リボ保険 高い目標を掲げる。保険会社は昨日ミラノで 2026年から2028年のXNUMX年間の新しい産業計画題し テックヒューマン時代 そして宣言された目標は野心的なものである。 550億XNUMX万ユーロを超える 総保険料の 年間平均15%の成長 調整後純利益は50万以上です。収益性を支えるために、 30%のペイアウトこれは、同社が「プロジェクトの規模拡大とバランスが取れた」と定義する配当方針に沿ったものです。また、自己資本の強化も引き続き重視しており、目標は ソルベンシー II 比率 180% から 200% の間です。
「テクマン」、人間に奉仕する技術
この計画はCEOによって説明された。 アルベルト・ミナリのコンセプトを戦略ビジョンの中心に据えた テックヒューマン, 新語 「テクノロジー」と「人間」を融合させ、保険会社の理念をまとめたものです。 デジタルイノベーションが強化を置き換えるものではないが、 人的要因ミナリ氏は、「技術革新によって人間が価値を高め、力を得るモデルである『テクマン・パラダイム』を通じて、バリューチェーンの進化は、流通、商品提供、事業モデル、引受という2028つの基本的なラインに沿って明確に表現され、XNUMX年までに堅実かつ持続可能な成果の達成につながるだろう」と説明した。
有機的かつ自己資金による成長
La 成長 完全に期待される 有機的かつ自己資金によるこれは、グループの内部資本創出能力のおかげです。この資金は、慎重な規制プロファイルを維持しながら、保険料と資産の拡大を促進するために再投資されます。「この成果は、持続可能な開発という健全なモデルに基づいています」と同社は述べています。
主要プロセスですでに稼働している人工知能
この計画の重要な要素は人工知能すでに引受から保険金請求管理、バックオフィスに至るまで、会社の主要プロセスに統合されており、 ますます中心的変革の技術的な中心は 独自のプラットフォーム オーバーX、隣接 ヴェロは、あらゆる業務機能にパーソナライズされたAIアシスタンスを提供する組織デジタルツインです。「VEROと当社のインフラがあれば、すべての担当者が専用のインテリジェントアシスタントを頼りにできるようになります」とミナリ氏は説明します。「私たちは保険をデジタル化するだけでなく、この業界の運用ルールを書き換えようとしています。AIは私たちの代わりではなく、反復的な作業から解放し、価値を生み出すもの、つまり戦略、関係性、複雑性の管理に集中できるようにします。」
専門性、スペイン、そしてイノベーション：成長のてこ入れ
この計画は、国際的な展開によってもサポートされ、 スペイン、子会社 レボ・イベリア 同社は、保証、金融、財産および賠償責任などの高付加価値の商品に重点を置き、50年までに2028万ユーロの保険料収入を達成することを目指しています。
さらなる推進力となるのは 専門ラインレボは、この契約で同期間内に70万ユーロの追加保険料収入を見込んでいます。これらは利益率の高い保険であり、非常に慎重なリスク選択が求められます。「ポートフォリオの質こそが、維持すべき競争優位性であると確信しています。そのため、予測ツールと100%データに基づくアプローチを用いて、引受業務をより的確に行う予定です」とミナリは説明します。
並行して、 製品ポートフォリオ ますます柔軟かつデジタル化された視点で、仲介者が直接構成できるパラメトリック ソリューションと保険モジュールによって強化されます。
効率性、投資、持続可能性
この変革を推進するために、Revo 総額35万ユーロを投資する2025年から2028年の間に、テクノロジー分野での投資が予定されている。この投資は、運用プラットフォームの強化、デジタル配信ネットワーク（750以上のアクティブな仲介業者を擁する）のサポート、そして アルゴリズムによる引受の導入を加速スピードと精度を重視して設計された自動リスク選択システムです。
期待される効果は2つあります。 生産性の向上 従業員一人当たり25％と コスト比率の削減 4年と比較して約2025パーセントポイント減少します。ただし、損失率は、38年から42年の2022年間に記録された優れた実績に沿って、2024％からXNUMX％の範囲に抑えられます。
最後に、サステナビリティへの配慮スタンダード・エシックスから「EE Strong」格付けを取得した後、レボは計画終了までに2つ目のESG格付け取得を目指しています。既に確定しているS&PのA-格付けは、新規事業ラインの開発に向けた更なる一歩となります。
