Rezultatele celui de-al treilea trimestru ale multinaționalei suedeze Electrolux AB, comunicate vineri 28 octombrie, sunt grele. O reducere cu 7-8% a celor 51 de angajați (reducere mai ales în America de Nord, unde pierderile au ajuns la 1,2 miliarde SEK), pentru o economisire totală în 2023 de peste 7 miliarde SEK, o pierdere operațională în trimestrul al treilea de 385 milioane din cauza așteptărilor. deteriorarea cererea de electrocasnice în Europa și America de Nord. Rezultatul operațional a fost de -35 de milioane de coroane suedeze. Și în ceea ce privește lunile următoare, compania anticipează scăderi suplimentare ale cererii din cauza inflației și a ratelor ridicate ale dobânzilor.
De remarcat că, la fel ca și în cazul altor companii, pierderea din cauza războiului NATO-Ucraina, a pieței ruse și a celor de limbă rusă, afectează clar profitul din exploatare: 350 de milioane de coroane. Cu un impact puternic asupra zonei de afaceri din Europa. După cum fusese deja anunțat în septembrie, pe lângă creșterea generalizată a cheltuieli, inflația a fost agravată de ineficiențe masive în lanțul de aprovizionare și producție din America de Nord.
„Și în timp ce ne așteptăm la câștiguri de 4-5 miliarde SEK în 2023 din noua schemă de costuri”, a spus președintele și CEO-ul Jonas Samuelson –, pe de altă parte, ne așteptăm ca sarcina de restructurare să reprezinte între 2022 și 1,2 miliarde SEK în trimestrul al patrulea din 1,5”. Adevărat, vânzările nete au crescut la 35.244 MSEK (30.929), ceea ce corespunde unei creșteri organice a vânzărilor de 1,2%. Dar este și adevărat că acest semn aparent pozitiv a venit doar pentru că pe piețele emergente din Asia-Pacific, Orientul Mijlociu și Africa, cererea a fost robustă.
Ce înseamnă pentru Europa și în special pentru cele 5 site-uri italiene?
Un răspuns rapid vine din partea reprezentanților sindicali care s-au declarat foarte îngrijorați și care așteaptă data de 9 noiembrie când va avea loc întâlnirea cu firma, întâlnire care trebuia să aibă loc în septembrie și care fusese amânată tocmai din cauza deteriorarea rapidă a piețelor mondiale. Spre deosebire de alte mari grupuri Electrolux – subliniază sindicatele – a investit fabrici italiene chiar și recent și care acum, din cauza condițiilor dificile de piață, toți se confruntă cu concedieri.
De menționat că Electrolux a extins recent fabrica de hote din regiunea Marche Cel mai bune (achizitionat de un fond american care o administrase categoric prost) facandu-l centrul central al tratamentului aerului al Grupului. Cu un avantaj în comparație cu alte plante și anume că în Marche există încă un cartier mare și articulat de componente pentru electrocasnice. Alte centre centrale ale grupului – și în această Italia, în ciuda faptului că totul se confirmă ca un centru de importanță globală pentru proiectarea și producția de calitate a majaps – sunt fabricile renovate de Susegan (frigider) e Portia (mașini de spălat și mașini de spălat rufe) toate high-end. Apoi mai este site-ul Forlì, întotdeauna pentru întregul grup, unde au fost produse 2.200.000 de plite și cuptoare incorporabile de super design și tehnologie. Și că, după vânzările colosale din perioada de doi ani Covid, acestea au scăzut la aproximativ 1 milion. Și, în sfârșit, centrală pentru întregul grup, într-adevăr strategică, este uzina de spălat vase a Însorit în Lombardia, pentru care fuseseră anunțate o investiție și o extindere majoră.
De ce Solaro este considerat de către tehnicieni un loc strategic?
Doar mutați-vă în Polonia pentru a înțelege. Aici, toate companiile care au externalizat producția majorității dispozitivelor entry level sunt în dificultate: așa cum a afirmat directorul general al Applia Polska, Polonia a pierdut, pentru Războiul NATO-Ucraina, 30-35% din vânzări le-a realizat în Rusia, Ucraina și țările vecine. Și având de multă vreme o situație de angajare deplină, peste 25 la sută din forța de muncă care opera liniile era alcătuită din lucrători de frontieră ucraineni. Care, odată cu războiul, au dispărut, s-au înrolat, au murit sau au fost strămutate în altă parte. Acest lucru a pus fabricile, logistica și piața est-europeană în criză și va dura foarte mult timp.
Hub-urile italiene, prin urmare, ar putea cel puțin să compenseze aceste neajunsuri, dar acest lucru este posibil doar dacă avem de-a face cu fabrici flexibile, inteligente, actualizate cu automatizări puternice care scad costurile productiei. Pentru fiecare site italian, Electrolux a investit 150 în ultimii ani și electrocasnicele, după o creștere cu două cifre timp de doi ani, devin destul de grele, dar doar cei care au investit în tehnologie, design și sustenabilitate ecologică (și aici Electrolux deține recorduri absolute), poate rămâne în Europa și poate continua să producă aparate electrocasnice. Ceva pe care summitul a declarat recent că va continua să facă. De remarcat, de asemenea, că doar 20% din ceea ce iese din cele 5 site-uri Electrolux este vândut în Italia, pentru că restul merge pe piețele mondiale inclusiv în Statele Unite. Pentru că acestea sunt produse ale proiecta, extrem de prietenos cu mediul cu cele mai stricte și diversificate reglementări.
