elasticidad e Rexistencia
Durante el último Premio de bruja Sandro Veronesi , ganador de la edición 2020, nos enseñó una nueva palabra: emmenalgia (del verbo griego emmèno) que significa mantenerse firme, perseverar, continuar con empeño hasta el amargo final, oponerse, resistir.
Esta palabra representa una dimensión muy amplia de la naturaleza humana y, por lo tanto, también puede aplicarse con éxito a cuestiones de estrategia y organización.
Resistir me parece un buen concepto para contrastarlo con el concepto de resiliencia, cuyo significado hemos aprendido abundantemente.
¿La estrategia empresarial (lucrativa/no lucrativa) debe ser resiliente o debe ser resiliente? ¿Qué elegir? ¿Cuál es la mejor estrategia?
Son cuestiones de gran calado estratégico, especialmente en este momento histórico.
Sinceramente, cada organización debería dar su propia respuesta en relación a su forma de ver el futuro próximo.
En mi opinión no existe una recomendación universal, pero el punto crucial que me parece importante subrayar es la rigurosa mediación y la apasionada dialéctica entre la resiliencia y la resistencia de la estrategia: de hecho, no me parece adecuado tomar la gestión estratégica de uno a los extremos, pero el éxito consiste en buscar la tolerancia correcta y el nivel correcto de compromiso para permanecer ampliamente consistente con la historia y la visión de uno. De hecho, creo que el buen nivel de compromiso a perseguir entre resiliencia y resistencia es ser coherente y tener visión de futuro.
¿Como? Sencillamente (por así decirlo) se debe identificar el nivel de tolerancia de los elementos fundamentales que conforman la ventaja competitiva consolidada de uno.
En mi opinión, la organización debería ser más resistente a los objetivos y la visión de largo plazo, los estándares y certificaciones de calidad, las relaciones con el medio ambiente, los empleados y proveedores, los valores y comportamientos que puedan afectar la reputación. los métodos y contenidos de la comunicación, sobre cambios en el consumo, sobre la adopción de nuevas tecnologías, sobre la expansión de los canales de venta, sobre inversiones en investigación y desarrollo.
Esta investigación debe tener como objetivo final encontrar, para cada componente individual, el punto de equilibrio entre lo que puede volverse resistente y lo que debe permanecer resistente.
A raíz de la famosa canción de Clash – “¿Debo quedarme o debo irme ahora? / Si me voy, habrá problemas. / Y si me quedo será el doble / Así que ven y avísame” (1981, Combat Rock) – Para facilitar este proceso de razonamiento y cambio existen dos herramientas estratégicas válidas que se pueden utilizar: Gestión sistemática del riesgo, , análisis de riesgos e continuidad del negocioplanificación de la continuidad. Ambos ofrecen evaluaciones prospectivas rigurosas de la solidez y sostenibilidad de las opciones resilientes y resilientes.
¡Mis mejores deseos!
