¿Qué nos ha enseñado un año (casi) de Covid-19?Hemos aprendido a vivir de otra manera, por ejemplo trabajando en smart working, orientándonos hacia una vida de barrio, reduciendo nuestros movimientos o incluso eliminándolos. También hemos aprendido a configurar de otra forma nuestras relaciones sociales y todo ello ha repercutido también en el impacto ambiental. Hemos visto de primera mano cuán fundamental es la disponibilidad de conexiones digitales rápidas y una infraestructura de fibra moderna.
Los cambios que hemos experimentado podrían tener, y probablemente tendrán, un impacto a largo plazo en nuestros patrones de vida, comenzando con ciudad cuyo futuro necesita ser repensado, con una calidad de vida diferente: menos concentrada hacia el centro de la ciudad y con periferias de igual dignidad, por lo tanto dotadas de servicios equivalentes en calidad y eficiencia.
Por esta Acea ha querido dedicar el Día de la Sostenibilidad 2020, ahora en su segunda edición, al tema de "Infraestructura y próxima ciudad: las oportunidades de una crisis" para pensar cómo hacer de la emergencia que aún atravesamos una oportunidad real desarrollo equitativo y sostenible.
El evento, que se llevó a cabo este año de forma completamente digital, contó con la presencia de representantes del mundo de las instituciones, entre ellos la ministra de Infraestructura y Transporte Paola de Micheli, expertos en investigación y economía verde. Con ellos también la presidenta de Acea, Michaela Castelli, y el director general del grupo, Giuseppe Gola.
Según lo que surgió durante la reunión digital, la pandemia de Covid-19 lleva a los tomadores de decisiones (instituciones) pero también a las partes interesadas (partes interesadas) a un replanteamiento general y obliga a todos a una mayor flexibilidad y resiliencia. Necesitamos repensar las sociedades del futuro con una visión más desagregada y este replanteamiento ciertamente pone en tela de juicio el papel de las utilities, la digitalización de las redes en función de la transición energética, la movilidad eléctrica, los nuevos grupos autónomos de productores-consumidores (por ejemplo: dentro de un condominio o de un zona), un nuevo enfoque de la eliminación de residuos (por ejemplo con plantas de compostaje doméstico o "in situ"), sabiendo que todo esto requiere ser habilitado y que requiere resiliencia y un papel más activo por parte de los gestores de infraestructuras y servicios . La emergencia aún en curso también demuestra la necesidad de implementar soluciones de vida innovadoras, basadas en lógicas más sostenibles y de trazar un nueva conformación de la ciudad, la próxima ciudad, basada en una idea de comunidad inteligente en la que se cambia la dinámica de las relaciones en un modelo de sociabilidad más participativo, inclusivo y responsable.
En este contexto, “Los servicios públicos jugarán un papel clave”, tal y como ha subrayado el director general de Acea, Giuseppe Gola, a través de inversiones destinadas al desarrollo de las infraestructuras que son el elemento fundacional del nuevo proyecto de ciudad. El compromiso del sector queda demostrado por la plan de inversión de 50 mil millones de euros a implementarse en los próximos 5 años. En detalle, se destinarán 30 mil millones al sector del agua, 12 mil millones al sector de la energía, 8 al sector ambiental. Sin olvidar los proyectos presentados para el "Fondo de Recuperación", considerado el verdadero "acelerador" de un proceso ya en marcha.
Acea, por su parte, en el plan industrial a 2024 introducido el mes pasado el predijo 4,6 mil millones de euros de inversiones, de los cuales 2,1 relacionados con objetivos específicos de sostenibilidad. Los proyectos implementados por la compañía en los próximos años, según cálculos, tendrán un impacto positivo en el PIB italiano de alrededor de 6 millones de euros, generando directa e indirectamente empleo para más de 21 personas.
Durante el día Acea presentó varios proyectos, como el nuevo lanzamiento de la “Smart Comp”, una miniplanta que transforma los residuos orgánicos en compost en el lugar donde se producen, y la tecnología “Plastic to Methanol” que permite obtener metanol a partir de plásticos no recuperables .
Hablando de transición energética, la compañía ha impulsado un plan de desarrollo de la movilidad eléctrica que contempla la instalación de más de 2.200 puntos de recarga hasta 2024, y el proyecto "PlatOne", que posibilita mecanismos de flexibilidad energética y un enfoque de gestión de la red eléctrica, capaz para garantizar una mayor estabilidad y resiliencia.
“La crisis nos empuja aún más a considerar la sostenibilidad con inversiones significativas para apoyar la infraestructura”, dijo. Michaela Castelli, presidenta de Acea. “Las empresas están preparadas, pero deben encontrar un ecosistema -principalmente en el ámbito institucional, propicio para agilizar los trámites de autorización- que facilite su capacidad de planificación e implementación”, concluyó.
De la misma opinión también Giuseppe Gola, director general de la empresa: “Acea apuesta por un proceso de desarrollo en los sectores de infraestructuras hidráulicas, fotovoltaica, movilidad eléctrica y economía circular. Las utilities pueden jugar un papel decisivo para el ansiado reinicio del país en clave sostenible”.
En este contexto, según Gola, será fundamental el uso "efectivo" de los fondos derivados del Fondo de Recuperaciónpara la construcción de infraestructuras estratégicas. “Acea, como operador de agua líder en Italia, puede desempeñar un papel importante en esta área, especialmente en el centro-sur de Italia, donde es necesario recuperar la brecha de infraestructura para una mejor gestión del recurso en beneficio del medio ambiente y el medio ambiente. comunidad. Sin embargo, incluso el plan de intervenciones más amplio no será totalmente efectivo si no se desencadena un cambio cultural paralelo. Un nuevo enfoque, orientado a la eficiencia y a la reducción de la burocracia que garantice tiempos ciertos y rápidos, debe, de hecho, formar parte necesariamente de la estrategia de nuestro país y de Europa, ya que es fundamental para fundamentar las acciones a implementar” .concluyó el gerente.
