El Covid-19 fue como una guerra y dejó a Italia para lidiar con los escombros y el deseo de reconstruir. Para ello, sin embargo, “hace falta un sobresalto y hay que salir de la ilusión de que las cosas se pueden resolver solas”. En otras palabras: "Se necesita un shock o el país corre el riesgo de terminar en una crisis, no V, U, W o L como se ha hipotetizado, sino una crisis del tubo, sin fondo y punto de rebote”. Marco Brun, presidente y director general de Shell Italia, habla como un torrente, decidido a involucrarse con una propuesta que pueda crear el punto de quiebre necesario para reiniciar. comisionados extraordinarios en proyectos y sectores individuales; voluntad política común de cambio; claridad de objetivos y herramientas para lograrlos: aquí, en esta entrevista con FIRSTonline, está su análisis de los problemas italianos y la cura de choque para poner el PIB de nuevo en movimiento, inversión y empleo. Empezando por la Energía, un sector en el que están en juego 110 millones listos para gastar según las últimas estimaciones de Confindustria Energia.
Después de Covid estamos en el suelo. ¿Qué está bloqueando el reinicio en el sector en el que opera, Energía?
“Hay cuatro problemas clave a enfrentar, en mi opinión: la complejidad regulatoria, la lentitud de la burocracia, la incertidumbre en cuanto a los tiempos administrativos para la realización de los proyectos que, aun cuando están previstos, no se respetan. Y sobre todo el incumplimiento de las decisiones tomadas pero que no se llevan a cabo por temor a la impopularidad. Se tarda una media de 100 años en completar un proyecto valorado en más de 16 millones en Italia, ocho de los cuales se pueden atribuir a la pura inercia burocrática. Si los recuperáramos, aumentaría el atractivo de los inversionistas, incluidos los extranjeros, para el país. Mi grupo, por ejemplo, ve a Italia como uno de los pocos países en los que hacer inversiones masivas en fotovoltaica. Proyectos industriales desde 50 MegaWatt en adelante. Aunque sean bendecidos por todos, en palabras, no pueden llevarse adelante por las razones que hemos mencionado.
Por eso, al igual que Shell Italia, hemos elaborado un documento para intentar que la gente conozca y entienda cuáles son los puntos de partida para reactivar uno de los sectores más motores de la economía, la Energía. Pero la discusión puede extenderse a otros sectores clave como Telecomunicaciones, Infraestructuras, Transporte. Problemas estructurales, sin resolver durante años, se suman en detrimento de la crisis de la pandemia. Una mezcla verdaderamente explosiva y se acabó el tiempo: la transición energética avanza al galope e impondrá retos muy exigentes”.
El decreto de Simplificaciones fue aprobado con la fórmula “sujeto a acuerdos”, aún no se conoce el texto definitivo luego de una semana. ¿Qué posibilidades puede ofrecer?
“Creo que debería ir más allá de una mera visión normativo-legislativa problemas o no saldremos de ella. Quiero decir que tenemos urgencias considerables por delante y plazos muy ajustados. Aquí necesitamos una revolución y lograrla con reformas legislativas, aunque necesarias, lleva años. Por eso propongo proceder recurriendo a uno o varios comisionados extraordinarios: la reconstrucción del Puente de Génova, tras el derrumbe del Morandi, demuestra el nivel de excelencia y eficacia que se puede llevar a cabo. Extendemos esta experiencia a sectores clave y, al mismo tiempo, llevamos a cabo las reformas regulatorias-legislativas útiles. Para ello, seamos claros, se necesitan algunas condiciones indispensables”.
¿Cuales?
“Vuelvo a la experiencia de la posguerra: ya entonces no faltaron las oposiciones políticas y los contrastes sociales. Pero fue posible encontrar un alineamiento sobre objetivos comunes y sobre la voluntad de alcanzarlos, precisamente reconstruyendo. En cambio, veo que hoy no es posible sacar el tiro de particularmente al bien común. Y se pierde tiempo introduciendo pequeñas medidas. El debate político se limita a la polémica sobre si conviene o no aceptar financiación europea. Necesitamos más".
¿Le ha decepcionado el Decreto de Simplificación como gerente de una importante multinacional que opera en Italia desde hace años? ¿Y qué aperturas puede abrir el “sujeto a entendimientos” o la posibilidad de ajustes de texto?
“El Decreto de Simplificaciones responde de manera muy parcial a las necesidades que he esbozado hasta ahora y el decisor político debe implementar mucho más: voluntad de cambio, objetivos definidos, herramientas -incluso extraordinarias- para alcanzarlos. Los ajustes al texto, dejados abiertos por la homologación "salvo acuerdo", son sin duda un vehículo. Se pueden encontrar otros siempre y cuando se tome una decisión antes de fin de año".
