Uma perda operacional quase triplicou no primeiro trimestre, o renúncia do presidente e CEO da Electrolux, Jonas Samuelson, e uma previsão nada boa para o ano inteiro. O ano de 2024 começou muito mal para a multinacional, segundo os dados que chegaram hoje, 26 de abril, com o primeiro relatório do ano. A empresa relatou um perda operacional de 720 milhões de coroas face aos 256 milhões do ano anterior, parcialmente mitigado pela queda dos preços das matérias-primas. Em suma, os factores que pesaram foram: a concorrência implacável dos concorrentes (especialmente chineses) e as promoções contínuas necessárias para se manterem competitivos, bem como a forte viragem das famílias, em quase todos os países, para produtos de baixo custo, que atingiram os eletrodomésticos premium da marca sueca. E então a área que teve pior desempenho é a de América do Norte – anteriormente muito lucrativo para a Electrolux – onde milhares de demissões e cortes de custos não se traduziram em lucros, mas foram quase anulados pela forte compressão de preços conduzida pelas cadeias e importadores asiáticos em 2023 e no primeiro trimestre de 2024. Entre desinvestimentos, cortes, racionalizações do organograma que eliminaram cargos e funcionários de alto nível , a empresa espera um valor potencial combinado de 10 bilhões de coroas nos próximos anos.
Vendas da Electrolux caem
As vendas líquidas totalizaram 31.077 milhões de coroas suecas (32.734). As vendas orgânicas diminuíram 3,7%, principalmente devido aos preços negativos. A aplicação comercializar mais fraco resultou em redução de volumes para o grupo, exceto na América Latina, onde houve aumento na demanda do consumidor. A Electrolux acredita que o seu mix de produção melhorou graças às novas plataformas modulares e a uma gama de produtos mais atrativa, apesar das difíceis condições de mercado. Mas pesar sobre todo o gigantesco programa de reestruturação com vista a uma provável venda é um problema central a nível global: o diferenças muito forte do que preço em comparação com produtos fabricados na Ásia. Porque ondas cada vez maiores de produtos vêm de fábricas asiáticas aparelhos produtos de baixo custo - como geladeiras, máquinas de lavar, freezers e condicionadores de ar -, criando uma concorrência significativa para a Electrolux.
Este fenómeno tem tido um impacto negativo nos resultados financeiros de empresas como a Whirlpool na América do Norte. Tem havido um afluxo maciço de aparelhos, muitas vezes sem marca ou de qualidade inferior, para o mercado europeu, inclusive lado a lado, com marcas chinesas pouco conhecidas ou produzidos por cadeias de retalho. Estes produtos muitas vezes escapam às regulamentações sobre desempenho energético, segurança e qualidade. Embora os importadores responsáveis sejam bem conhecidos, a ativação dos controlos pelas autoridades europeias e italianas foi adiada devido à oposição política.
Os erros históricos das multinacionais
Os problemas da Electrolux são antigos, pois são a síntese de estratégias não vencedoras. E eles datam de cerca de 20 a 25 anos atrás. Lá centralização estratégico e tático, com gestores não locais, resultou na perda de muitas oportunidades de mercado, uma vez que os gestores locais estão frequentemente mais familiarizados com a dinâmica específica do mercado. Da mesma forma, o centralização de marcas levou à perda de algumas marcas históricas e consolidadas. Além disso, o foco exclusivo em produtos de alta qualidade tem-se revelado limitante (mais rentável, sim, mas apenas na idade de ouro da economia), tendo em conta a evolução dos gostos dos consumidores e das condições económicas. Outra centralização errada foi a de design: Os eletrodomésticos concebidos na Suécia refletem um estilo ultrapassado, em vez de se adaptarem às tendências atuais. E então, com o tempo, provou ser prejudicial realocação com a única lógica de corte de custos (Candy foi o exemplo mais claro). Essas fábricas realocadas na Ásia tornaram-se agora gigantes que agora dominam o mercado, adquirindo marcas europeias e americanas abandonadas. No entanto, algumas destas fábricas deslocalizadas revelaram-se inestimáveis na mitigação de riscos relacionados com crises geopolíticas e aumentos relacionados nos custos da cadeia de abastecimento logístico.
Quem vem? Midea ou Haier
Midea ele é certamente o pretendente mais rico e credenciado da Electrolux, mais atento aos problemas e tensões geopolíticas. Ele não cometeu um único erro. A empresa está a implementar uma estratégia de descentralização, transferindo algumas competências para o World Kitchen Research and Design Center em Milão, reconhecendo a importância de Eurocozinha e Itália no setor. “Na Fuorisalone lançamos – declarou um porta-voz da Midea – Master Kitchen, um projeto que integra a inovação tecnológica, inerente ao DNA do grupo, com a expertise do Midea Milan DesignCenter, excelência italiana onde são desenvolvidos projetos não só para a 'Europa mas também para o resto do mundo.'
Embora tenha suspendido temporariamente a aquisição da Electrolux em 2023, a Midea duplicou os investimentos na China e em todo o mundo, para melhorar a indústria nacional e internacional, desde edifícios inteligentes à inteligência artificial, da medicina à protecção ambiental. Isto é: mais fundações para a cultura e a investigação na China, mais fábricas no estrangeiro (em África, nos EUA, em toda a Ásia e na Europa). O exemplo de ar condicionado é muito claro: a Midea detém 60% do mercado de ar condicionado nos EUA e na Europa possui um formidável centro de pesquisa e produção, o italiano Clivet, comprado há anos. E que hoje, com muita discrição, trouxe a Midea às cimeiras europeias do ar condicionado e das energias alternativas. Falta uma peça: a Midea precisa encontrar marcas de prestígio apesar de sua solidez financeira.
Haier sem CEO
em relação a Haier, é difícil obter informações sobre novidades de seus produtos, pois a empresa não possui assessoria de imprensa e evita entrevistas e comunicados oficiais. Atualmente, está paralisado após demissão do CEO europeu, Yannick Fierling, que deixará o cargo em 30 de abril. No entanto, a possível aquisição da Electrolux excluiria o rico mercado norte-americano, uma vez que a adição de marcas norte-americanas como Frigidaire, Kelvinator e White-Westinghouse, actualmente propriedade da Electrolux, às já detidas pela Haier, como a General Electric, daria aos chineses uma posição de quase monopólio. Isto poderia ser insustentável e inaceitável para o governo e para o público americano.
Em 2023, outros nomes também foram divulgados, como o do coreano Samsung, que também enfrenta as dificuldades do mercado de chips (causa de grandes perdas há pelo menos dois anos). É o mesmo Beko que controla agora 75% da Whirlpool Europe, Africa e MO, tem - segundo rumores financeiros - projectos ambiciosos. O presidente de Corporação, Hakan Bulgurlu, manifestou recentemente, num encontro com a imprensa internacional por ocasião da Eurocucina, a sua intenção de avançar com o crescimento do grupo. Com a ambição de se tornar o fabricante líder mundial de eletrodomésticos.
