Il el mundo del trabajo está cambiando: la revolución digital está cambiando la fábrica. Para entender qué está pasando y cómo las empresas se están adaptando a la la globalización para poder mantenerse en el mercado es interesante ver la estrategia emprendida por un gran grupo como Electrolux, la multinacional sueca con sede en Estocolmo.
Electrolux es el segundo mayor fabricante de electrodomésticos al mundo y encierra grandes marcas incluyendo: Aeg, Kelvinator, Phico, White-Westinghouse. En Italia tiene seis fábricas y completó una serie de adquisiciones: Castor, Molteni, Rex, Zanussi, Zoppas.
Factura aprox. 13 millones y por eso mismo, representa una fuerza que le permite permanecer en a la vanguardia de la innovación de los procesos de producción.
en su establecimiento de Pordenone (anteriormente Zanussi), la multinacional sueca está implantando un plan de Salidas, entradas. La fábrica se está modernizando, entrando en la robótica y la creación de nuevos modelos de productos con software cada vez más complejo.
I viejas tareas de los trabajadores – al igual que el montaje de las piezas – se van poco a poco desapareciendo. La idea de la empresa no era despedirlos, sino darles un super bono de 100 mil euros asqueroso para aquellos que no quieren convertirse a la robótica. Ya fueron a registrarse treinta en una semana, la edad promedio es 55 años y son predominantemente mujeres.
El incentivo añadido a la la indemnización por despido – tfr – eventualmente le permitirá iniciar un nuevo negocio: un empleado ha decidido abrir una tienda de cómics y novelas gráficas en vicolo delle Mura, en el centro de Pordenone.
Aparte de la bonificación, está en curso simultáneamente. la contratación de 70 ingenieros ('abrigos blancos'). Los trabajadores ('monos azules') se están desvaneciendo, de hecho los que se jubilan o dejan su trabajo ya no se reemplaza. En diez años los trabajadores han pasado da un 1.600 800 pero mientras tanto, entraron en la fábrica más allá Ingenieros de 200 siguiendo un inversión de 50 millones en la robotización de las líneas.
Después de Pordenone, la multinacional incluirá a todos los otros establecimientos italianos (un total de 3.500 empleados) para involucrarlos en este 'Conciencia digital' (Conciencia Digital) a través de 1.400 horas de formación. “A través de este programa, todos los operadores de línea podrán aprender a comunicarse y relacionarse con las nuevas tecnologías con las que interactuarán, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo, convirtiéndose en verdaderos protagonistas de esta evolución”, explicó a Italia Oggi. ruber campagner, gerente del grupo.
También se ha creado un espacio llamado dentro de Electrolux 'Fábrica de Innovación' cuando empresa, universidad y laboratorioyo de varios tipos colaboraré para encontrar soluciones innovadoras. Sin embargo, al mismo tiempo, aunque la iniciativa fuera aprobada por sindacati, todavía están preocupados:
“Ante tanta innovación, es necesario abordar el problema de la dimensión laboral pero también de la importante falta de alfabetización digital. – declaró a Italia Oggi Agustín Breda (Cgil) – Se necesitaría un gran salto cultural, una alfabetización digital masiva, no solo para identificar los riesgos sino también para explotar el potencial de la innovación que avanza”.
