Los años que acaban de pasar quedarán en la memoria de cada uno de nosotros como un período sin precedentes. Un virus, el Covid-19, ha puesto en crisis al mundo entero y todavía hoy después de varios meses nos hacemos muchas preguntas que solo se responden en un estado de incertidumbre que no deja de existir. Un período de crisis social y económica que ha producido daños y sufrimientos, donde la brecha entre pobreza y riqueza es cada vez más amplia y probablemente imposible de salvar. Ahora, por lo tanto, es importante entender cuánto esta experiencia de hoy será útil para el futuro.
En este nuevo modelo de sociedad al que nos aproximamos, el tema vinculado al patrimonio de la empresa familiar y su futuro relevo generacional será sin duda un tema que nos preocupará cada vez más de cerca.
El último siglo ha visto un crecimiento en las posibilidades económicas y financieras y con ellas un crecimiento en los bienes personales y familiares, bienes inmuebles y muebles en el sentido de coleccionismo. Hoy nos enfrentamos a la necesidad, también dada la necesidad de crear mayor seguridad para el futuro, de que las nuevas generaciones puedan acceder a los bienes familiares en la edad adulta joven, ya que será cada vez más importante abordar las inseguridades contemporáneas y las oportunidades de acceso. El surgimiento de la economía de la riqueza es fundamental para el cambio en las oportunidades de vida entre generaciones a nivel social (y potencialmente fomenta el conflicto generacional a este nivel), pero al mismo tiempo aumenta la importancia de la solidaridad intergeneracional y las transferencias dentro de la familia.
Frente a una serie de empresas familiares que han cultivado el mantenimiento del patrimonio como entes de una cultura autónoma dentro de la propia familia, existen muchas otras con una historia más reciente que se encuentran todavía incapaces de desarrollar un proceso de sucesión, postergando continuamente decisiones . Si bien este pasaje requeriría inmediatamente una planificación lúcida y sobre todo acompañada de una mediación que permita controlar y excluir cualquier forma de emotividad irracional que a menudo acompaña a este pasaje, ya que pondría en peligro el éxito de la operación. De hecho, se trata de una fase delicada y crítica de la vida empresarial que involucra a una pequeña empresa familiar donde la relación afectiva y relacional entre padres e hijos o herederos más cercanos debe gestionarse de la mejor manera posible. Para ello, la implicación de terceros y consultores externos en esta fase permite la integración de conocimientos y una evaluación objetiva encaminada también a superar y resolver las barreras emocionales intergeneracionales que suelen afectar al relevo generacional.
En concreto, son muchos los bienes familiares que en la capital encontramos también bienes artísticos y culturales acumulados a lo largo de los años por pasión o inversión pero que sin embargo están colocados en un espacio no valorado con fines patrimoniales sino muchas veces como simples objetos de colección, pero que en el momento de la sucesión se convierten también en causa de litigio entre herederos. Por ello deberíamos hablar cada vez más del cuidado y prevención de un patrimonio confiado a terceros capaces de interponer la mediación adecuada antes de llegar a una larga y muchas veces sancionadora disputa para todas las partes.
No obstante, el sector de la asistencia jurídica también llevará a los profesionales que trabajan en este sector a hacer una gran reflexión para entender los escenarios futuros a gestionar, desde los conflictos hasta la gestión patrimonial según los cambios generacionales que hoy más que antes necesitan de una asistencia integral. .
Según el abogado Giovanni Caroli, civil, que se ocupa desde hace años de conflictos y resoluciones también en el campo generacional, la orientación tradicional en la elección entre la búsqueda de la conciliación de las disputas y la búsqueda de soluciones contenciosas al mismo tiempo ha experimentado recientemente un cambio significativo en la cultura italiana.
¿Quiere decir que habrá nuevas reglas y expectativas?
En un mundo ahora globalizado, listo para implementar prácticas y soluciones adoptadas en el contexto de las más diversas culturas, la pandemia ha impuesto una distorsión repentina de los intereses en juego, exigiendo también nuevas reglas y expectativas.
Llegados a este punto, ¿debemos imaginar que este cambio cambiará también los tiempos y los métodos?
Los tiempos han cambiado, han surgido problemas hasta hace poco inimaginables, cuya solución exige una búsqueda continua de nuevas prácticas y reglas. Los conflictos jurídicos se multiplican y su superación obligará a los juristas a afrontarlos con nuevos métodos, buscando sobre todo un uso más reflexivo (frente al pasado y a las tradiciones culturales del país), -sobre todo de forma preventiva- de las vías conciliatorias en con el fin de compatibilizar el mantenimiento de las relaciones adquiridas con soluciones de protección más rápidas y flexibles.
Por lo tanto, cambiará la cultura forense tradicional que no podía¿Tendrá que adaptarse a los cambios en la sociedad?
El arraigo de las herramientas tradicionales del litigio en la solución de conflictos (que, a su vez, crecen aceleradamente) deberá ser el último recurso e impondrá a la clase forense una nueva y más dúctil cultura de “estrategia preventiva” y una forma diferente de conciliación. de eso llevado adelante hasta hoy. Todo ello facilitará la gestión de los propios intereses con referencia no sólo a los problemas que surgen en cada momento, sino también a los futuros, posibilitados por la cambiante sociedad globalizada.
Vives y trabajas en una región, Puglia, que en los últimos diez años ha tenido un desarrollo social y económico decididamente importante que ha permitido a muchas familias construir activos inmobiliarios y más. Esto sugiere que sí¿Después de su discurso, existe una creciente necesidad de asistencia más compleja e internacional?
Seguramente. Como abogado, preveo un crecimiento constante de las disputas familiares con fines sucesorios, que bien podrían resolverse con anticipación. La realidad de Apulia, como en otros lugares de Italia donde la calidad de vida es un bien que hay que proteger, ha llevado a muchos extranjeros a realizar inversiones considerables en nuevas realidades hoteleras, lo que ha provocado que fluyan nuevos capitales a la zona que deben gestionarse de la mejor manera. posible a través de una tutela judicial preventiva, especialmente en la fase de negociaciones y gestión contable y administrativa.
Ella que siempre ha sido amante del arte plasmaría la puesta en valor del patrimonio cultural, obras de arte, libros, objetos diversos y más coleccionados a lo largo del tiempo por las familias.
Generalmente el coleccionista no calcula la valorización del bien porque inicialmente se ve llevado a disfrutar de su pasión, acumula y disfruta del bien adquirido, no considerándolo como un refugio seguro como lo puede ser un terreno o una casa. Sin embargo, sabemos bien que el arte es un verdadero clase de activos que también puede dar una buena satisfacción desde el punto de vista de la inversión. Este concepto es muy claro para el coleccionista de arte, pero no lo percibe quien colecciona solo y para sí mismo. Y aquí el problema surge precisamente en el relevo generacional cuando aumenta la litigiosidad por una emocionalidad compleja ligada a recuerdos o promesas verbales.
¿Qué recomendarías para la sal?Mirar el futuro de las nuevas generaciones.
Ahora es seguro que nos enfrentamos a experiencias complejas que deben hacernos pensar seriamente, porque el cambio no solo se ha producido sino que ha iniciado un camino de sentido único al que debemos adaptarnos rápidamente y todos los activos se gestionarán de manera preventiva para permitir que las generaciones futuras poder disfrutar de los sacrificios hechos por los anteriores.
La entrevista está editada por Marika Lion.
