Crédit Agricole in Italien beendete 2025 mit einem Nettoergebnis Dies entspricht 1,402 Milliarden Euro und bestätigt Italien als zweitgrößten Binnenmarkt mit einem positiven Umsatztrend von über 5,1 Milliarden Euro. Credit Agricole Italia präsentierte seine Ergebnisse für 2025: Der konsolidierte Nettogewinn belief sich auf 797 Millionen Euro und lag damit im Wesentlichen auf dem Niveau des Vorjahres.
Außerdem habe ich Kredite an Kunden Sie belaufen sich auf 67 Milliarden Euro (+1,6 % gegenüber dem Vorjahr, im Einklang mit dem Bankensystem). Auszahlungen von Wohnungsbaudarlehen Das Volumen überstieg 4,2 Milliarden Euro (+3 % gegenüber dem Vorjahr). Der Anteil der Transaktionen für den Kauf von Häusern der Energieklassen A und B erreichte 30 % (gegenüber 27 % im Jahr 2024). Der starke Anstieg bei Produktplatzierungen setzte sich fort. Vermögensverwaltung auf über 13 Milliarden Euro (+12 % im Vergleich zum Vorjahr) und die Entwicklung der Prämien für Nichtlebensversicherungen (+9 % im Vergleich zum Vorjahr), was auf das digitale Kundenerlebnis und die Stärkung der Versicherungsberatungsleistungen zurückzuführen ist.
Il finanzielle Unterstützung für Unternehmen Dies führte zu neuen Finanzierungen in Höhe von über 4,7 Milliarden Euro, wobei der Gesamtbestand 19,6 Milliarden Euro übersteigt. Die kontinuierliche Fokussierung auf Nachhaltigkeit, die 34 % der gesamten Auszahlungen ausmacht, bleibt zentral. Die Unterstützung der Gruppe für Agrar- und Lebensmittelsystemmit Auszahlungen von über 1,1 Milliarden Euro (+13 % im Vergleich zum Vorjahr) und einem Gesamtkreditbestand von 3,4 Milliarden Euro.
Credit Agricole und ihre Beteiligung an der Banco BPM
Über Banco Bpm, Clotilde L'Angevin, Finanzvorständin und stellvertretende Generaldirektorin der Crédit Agricole-Gruppe, in einem Interview mit Bloomberg TV Er betonte: „Im vierten Quartal haben wir Folgendes erreicht: Die Genehmigung der EZB, die 20%-Schwelle zu überschreitenDies dient genau der Festigung unserer Position als langfristiger Aktionär und Partner der Banco BPM. Wir beabsichtigen nicht, die Kontrolle über die Banco BPM auszuüben. Wir sind mit dieser Position sehr zufrieden, da sie uns auch künftig einen sehr hohen und wiederkehrenden Gewinn sichert und uns gleichzeitig als langfristigen Partner der Banco BPM etabliert.
Während des Gesprächs mit Analysten, in Bezug auf den Verwaltungsrat der Banco Bpm, sagte der CEO Olivier Gavalda Er betonte: „Diese Themen werden derzeit diskutiert, aber es ist noch zu früh, um ins Detail zu gehen. Wir bitten um …“ eine Position im Aufsichtsrat „Das entspricht unseren 20 Prozent“, sagte er. Die Banco BPM plant ihrerseits, die Vertretung von Minderheitsaktionären zu stärken und die maximale Anzahl ihrer Sitze im Aufsichtsrat auf sechs zu verdoppeln. Der Konzern gab bekannt, dass die Beteiligung an der Banco BPM nun rund 100 Millionen Euro zum Gewinn beitragen wird. 100 Millionen Euro pro Quartal.
Credit Agricole Italia, die Zahlen
Die Bank verzeichnet Wachstum in Masse Intermediär in allen Segmenten: Nettokredite an Kunden und direkte Einlagen +2 % im Jahresvergleich; indirekte Einlagen +10 % im Jahresvergleich, unterstützt durch den kombinierten Trend der verwalteten Vermögenswerte (+15 % im Jahresvergleich) und der verwalteten Vermögenswerte (+6 % im Jahresvergleich).
I Betriebsergebnis Der Nettoumsatz beläuft sich auf 3.083 Millionen Euro und liegt damit leicht unter dem Wert von 2024 (-0,6 % gegenüber dem Vorjahr): das Wachstum von Provisionen (+5 % gegenüber dem Vorjahr), angetrieben durch die Ergebnisse des Dienstleistungssektors Investition (+12%) dämpft den Trend bei der Zinsmarge, die sich allmählich stabilisiert.
