिक्षा आपके व्यवसाय की प्राथमिकता बनती जा रही है: क्या आप इसे अकेले विकसित करेंगे या अबी और पैटीचियारी के साथ गठबंधन में?
गुज़ेटी - हम वित्तीय शिक्षा और अबी और पेटीचिआरी के साथ गठबंधन पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं जो अन्य ताकतों तक भी विस्तारित हो सकता है; मेरे सहयोगी गियोवन्नी विएत्री - कैरिसलर्निटाना फाउंडेशन के अध्यक्ष - इस क्षेत्र में एक्री के लिए जिम्मेदार, उत्कृष्ट काम कर रहे हैं।
पहला ऑनलाइन - आज कोई नहीं सोचता कि फ़ाउंडेशन क्रेडिट राजनीति का ट्रोजन हॉर्स है, लेकिन गुज़ेटिस के सीज़न के बाद, इन संस्थाओं और उनकी स्वायत्तता का क्या होगा?
गुज़ेट्टी - भविष्य को कभी भी गिरवी नहीं रखा जा सकता है, लेकिन मैं यह कहना चाहता हूं कि जो नियम हमने खुद को दिए हैं, वे भविष्य के लिए भी स्वायत्तता की गारंटी हैं और हाल के वर्षों में मैंने संस्थापकों की एक नई पीढ़ी का गठन देखा है जो अच्छा संकेत है। आमतौर पर, जब कोई खिलौना काम करता है, तो उसे खराब करने से किसी को कोई फायदा नहीं होता।
