Sostenibilidad, ética y temas ASG: estos son los valores que Ubi Banca e Intesa Sanpaolo siempre han compartido. A la luz de la finalización de la fusión de Ubi en el Grupo liderado por Carlo Messina que tuvo lugar el 12 de abril, el CEO subrayó cómo esta integración representa la mejor combinación posible para Intesa Sanpaolo y cómo permitirá al Grupo convertirse en líder en Europa para 2025.
“Cuando hace más de un año definimos cuáles podrían ser las opciones de crecimiento de nuestro Grupo – declaró Messina durante una entrevista concedida en la web TV interna de Intesa Sanpaolo – sobre todo en una lógica de posicionamiento como líder europeo, partiendo de la concentración que aún se podía lograr en nuestro país, estaba claro que elegir un banco que tuviera importantes talentos, pero también las mayores afinidades en términos de valores con aquellos del grupo Intesa Sanpaolo podría ser la mejor elección para construir un camino común de éxito y creación de valor".
Además, el consejero delegado también recordó que la operación de oferta pública de canje lanzada el año pasado coincidió con el inicio de la emergencia por la pandemia, fijando límites sobre todo en cuanto a restricciones y distanciamiento social pero no en cuanto al objetivo final.
En cuanto al personal, Messina ha declarado que se comprometerá a mantener a todas las personas dentro de la empresa inventando nuevos puestos de trabajo "porque es la capital humano que nos permite ser ganadores dentro del sistema bancario europeo y la única forma es poder invertir en las personas: las tecnologías son muy útiles en situaciones de emergencia, pero nuestra vida se compone de relaciones, de hablarnos mientras nos miramos ojos, interacciones con los clientes. El vídeo debe ser una herramienta, pero no el fin a través del cual vamos a diseñar nuestro banco del futuro”.
El director general del grupo bancario explicó cómo “la fortaleza de nuestro país, a pesar de una debilidad que representa la deuda pública, se basa en elementos objetivos: una cantidad de ahorro que supera los diez billones, empresas fuertemente vinculadas a las exportaciones, la capacidad y el talento de las personas que trabajan en Italia. nos beneficiaremos de fondos de Next Generation EU que, si se utiliza correctamente, nos permitirá acelerar el crecimiento, factor indispensable para reducir las desigualdades”.
Mirando hacia el futuro Messina reveló que en menos de cinco años, una vez que se complete el próximo plan de negocios, es muy optimista para lograr un camino como líder en Europa: “crecer los ingresos, reducir los costes y mantenerlos bajo control, asegurar que la calidad crediticia de nuestro Grupo sea excelente y llevarnos a una fuerte reducción del coste del riesgo. Todo esto permite incrementar la utilidad neta y por lo tanto poder posicionar al Banco en una perspectiva de crecimiento. El modelo de negocio es fundamental: la puesta en valor del patrimonio de nuestros clientes. Wealth Management, Protection, Private Banking and Asset Management, Insurance y Banca dei Territori siguen siendo puntos estratégicos, junto con Corporate & Investment Banking, que completa las soluciones para fortalecer los resultados del Grupo. Los bancos extranjeros tendrán que ser cada vez más líderes en los países en los que operan, especialmente donde tenemos cuotas de mercado significativas”.
Messina concluyó que la sostenibilidad seguirá siendo un punto clave del Grupo, junto con muchos aspectos de la Fintech, en el que habrá que invertir además de en digital, otro factor habilitador también subrayado por la actual emergencia sanitaria. Incluso si el capital humano sigue siendo la verdadera clave del éxito y por esta razón será necesario invertir en esto.
