La устойчивость он представляет собой единственный возможный элемент ответственного развития компаний всех секторов и размеров, работающих в международном или местном контексте. Интеграция рисков устойчивости в производственные системы позволяет не только действовать с точки зрения более внимательного отношения к экологической, социальной и управленческой политике, но в то же время повысить экономическую отдачу для заинтересованных сторон и увеличить рост итальянской системы также в реальные сроки. Эффективность производства не может обойтись без поиска новых альтернативных источников энергии, инновационных продуктов, прозрачности управления и социальных последствий стратегий развития. Вот что выяснилось в первый день Салон Риспармио 2022 Милана, крупнейшее итальянское мероприятие по управлению активами.
Энергетический кризис и текущий международный политический контекст, ведущий к значительным изменениям, создали новые балансы и являются факторами, которые могут способствовать увеличению энергетический переход и сокращение зависимости от газа и, в более общем плане, от ископаемого топлива.
Как компания движется во все более сложном и меняющемся глобальном контексте? Какие стратегии должны быть реализованы в производственных процессах для устойчивого перехода? Как вы можете правильно оценить влияние ESG-конверсии вашей компании?
Три игрока в трех очень разных секторах итальянской экономики дают ответ на эти вопросы, объединенные сильным интересом: устойчивость. Саверио Периссинотто, генеральный директор и генеральный директор Eurizon Capital Sgtr, Гаэтано Марзотто, президент винной группы Santa Margherita e Федерико Барончелли , Esgr Менеджер по связям с инвесторами Enel spa.
Ярмарка сбережений 2022: Саверио Периссинотто Евризона
ESG также является долгосрочным путем для финансовой индустрии. Евризон начал этот процесс 25 лет назад. «Все проистекает из доверительных отношений между нами и клиентом в отношении ожидаемой прибыли и риска, сегодня вступает третья переменная: уважение к устойчивости. Наша роль также заключается в том, чтобы помочь компаниям быть устойчивыми», — сказал номер один в Eurizon.
«Устойчивое развитие также является результатом индивидуального поведения и стало одной из ценностей, которые коллеги из Eurizon сделали своими собственными и применяли на практике посредством индивидуального поведения, — продолжил Периссинотто. Существует четко определенный показатель того, как инвестировать в устойчивое развитие: инвестиции в компании, которые уважают устойчивое развитие, в долгосрочной перспективе дают лучшие результаты. Необходимо провести работу, чтобы сделать этот инвестиционный процесс максимально прозрачным. Все, что мы делаем с точки зрения устойчивого развития, отслеживается и предоставляется клиенту. Настоящая проблема заключается в доступе конечного потребителя к этому богатству информации».
Генеральному директору Eurizon необходимо обеспечить, чтобы доступ к вопросам ESG не являлся бременем регулирования, а повышал осведомленность вкладчиков.
Евризон присоединился к Менеджер чистых нулевых активов Инициатива в ноябре прошлого года и активно участвует в чрезвычайно устойчивых действиях по взаимодействию по этим вопросам для достижения этих целей. " Человеческий капитал это важно во всех секторах, особенно в управлении активами. Это главная черта и совпадает с компетентностью не только в финансовых навыках, но и в разных областях, в том числе гуманитарных. Другим фундаментальным элементом является любопытство и нестандартное мышление. В нашем секторе очень важно и необходимо добиться хороших инноваций, о которых мы упоминали ранее. Другим фундаментальным элементом является финансовое образование, потому что наша конституция защищает сбережения в центре внимания, но нам все еще нужно работать над повышением финансовой грамотности, которая остается последней милей. Проблема ESG — это путь, и новые поколения гораздо больше ощущают ее. Риск, которого следует избегать, заключается в том, что вкладчик воспринимает проблему ESG как аспект регулирования», — заключил Периссинотто.
Гаэтано Марзотто винной группы Санта-Маргерита
«Наша история началась в США 35 лет назад, и сейчас мы стали бестселлерами благодаря пино-гри Санта-Маргерита, который хорошо сочетается как со средиземноморской, так и с американской кухней. С тех пор его дед принялся за устойчивое развитие, даже если не знал, что делает это: для него было важно, чтобы была хорошая земля, отличные погреба и люди, умеющие делать вино». Это слова Марзотто.
«Уважение к земле также означает отказ от использования пестицидов, а уважение к вину означает устранение бисульфитов. Теперь энергетический вопрос также является центральным: стоимость газа вместе со стоимостью труда и сырья очень значительна. Мы стремимся к смешивать различные источники энергии, следуя путям, которые осуществимы в ближайшее время, надеясь на дебюрократизацию», - продолжил президент винной группы Санта-Маргерита.
«Также нужно подумать о младшие поколения: поколения x (сорокалетние), y (тридцатилетние) и z (двадцатилетние), очень чувствительные ко всей экологической сфере. И не только в отношении продукта, но и его упаковки. В нашей цепочке поставок 50% упаковки перерабатывается: таким образом потребляется гораздо меньше энергии и гораздо меньше воды. Люди привыкают возвращать использованное стекло, и у нас также есть 3 компании в Италии, которые занимаются сбором стекла у муниципальных предприятий», — заключил Марзотто.
Федерико Барончелли из Enel
«Enel начала путь устойчивого развития с 2014 года: теперь нам нужно ускориться в направлении возобновляемых источников энергии. Мало того, что они дешевле, они полезны для окружающей среды, но теперь они еще и нужны, чтобы получить возможность получить независимость от России. Сейчас дела идут лучше, особенно после того, как правительство приняло указ об облегчении бюрократии», — сказал Барончелли.
«Enel давно начала выпускать облигации зеленая связь. Но с 2019 года мы сделали еще более резкий выбор, начав вместо этого выпускать «облигации, связанные с устойчивым развитием», связанные с достижением цели Enel в области устойчивого развития, связанной с сокращением прямых выбросов парниковых газов (Область охвата 1), способствуя достижению цели устойчивое развитие 13 (Борьба с изменением климата) и в соответствии с концепцией финансирования Группы, ориентированной на устойчивое развитие. На практике облигационный механизм предусматривает увеличение купона, если цели не достигнуты.
Эти выпуски были выгодны, потому что стоимость финансирования была на 15-20 базисных пунктов ниже, чем у других».
С Стратегический план представленная финансовому сообществу в ноябре 2021 года, Enel продвинула свои обязательства на 10 лет вперед. 'Чистый ноль', с 2050 по 2040 год, как для прямых, так и для косвенных выбросов. В частности, Enel стремится к нулевому уровню выбросов, не прибегая к компенсирующим мерам, таким как технологии удаления CO2 или экологически безопасные решения, в отношении производства энергии и продажи электроэнергии конечным потребителям, а также выхода из розничного газового бизнеса. «В дополнение к цели полного обезуглероживания своего энергетического баланса с 2050 по 2040 год Enel также подтвердила цель к 2030 году по сокращению прямых выбросов CO2-экв. на кВтч на 80% по сравнению с 2017 годом», — подчеркнул Барончелли.
Предусмотренный путь к цели на 2040 год также включает цель по прямой интенсивности выбросов парниковых газов, измеряемую в граммах CO2-экв. на кВт-ч, равную или менее 140 г CO2-экв./кВт-ч к 2024 году.
