Revo-Versicherung hohe Ziele. Die Versicherungsgesellschaft präsentierte gestern in Mailand die neuer Industrieplan für den Dreijahreszeitraum 2026–2028, mit dem Titel Die Techhuman-Ära Und das erklärte Ziel ist ambitioniert: übersteigen 550 Millionen Euro der Bruttoprämien, mit einem durchschnittliches Wachstum von 15 % pro Jahr und einen bereinigten Nettogewinn von über 50 Millionen. Um die Profitabilität zu unterstützen, 30% Auszahlung, im Einklang mit einer Dividendenpolitik, die das Unternehmen als „ausgewogen und im Einklang mit der dimensionalen Expansion des Projekts“ definiert. Auch die Eigenkapitalstärke bleibt zentral, mit einem Ziel von Solvency-II-Quote zwischen 180 % und 200 %.
„Techhuman“, Technologie im Dienste des Menschen
Der Plan wurde vom CEO erläutert Alberto Minali, die das Konzept in den Mittelpunkt der strategischen Vision stellte Techhuman, Neologismus die "Technologie" und "Mensch" vereint und die Idee einer Versicherungsgesellschaft zusammenfasst, bei der digitale Innovation stärkt, ersetzt aber nicht, der Faktor Mensch„Durch das Techuman-Paradigma, ein Modell, in dem der Mensch durch technologische Innovationen aufgewertet und gestärkt wird“, erklärte Minali, „gliedert sich die Entwicklung der Wertschöpfungskette in vier grundlegende Bereiche: Vertrieb, Produktangebot, Betriebsmodell und Underwriting und wird bis 2028 zur Erzielung solider und nachhaltiger Ergebnisse führen.“
Organisches und eigenfinanziertes Wachstum
La Wachstum erwartet wird, dass vollständig organisch und selbstfinanziert, dank der Fähigkeit des Konzerns, intern Kapital zu generieren. Die Mittel werden reinvestiert, um das Wachstum von Prämien und Vermögenswerten voranzutreiben und gleichzeitig ein umsichtiges regulatorisches Profil zu wahren. „Die Ergebnisse basieren auf einem tugendhaften Modell nachhaltiger Entwicklung“, so das Unternehmen.
Künstliche Intelligenz ist bereits in Schlüsselprozessen im Einsatz
Ein zentraler Bestandteil des Plans ist diekünstliche Intelligenz, bereits in die wichtigsten Unternehmensprozesse integriert, vom Underwriting über das Schadenmanagement bis hin zum Backoffice, und dazu bestimmt, zunehmend zentralDas technologische Herzstück der Transformation ist die proprietäre Plattform OverX, flankiert von VERO, ein digitaler Zwilling der Organisation, der jede Geschäftsfunktion mit personalisierter KI-Unterstützung versorgt. „Mit VERO und unserer Infrastruktur“, erklärt Minali, „kann jeder Mitarbeiter auf einen dedizierten intelligenten Assistenten zählen. Wir digitalisieren nicht nur die Versicherungsbranche, wir schreiben die Regeln der Branche neu. KI ersetzt uns nicht, sondern befreit uns von repetitiven Aufgaben und ermöglicht es uns, uns auf das zu konzentrieren, was Mehrwert schafft: Strategie, Beziehungen und Komplexitätsmanagement.“
Spezialitäten, Spanien und Innovation: die Hebel des Wachstums
Der Plan wird auch durch die internationale Expansion unterstützt, beginnend mit Spanien, wobei die Tochtergesellschaft Revo Iberia Ziel ist es, bis 50 Prämien in Höhe von 2028 Millionen Euro zu erwirtschaften und sich dabei auf wertschöpfungsstarke Sparten wie Kaution, Financial Lines, Sach- und Haftpflichtversicherungen zu konzentrieren.
Ein weiterer Impuls kommt von Speziallinien, für die Revo im gleichen Zeitraum zusätzliche Prämien in Höhe von 70 Millionen Euro erwartet. Es handelt sich um margenstarke Policen, die eine sehr sorgfältige Risikoauswahl erfordern: „Wir sind überzeugt, dass die Qualität des Portfolios ein Wettbewerbsvorteil ist, den es zu erhalten gilt. Aus diesem Grund wird das Underwriting zunehmend zielgerichteter erfolgen, mit prädiktiven Tools und einem 100 % datenbasierten Ansatz“, erklärt Minali.
Parallel dazu die Produktportfolio wird durch parametrische Lösungen und Versicherungsmodule bereichert, die in einer zunehmend flexiblen und digitalen Perspektive direkt von Vermittlern konfiguriert werden können.
Effizienz, Investitionen und Nachhaltigkeit
Um diese Transformation voranzutreiben, Revo wird insgesamt 35 Millionen Euro investierenoder in Technologie zwischen 2025 und 2028. Die Investitionen fließen in die Stärkung der operativen Plattform, die Unterstützung des digitalen Vertriebsnetzes (mit über 750 aktiven Vermittlern) und Beschleunigen Sie die Einführung algorithmischer Risikoprüfung, ein automatisiertes Risikoauswahlsystem, das auf Geschwindigkeit und Präzision ausgelegt ist.
Der erwartete Effekt ist zweifach: Steigerung der Produktivität pro Mitarbeiter von 25 % und einer Senkung der Kostenquote von etwa 4 Prozentpunkten im Vergleich zu 2025. Die Schadenquote wird jedoch zwischen 38 % und 42 % liegen und damit den hervorragenden Leistungen im Dreijahreszeitraum 2022–2024 entsprechen.
Schließlich gibt es noch dieauf Nachhaltigkeit achtenNach der ESG-Bewertung „EE Strong“ von Standard Ethics strebt Revo bis zum Ende des Plans eine zweite ESG-Auszeichnung an. Das bereits bestätigte A-Rating von S&P stellt einen weiteren Schritt zur Entwicklung neuer Geschäftsfelder dar.
