El declive demográfico se anticipa al económico: la declive en la juventud y lasaumento de ancianos reducen la capacidad de aprendizaje, la creatividad y la apertura a cosas nuevas de una población. Esto es lo que el nuevo análisis de la Fundación Noreste. En Europa, las regiones italianas son aquellas donde hay menos niños y jóvenes y el grupo más denso de mayores de 800 años. Además, si hasta mediados del siglo XIX la esperanza de vida de un adulto tenía 60 años, y los adultos llegaban a los 15 años, o un poco más. Hoy, sin embargo, ya al nacer se puede aspirar a los 80 años. En realidad más, porque la vida se alarga a medida que se desarrolla, gracias a los avances médicos y en el bienestar físico y mental. Esto significa que los recién nacidos y otros próximos a cumplir cien años conviven hoy en el planeta, y muchas veces en la misma familia. Eso son cuatro generaciones: nunca antes había sucedido en la historia.
Pero la distancia no solo se mide en años. entre un Fundador o una Maduro y un generación alfa la brecha es análoga a la que existía entre un granjero medieval y un trabajador automotriz calificado hace sesenta años. Cualquiera que haya pasado por la Segunda Guerra Mundial o haya presenciado el primer paseo humano en la Luna queda desplazado por la velocidad digital de los niños, que hoy hojean la página de un libro creyendo que es táctil.
Solo las empresas y negocios que logran hacer Diálogo entre diferentes generaciones., superando la Babel de los idiomas y los enfoques culturales de la vida y el trabajo, mejorar la productividad, los ingresos y el bienestar.
Por qué lidiar con generaciones y demografía, el escenario:
- En Italia la edad media es de 46,2 años.
– En 2021 nacieron 398 niños, la cifra más baja de la historia.
– Apoyar la estabilidad de los sistemas sociales. el índice de fertilidad debería ser 2,1 hijos por mujer en edad fértil, hoy en Italia es igual a 1,25.
– Italia es el país europeo con el menor número de jóvenes y niños.
- La porcentaje de ninis italianos es el más alto de Europa.
– La edad media de los trabajadores en la administración pública italiana es de 55 años, mientras que el 60% de los empleados trabajan en el sector privado con una edad media de 46 años.
– De los 4,5 millones de Baby Boomers empleados para 2025, 1 millón se jubilará; por tanto, los jubilados pasarán de 16 a 17 millones, frente a 23 millones de ocupados.
– En Italia los trabajadores son los más antiguos de Europa.
– Los mayores de 55 años son la primera generación en Italia que ha registrado una extensión de su vida profesional de al menos 10-15 años.
– Los Millennials y las Generaciones X (28-55 años) piden teletrabajo, finalidad y sentido de sus actividades, reconocimiento al mérito, mayor flexibilidad de horarios y lugares de trabajo y autonomía en la consecución de objetivos.
Por primera vez 7 (¡SIETE!) generaciones conviven en la Tierra
Por primera vez en la historia de la humanidad Siete generaciones diferentes conviven en la Tierra.. Un hecho producido por el alargamiento de la vida. ¿No cuadra? De hecho: normalmente se cuenta una generación cada 25 años; ergo, considerando los centenarios, a lo sumo las generaciones que cohabitan son cuatro. Pero, como subrayó Isabella Pierantoni en el Informe 2022 de la North East Foundation, el futuro está pasando. Quién está listo y quién no, cuando se trata de generaciones no podemos limitarnos a considerar la edad sino que sobre todo debemos considerar la forma de pensar y mirar el mundo, que es compartida por las personas que nacieron en el mismo período.
La idea de partida de esta forma diferente de definir las generaciones es que, en palabras de Pierantoni, «los acontecimientos histórico-sociales, económicos o políticos que los niños ven acontecer a medida que crecen –entre los 78 años y los 13-14– ayudan a formar la suya». Visión Mundial, para construir una sensación de seguridad y confianza, junto con la idea de un futuro que valdrá la pena vivir y luchar». Según los psicólogos evolutivos, es precisamente en esos años cuando los niños empiezan a imaginar el futuro; en otras palabras, comienzan a preguntarse si los eventos que observan fuera del contexto familiar les afectarán y en qué medida. seguridad e estabilidad futura.
¿Cuáles y cuántas generaciones?
Al pensar en generaciones es fácil caer en la trampa de las "etiquetas". Pero este vale la pena correr riesgo si esto nos puede ayudar a aprender a reconocer cuándo y cómo actúan los diferentes actitudes generacional Porque, precisamente, las personas que nacieron en el mismo período comparten las mismas orientaciones de pensamiento. Aquí está la taxonomía de las siete generaciones actualmente presentes en la Tierra, incluso teniendo en cuenta que los límites no son tan claros como sugiere el intervalo de nacimiento:
– generación alfa (2011-2025) edad 2022: 0-11 años
– Generación Z (1995-2010) edad 2022: 12-27 años
– Y-Millennials (1994-1980) edad 2022: 28-42 años
– X generación (1965-1979) edad 2022: 43-57 años
– BB-baby boomer (1946-1964) edad 2022: 58-76 años
– Madura (1925-1945) edad 2022: 77-97 años
– Fundadores (<= 1924) edad 2022: mayor o igual a 98 años
La distribución de la población entre distintas generaciones afecta al desarrollo de un territorio
Los territorios procesan la memoria del pasado, viven el presente e imaginan el futuro con la mente de sus habitantes. Y la convivencia de varias generaciones modifica los procesos cognitivos y creativos. Sobre todo porque entre los elementos que más diferencian a las generaciones se encuentran los visión del futuro, el acercamiento a la tecnología e acceso a herramientas (digitales) que han contribuido a cambiar la idea de trabajo y competencia. Todos elementos relevantes en la fase de transición digital a la que se enfrenta nuestra sociedad.
