Vá para o primeiro andar da era Profumo. Leonardo aposta tudo no gerente já no comando da Unicredit e Mps e recomeça da histórica antiga fábrica de helicópteros AgustaWestland: é de lá, em Vergiate na província de Varese, que foi apresentado em plano industrial até 2022. Um plano de prazo relativamente longo, cinco anos, durante os quais os objetivos declarados são os de “crescimento sustentável”.
Estamos partindo de um 2017 difícil, com guidance confirmado e receita e Ebita na faixa baixa das projeções feitas em novembro. As encomendas esperadas no final serão inferiores a 12 mil milhões, “devido a atrasos relacionados com a finalização de um contrato de aeronaves C27J para exportação”. Não é por acaso que o novo balanço final do ano passado empurrou a Bolsa para penalizar a ação com uma queda de 7,8%.
Entre os problemas que permanecem na mesa, também a dívida líquida que continua muito elevada, sempre em linha com o guidance em torno de 2,6 bilhões. Precisamente por isso, 2018 será sobretudo um ano de consolidação, com encomendas a aumentar mas receitas estáveis e a Edita a crescer apenas ligeiramente para 1.075-1.125 biliões. O fluxo de caixa será limitado a 100 milhões, principalmente devido à redução de adiantamentos de clientes e investimentos para suportar o crescimento.
Um crescimento esperado, no período do plano, mais de 6% tanto na frente de pedidos quanto na frente de receita, enquanto o Ebita, ou seja, a margem operacional da empresa líquida de depreciação, juros e impostos, também deve subir 10%, com rentabilidade de dois dígitos já em 2020. O fluxo de caixa também começará a se recuperar em 2020, graças à recuperação total do helicópteros e, acima de tudo, para o pedido máximo de caças de defesa Eurofighter no Kuwait.
Para chegar a esses resultados, Leonardo pensou em um plano que visa, antes de tudo, uma novo modelo organizacional “One Company”, através do “reforço da estrutura societária e melhoria da abordagem comercial”. O novo modelo recebeu o nome de Leonardo 2.0 e visa: gestão mais integrada, aproximação mais efetiva com clientes internacionais, investimentos direcionados em tecnologias, racionalização do portfólio de produtos, com foco em recursos no core business.
“Depois de um 2017 desafiador – comentou o diretor administrativo Alessandro Profumo – em que redefinimos as expectativas, com esse plano pretendemos trazer a Leonardo de volta ao crescimento no longo prazo. Temos um mercado de referência com perfis de crescimento interessantes, vamos procurar melhorar os nossos produtos de excelência, focando-nos em tecnologias-chave. 2018 será, portanto, um ano de consolidação, a partir do qual serão lançadas as bases para um novo crescimento”.