Crédit Agricole Italia ist weiterhin in der Rangliste vertreten. den ersten Platz unter Universalbanken in Italien für den Customer Recommendation Index (CRI), ein Ergebnis, das durch die Gewinnung von 212 Neukunden bestätigt wurde (+13% gegenüber dem Vorjahr). Qualität der Vermögenswerte Dank umsichtiger Geschäftsführung bleibt das Unternehmen solide: Die Brutto- und Netto-NPE-Quote sanken auf 2,6 % bzw. 1,1 %, und die Deckungsquote betrug 59,4 % (gegenüber 53,7 % im Dezember 24); die Rückstellungen für Kreditverluste gingen im Jahresvergleich um 7 % zurück.
Die Bank zeichnet sich durch einen großen Puffer aus Liquidität mit einer Kapitaldeckungsquote (LCR) von 161 % und Kapitalquoten von 13,4 %⁶ für das vollständig bereinigte harte Kernkapital (Common Equity Tier 1) bzw. 17,7 %⁶ für die Gesamtkapitalquote. Die Verwendung der digitale Kanälei: 88 % der Kunden sind digital, 66 % nutzen aktiv Online-Dienste und etwa 92 % der Transaktionen finden digital statt.
Moody’s hat das Rating von Crédit Agricole Italia von Baa1 auf A3 mit stabilem Ausblick angehoben. Auch das Rating des Premium Covered Bond Programms wurde von Aa3 auf Aa2 angehoben.
Der CEO und der leitende Länderbeauftragte Hugues Brasseur (in dem Bild) kommentierte: „DieItalien bestätigt sich als Schlüsselmarkt Die Crédit Agricole Gruppe betreut über 6 Millionen Kunden und trug 1,1 Milliarden Euro zum Nettogewinn der Gruppe bei. Diese Ergebnisse stehen im Einklang mit den Zielen des PMT Act 2028 der Gruppe, einem Wachstumsprojekt, das die Stärken aller Geschäftsbereiche in einem kohärenten strategischen Plan bündelt. In diesem Kontext ist Crédit Agricole Italia mit ihrem diversifizierten und wachstumsorientierten Geschäftsmodell maßgeblich beteiligt.
Zur Unterstützung der Kunden erwirtschaftete das Unternehmen einen Nettogewinn von 797 Millionen Euro, einen Umsatz von über 3 Milliarden Euro und 11 Milliarden Euro an neuen Finanzierungen und bestätigte damit seine Fähigkeit, eine solide Rentabilität im Einklang mit den Vorjahren zu erzielen.“
Im BereichInnovation, das gerade zu Ende gegangene Jahr sah das weitere Wachstum des Village-NetzwerksDie fünf in ganz Italien aktiven Büros (Mailand, Parma, Padua, Catania und Sondrio) unterstützen aktiv über 200 Startups und begleiten rund 100 Partnerunternehmen auf ihren Innovationswegen.
Folgende Personen haben eine wichtige Rolle gespielt: Initiativen für Kollegen und neue GenerationenIm Jahr 2025 investierte Crédit Agricole Italia insgesamt über 600 Stunden Training und begann ein wichtiger Generationswechselprozess, was Teil der Aktivitäten des Mittelfristplans ACT 2028 ist.
Schließlich gibt es zahlreiche Initiativen zur Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie und zur Bewältigung sozialer Fragen. Territoriale Komitees Sie bekräftigten ihr Engagement für die Vernetzung von Gemeinschaften, Unternehmen und jungen Talenten, während das Programm „Gehaltsspenden“, das Mitarbeitende und das Unternehmen direkt in die Spendenakquise für führende Kinderkliniken einbindet, fortgeführt wurde. Das soziale Engagement spiegelte sich auch in der Erneuerung der Partnerschaft mit Save the Children im Rahmen des Projekts „Connessioni Digitali“ wider, an dem alle italienischen Unternehmen der Gruppe beteiligt waren. Schüler, Lehrer und weiterführende Schulen im gesamten Staatsgebiet.
Die Crédit Agricole Gruppe als Ganzes erzielte ein 2025 Nettogewinn von 8,754 Milliarden Euromit einem Umsatz von 39,558 Milliarden Euro.
