El gigante energético británico Bp, una de las integrantes históricas de las “Siete Hermanas” del sector petrolero, ha anunciado un importante actualización: despedir a unas 7.700 personas, que representa el 5% de su fuerza laboral global, como parte de un Plan de reducción de costos de 2 mil millones de dólares. Un paso inevitable para tratar de seguir siendo competitivo en un mercado cada vez más desafiante, pero la noticia es que elinteligencia artificial (IA) desempeñará un papel crucial en este proceso de racionalización. Esta decisión, comunicada por el director general Murray Auchinclos, es parte de una amplia estrategia de reducción de costos necesaria para mantener la competitividad global de la empresa. A pesar de esto, el título de BP subió un 1,7%, alcanzando los 436,10 peniques en la Bolsa de Londres.
El gran proyecto de ley de BP: descarbonización y adaptación al cambio climático
I despidos son parte de una estrategia más amplia que apunta a reducir los costos y hacer Bp más competitivo. La empresa se enfrenta Los desafíos de la transición. hacia una economía baja en carbono. La creciente presión para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y la adaptación a las nuevas regulaciones globales sobre cambio climático son factores determinantes en el cambio de rumbo de la gran petrolera inglesa. En su comunicación interna, Auchincloss anunció que además de 4.700 empleados permanentes, serán despedidos también 3.000 contratistas, con el objetivo de optimizar costes. BP emplea actualmente a unas 90 personas en todo el mundo, pero la compañía ya ha dicho que podría haber más despidos en los próximos años en un intento por reducir aún más los gastos.
Inteligencia artificial al servicio de los recortes
Pero hay una novedad que hace aún más interesante esta renovación: el uso deastucia artificial. La compañía inglesa ha anunciado que un parte de los despidos Estará determinada por el uso de la IA, una tecnología que ayudará a reducir el personal de forma más precisa y eficiente, optimizando los procesos de negocio. En otras palabras, si antes los recortes los decidían gestores humanos, hoy la decisión final podría estar influida por un algoritmo. Y no sólo para reducir costes, sino también para mejorar la competitividad a largo plazo, haciendo que la empresa sea más ágil y menos dependiente de los recursos humanos. La IA entra así de lleno en el proceso de toma de decisiones, reescribiendo la dinámica empresarial.
Renegociación de la estrategia verde: ¿retorno a los combustibles fósiles?
Además de la digitalización, BP está revisando su estrategia de energía renovable: Desde junio del año pasado, la empresa ha suspendido 30 proyectos, centrándose únicamente en las más rentables, con el objetivo de ahorrar recursos para reinvertir en iniciativas prometedoras. En detalle, se trata de inversiones en áreas clave comohidrógeno, y combustibles sostenible para la aviación (Saf) oye parques eólicos. Esto marca un volver a un enfoque más conservador, con mayor atención a combustibles fósiles. Por lo tanto, el gigante petrolero inglés intenta realinearse con el mercado, prestando mayor atención a aceite y en gas natural, los sectores que históricamente han garantizado mayores ganancias.
El difícil legado de Bernard Looney
La empresa inglesa se encuentra ante el legado de Bernard Looney, ex director ejecutivo, que había lanzado una estrategia de transición hacia una energía baja en carbono. Sus predicciones sobre consumo máximo de petróleo resultaron incorrecto y inversiones en energía eólica marina resultaron caro. Su repentina salida en septiembre de 2023 por motivos de conducta (debido a relaciones románticas dentro de la empresa) bloqueó la implementación de su visión, y desde entonces BP ha ralentizó su transición a las energías renovables. Pero no fue suficiente, yo resultados financieros hablan claro: en el tercer trimestre de 2024, los ingresos cayeron un 10% y los beneficios se desplomaron un 95%. La competencia en el sector de las energías renovables y la volatilidad de los precios del petróleo están poniendo a prueba a la empresa.
BP: perspectivas de futuro y necesidad de un cambio radical
El plan de reducción de costos, que apunta a ahorrar 2 mil millones de dólares para fines de 2026, es solo parte de una estrategia más amplia para reposicionar la empresa. Sin embargo, las perspectivas de futuro siguen siendo inciertas. A pesar de las medidas adoptadas para mejorar la competitividad, BP sigue por detrás de sus principales rivales. Allá capitalización El valor de mercado de BP ronda los 82,86 mil millones de libras (hace cinco años superó los 100 mil millones), menos que la mitad que Shell, que asciende a 204 mil millones. Esta brecha ha llevado a algunos inversores a pedir un cambio radical, en particular un mayor retorno a los combustibles fósiles, aunque esto parece difícil de lograr en el corto plazo.