Widiba, la nouvelle banque du Groupe Montepaschi, vise à doubler le nombre de ses promoteurs et à plus que doubler la valeur des actifs sous gestion. Les 600 conseillers financiers actuels sont arrivés avec le transfert de la succursale de l'entreprise par Banca MPS en décembre dernier.
Il y a trois directions leviers clés de la croissance : le lancement d'une Programme de motivation récompenser ses conseillers personnels ; Le consolidation de la structure du réseau de la distribution avec une chaîne de gouvernance simplifiée composée de seulement deux niveaux ; un campagne de recrutement de nouvelles figures sur le marché pour compléter et renforcer la présence sur le territoire.
Aujourd'hui Widiba investit dans les Personal Advisors qui ont été les premiers à croire au nouveau projet avec le No Ordinary Program : un parcours de partage des objectifs individuels, des territoires et de la banque qui vise à faire évoluer les schémas de commissions actuels. Un programme de 5 ans, qui prévoit un multiplicateur de commissions Personal Advisor basé sur la continuité de la relation et les résultats obtenus, et un "super bonus" final basé sur la productivité de chaque zone territoriale.
L'équipe de Chef de secteur de Widiba ne cesse de croître et compte aujourd'hui 12 professionnels, grâce à la récente nomination de deux nouveaux managers : Roberto Di Mario, Area Manager pour la Lombardie et Triveneto, vient du réseau MPS, où il a déjà occupé d'importants postes de direction ; Paolo Campagnucci, responsable régional pour la Ligurie et le Piémont, également responsable du réseau MPS avec 25 ans d'expérience, précédemment actif dans le Latium. Suite aux nouvelles nominations, Roberto Sestili, déjà Area Manager pour la Sardaigne, gérera les ressources précédemment sous la responsabilité de Paolo Campagnucci.
Continue également la plan de recrutement sur le réseau prévu dans le plan d'affaires, qui a pour objectif d'atteindre un objectif de 1.000 XNUMX conseillers financiers sur la période de trois ans. Widiba entend poursuivre des objectifs de croissance - tant en termes de nombre de promoteurs impliqués que d'augmentation de la valeur des actifs sous gestion - en se concentrant sur trois cibles distinctes : les promoteurs « juniors », jeunes professionnels avec un esprit d'initiative et un fort potentiel qui ont viennent d'entrer dans le monde du conseil financier ; les professionnels « seniors », déjà reconnus par le marché et capables d'apporter immédiatement valeur ajoutée et connaissance du territoire, même aux niveaux managériaux ; des professionnels du monde bancaire, formés dans un secteur différent mais désireux de s'impliquer et de saisir de nouvelles opportunités.
