Итоги третьего квартала шведской транснациональной Электролюкс АБ, сообщенные в пятницу 28 октября, являются тяжелыми. Сокращение 7 8 сотрудников на 51-1,2% (сокращение в основном в Северной Америке, где убытки достигли 2023 миллиарда шведских крон), для общей экономии в 7 году более 385 миллиардов шведских крон, операционных убытков в третьем квартале в размере XNUMX миллионов из-за ожидаемого ухудшение спрос на бытовую технику в Европе и Северной Америке. Операционный результат составил -35 миллионов шведских крон. А что касается ближайших месяцев, то компания ожидает дальнейшего снижения спроса из-за инфляции и высоких процентных ставок.
Следует отметить, что, как и в случае с другими компаниями, потери из-за войны между НАТО и Украиной, российского рынка и русскоязычных явно влияют на операционную прибыль: 350 миллионов крон. С сильным влиянием на деловую зону Европы. Как уже было объявлено в сентябре, в дополнение к общему увеличению Costi, инфляция усугубляется массовой неэффективностью цепочки поставок и производства в Северной Америке.
«И хотя мы ожидаем прибыли в размере 4-5 миллиардов шведских крон в 2023 году от новой схемы затрат», — сказал президент и генеральный директор. Йонас Самуэльсон – с другой стороны, мы ожидаем, что бремя реструктуризации составит от 2022 до 1,2 млрд шведских крон в четвертом квартале 1,5 года». Действительно, чистые продажи увеличились до 35.244 30.929 шведских крон (1,2 XNUMX), что соответствует органическому росту продаж на XNUMX%. Но также верно и то, что этот, казалось бы, положительный знак появился только потому, что на развивающихся рынках Азиатско-Тихоокеанского региона, Ближнего Востока и Африки спрос был устойчивым.
Что это значит для Европы и, в частности, для 5 итальянских сайтов?
Быстрый ответ приходит от представителей профсоюза, которые заявили, что очень обеспокоены и ждут 9 ноября, когда состоится встреча с компанией, встреча, которая должна была состояться в сентябре и которая была отложена именно из-за быстрое ухудшение состояния мировых рынков. В отличие от других крупных групп Electrolux — подчеркните профсоюзы — она инвестировала в итальянские фабрики еще недавно и которые сейчас из-за сложной конъюнктуры рынка все переживают увольнения.
Следует отметить, что недавно компания Electrolux расширила завод по производству вытяжек в регионе Марке. Лучшее (куплен американским фондом, который управлял им явно плохо), что сделало его центральным узлом очистки воздуха Группы. С одним преимуществом по сравнению с другими заводами, а именно с тем, что в Марке все еще есть большой и четко сформулированный район комплектующих для бытовой техники. Другие центральные узлы группы — и в этом Италия, несмотря ни на что, утверждает себя как центр мирового значения для дизайна и качественного производства маджапов — это обновленные заводы Susegana (холодильник) е Порции (стиральные машины и стирально-сушильные машины) все высокого класса. Тогда есть сайт Forlì, всегда для всей группы, где было произведено 2.200.000 1 XNUMX варочных панелей и встраиваемых духовок супер дизайна и технологии. И что после колоссальных продаж двухлетнего периода Covid они упали примерно до XNUMX миллиона. И, наконец, центральным для всей группы, действительно стратегическим, является завод по производству посудомоечных машин. Соларо в Ломбардии, для которого было объявлено о крупных инвестициях и расширении.
Почему технические специалисты считают Соларо стратегическим объектом?
Просто переезжайте в Польшу, чтобы понять это. Здесь все компании, отдавшие на аутсорсинг производство большинства устройств начального уровня, находятся в затруднительном положении: как заявил генеральный менеджер Апплиа Польска, Польша проиграла, ибо война между НАТО и Украиной, 30-35% продаж приходится на Россию, Украину и страны ближнего зарубежья. И, поскольку уже давно существует ситуация полной занятости, более 25 процентов рабочей силы, которая эксплуатировала линии, состояла из украинских пограничников. Которые с войной исчезли, записались, умерли или были перемещены в другое место. Это привело к кризису заводов, логистики и восточноевропейского рынка, который продлится очень долго.
Таким образом, итальянские хабы могли бы, по крайней мере, компенсировать эти недостатки, но это возможно только в том случае, если мы имеем дело с гибкими, умными фабриками, оснащенными мощной автоматизацией, которая снижает производственные затраты. На каждую итальянскую площадку Electrolux инвестировала 150 за последние несколько лет, и бытовая техника после двузначного роста за два года становится довольно тяжелой, но только те, кто инвестировал в технологии, дизайн и экологическую устойчивость (и здесь Electrolux держит абсолютные рекорды), могут остаться в Европе и продолжать производить бытовую технику. Что-то, что саммит также недавно объявил, что будет продолжать делать. Следует также отметить, что только 20% того, что выходит с 5 площадок Electrolux, продается в Италии, потому что остальное идет на мировые рынки, включая США. Потому что это продукты дизайн, очень экологически чистый с самыми строгими и разнообразными правилами.