Intentemos hacer algunos ejemplos: crecer en los años 70 (la generación X) significaba escuchar, por ejemplo, sobre el desempleo, la crisis energética, la expansión del consumo de drogas. Un contexto que nos anima a adquirir un sentido de cautela y control sobre el mundo, las personas y las instituciones y probablemente a considerar la seguridad como un valor esencial e innegociable. Actitudes que guían, por ejemplo, la propensión y las elecciones de inversión.
La generación anterior, la del Baby Boomer, fue testigo de la llegada del hombre a la luna y puede haber desarrollado un sentido de optimismo hacia un futuro mejor (posible gracias a la disponibilidad de recursos) y una gran confianza en las instituciones.
I Cuando los Millennials quieren construir su crédito enfrentan el rechazo tenían acceso nativo a una serie de tecnologías que cambiaron su relación con el trabajo. Personas que pertenecen a esta generación. ellos cambian de trabajo cada tres o cuatro años, si no están suficientemente motivados y si sus expectativas se ven frustradas. Nuevamente, los Millennials y los miembros de la Generación X son los que más solicitan trabajo remototener uno mayor flexibilidad de tiempo y lugar de trabajo y también autonomía en el logro de objetivos. En los últimos años se ha hablado cada vez más de Economía YOLO, para definir la forma de vivir y pensar el trabajo de las generaciones más jóvenes. YOLO significa "Solo se vive una vez", solo se vive una vez, refiriéndose a la elección de evitar o abandonar la vida y los compromisos laborales que se sienten como insatisfactorios y gravosos, una actitud completamente diferente a la de los Baby Boomers.
La distribución de las diferentes generaciones entre los regiones europeas no es homogéneo. Las regiones que tienen el mayor porcentaje de personas pertenecientes a la generación Z se encuentran en Francia, Bélgica, Irlanda e Dinamarca. Los millennials dominan las regiones de Europa del Este, mientras que la Generación X caracteriza las regiones Italia y España.
Las diferentes composiciones de las poblaciones impactan en las economías de las regiones europeas por desvíos: las más intuitivas se refieren a que las regiones con una población más sesgada hacia los Baby Boomers y los Maduros se encontrarán con problemas relacionados con el adelgazamiento de la fuerza de trabajo, que en el corto y mediano plazo solo puede encontrar respuesta en políticas dirigidas a atraer trabajadores de otras regiones. Una vez más, las estrategias para hacer frente al aumento de enfermedades relacionadas con el envejecimientolo que inevitablemente conducirá a un aumento de spsa sanitaria. También hay que decir que la mejora de la calidad de vida en la vejez llevará a que se satisfagan nuevas necesidades, modificando la estructura de consumo, generando así nuevas oportunidades. Pero hay otra implicación, quizás menos intuitiva, vinculada a la estructura de la población: los jóvenes están creciendo en una época caracterizada por una gran incertidumbre y esto les obliga a desarrollar nuevas formas de adaptarse a situaciones que cambian rápidamente. Modos que podrían ser útiles para todos. El riesgo para las "regiones más antiguas" es que son más lentas no solo para construir futuros sino también para cambiar rápidamente de un escenario a otro.
Las regiones italianas, que tienen pocos habitantes de la Generación Z, pocos Millennials y muchos de la Generación X, corren el riesgo de ser menos adaptables e incapaces de cosechar los beneficios de los cambios tecnológicos.
Cinco generaciones trabajando juntas: los problemas de las empresas
Atraer nuevas generaciones
Las habilidades digitales generan una ventaja competitiva para las generaciones más jóvenes en el mercado laboral que están mejor equipados que las generaciones nativas no digitales. Para afrontar la transición a lo digital, las empresas necesitan competencias adecuadas y por tanto poder atraer a los jóvenes, especialmente a los que pertenecen a la generación Millennial y a la Generación Z. A la hora de atraerlos, el error que no se debe cometer es ignorar la idea de trabajo que tienen estas generaciones. Ya se ha dicho, por ejemplo, que los Millennials piden con más frecuencia trabajar a distancia, tener mayor flexibilidad de horarios y lugares de trabajo pero también autonomía para lograr sus objetivos. Los miembros de esta generación también se ven obligados a cambiar de trabajo con frecuencia. ¿Cómo gestionas todo esto desde el punto de vista organizativo? Para la rotación es necesario prever fases de rotación más rápidas (casi plug and play), lo que implica codificar al máximo los procesos de trabajo y favorecer la sedimentación del conocimiento a nivel de empresa.
Reunir a cinco generaciones de trabajadores
Considerando el alargamiento de la vida laboral, es posible que dentro de una misma organización se encuentren trabajando personas de cinco generaciones diferentes a nivel cognitivo. ¿Qué implicaciones tiene tal convivencia? Si pensamos en la organización del trabajo, la coexistencia de personas de diferentes edades y habilidades puede generar conflictos, por ejemplo, debido a que los trabajadores mayores pueden temer ser “dejados de lado” cuando se incorporan trabajadores más jóvenes. Como ha sido señalado por Pablo Gubita, de la Universidad de Padua, esta situación puede alimentar la dificultad de que los trabajadores maduros acepten superiores jerárquicos mucho más jóvenes. Esto podría conducir a una pérdida de competitividad para las organizaciones que son incapaces de reunir a personas de diferentes edades y, sobre todo, distantes en conocimientos y visiones del mundo. La diversidad y la distancia, por otro lado, pueden utilizarse como fuente de enriquecimiento mutuo y fomentar las habilidades y la creatividad corporativas.
°°°°°°°°° El autor es investigador sénior de la Fondazione Nord Est
