ESTRATEGIZANDO por Emanuele Sacerdote.
A síntese extrema da emergência econômica que vivemos é que o principal ciclo macroeconômico foi abruptamente interrompido. A maioria das atividades econômicas do ecossistema e das cadeias industriais e comerciais foram severamente interrompidas. O nível de frenagem foi síncrono globalmente, continental e regionalmente: efeito all-in como no pôquer.
Além da alegada causa da troca viral humano-animal, a verdadeira co-causa que acelerou a propagação do vírus foi a globalização. Assim, pode-se argumentar que o supermacrociclo econômico planetário foi interrompido por seu principal motor de expansão, a globalização.
Agora precisamos começar de novo, reiniciar a máquina e o verdadeiro problema será reativar as cadeias de produção e comercialização.
A pergunta "Para onde vamos?" parece-me o mais simples tentar dar resposta nesta fase de recomeço e há três respostas possíveis: avançamos, recuamos ou contornamos. Vamos começar com o último.
Nós vamos ao redor. Ao contrário das próximas decisões possíveis, aqui tentamos reencontrar a posição perdida. O contexto de tomada de decisão pode ser algo entre avançar e retroceder, com o risco de não levar a lugar nenhum. Depois de administrar a inevitável recessão, tentaremos reencontrar a posição pré-cobiçosa.
Vamos voltar. Ao contrário da decisão anterior, fica aqui estipulado que é melhor recuar e reduzir. Essa decisão também será motivada pelo impacto negativo certo de fatores externos ou internos de não poder crescer significativamente. Certamente a fase de decrescimento será mais longa e se estabilizará em baixa devido a uma redução geral dos níveis pré-covid. A abordagem estratégica apropriada é reduzir o gerenciamento de parada.
Prossiga. Significa decidir continuar, possivelmente até progredir tentando atacar o mercado. O contexto de referência para tomar esta decisão com serenidade é provavelmente mais positivo e as previsões de recuperação mais optimistas. Muito provavelmente haverá uma primeira fase de declínio menos drástica, mas depois haverá uma esperança viva de poder retornar e superar os níveis pré-cobiçosos. A abordagem estratégica apropriada é o gerenciamento de mudanças.
Na minha opinião, a pior decisão é a primeira, pois projeta uma situação muito improvável de interceptar. Obviamente todas as decisões são honrosas, mas as duas últimas são as mais consistentes e as mais aceitáveis.
Parte da decisão a ser tomada terá que encontrar a relação correta entre vontade e poder, avaliando de forma mais realista a identidade, propósito, visão, cultura, pontos fortes e fracos que a organização enfrentará e poderá enfrentar no futuro próximo.
Muito bem sucedida!