Energía, telecomunicaciones, infraestructuras, transporte: los comisionados extraordinarios en estos sectores terminarían teniendo competencias de ministros. ¿Le parece políticamente factible?
“Se vuelve así si los esfuerzos se concentran en subsectores específicos, enfocándose en proyectos identificados como de mayor urgencia y relevancia. Pienso por ejemplo en el fotovoltaica para Energía o 5G en el caso de Telecomunicaciones o en puertos en el de Transporte. Ciertamente se debe definir una gobernanza para los comisionados y para los proyectos. Para esto último, sugerimos la creación de comités que permitan una discusión abierta entre los decisores políticos y las empresas para facilitar los trabajos que se consideren más necesarios. Para los comisionados, debe definirse si deben responder directamente al Palacio Chigi oa los ministerios individuales. No es complicado, básicamente se trata de definir quién hace qué y para cuándo, como sucede en la vida cotidiana".
Volvamos a la Energía, ¿por dónde empezar de nuevo y cuál es la posición de Shell Italia?
“El primer punto desde el que partir es el río arriba. Como Shell estamos en los dos yacimientos de Val d'Agri y Tempa roja en Basilicata. Estos son los dos yacimientos petrolíferos más grandes de Europa continental, hoy están a punto de producir 150.000 barriles/día pero en cualquier otro país europeo producirían de 300 a 400 mil. Se pueden fortalecer fácilmente, aportando recursos al PIB nacional, aliviando el empleo y garantizando regalías e impuestos que el Estado podría destinar a proyectos verdes y de economía circular. Propio la transición energética requiere desbloquear el upstream ahora: en 10-20 años puede que no tenga ningún sentido. Entonces, ¿por qué desperdiciar recursos? La parte de las necesidades nacionales podría pasar fácilmente del 10 al 30 por ciento, reduciendo la factura del petróleo.
Los otros dos sectores en los que operamos son Gas&Power, suministrando a las empresas electricidad incluso baja en carbono, un auténtico puente hacia la transición, y lubricantes imprescindibles para la eficiencia de los aerogeneradores, por ejemplo. Sin dejar de lado la movilidad eléctrica y el almacenamiento eléctrico, tras la adquisición de Sonnen. Un foco aparte merece la fotovoltaica”.
¿En qué sentido?
“Como Shell Italia tenemos nuevos proyectos en marcha para 1 Gigavatio en los próximos 5 años. Considere que el Plan Nacional italiano planea llevar la capacidad fotovoltaica de 20 a 50 GigaWatt para 2030. Para un salto adelante de estas proporciones los paneles en los techos no son suficientes y en su lugar se necesitan grandes sistemas en el suelo, pero estos son frenados por los políticos que dudan sobre la posible reducción de las tierras agrícolas. En concreto, en 2020 se autorizaron 500 MW: 480 en suelo agrícola, de los cuales 240 impugnados por el consejo de ministros y en cambio necesitamos certezas y trámites rápidos. Con este paso, hemos calculado que en 2030 no tendremos más de 6 GW adicionales instalados en lugar de los 30 GW que indica el Plan Nacional”.
El impacto del Covid también se sintió en el petróleo y para la semana está prevista una reunión de la OPEP para revisar los recortes de producción. ¿Qué predicciones te apetece hacer sobre la tendencia de los precios del petróleo?
"Los precios del petróleo se verán afectados por la duración y profundidad de la crisis de consumo generada por la pandemia. Sin embargo, somos conscientes, como Shell, pero yo diría que ahora en todo el mundo, de que la transición energética ha comenzado. Será largo, complejo, requerirá grandes inversiones y cambiará los modelos de negocio y consumo, haciendo indispensable la coexistencia de diferentes fuentes de energía. Pero tenemos que ser resilientes y no tome la excusa de los bajos precios del petróleo para frenar el viaje. Por el contrario, debemos encontrar las herramientas para acelerarlo. Y me gustaría cerrar con dos buenas noticias”.
¿Cuales?
"El primero se refiere a la concienciación del gobierno italiano sobre la necesidad de trabajar en la captura de CO2. La elección del Campus Ravenna es una buena noticia, excelencia industrial italiana, para el uso de depósitos agotados en el Adriático para el almacenamiento de carbono.
El otro se refiere a Eni. La elección de la reorganización organizacional con dos divisiones reportando directamente al CEO Claudio Descalzi - una para actividades fósiles, la otra para energías renovables y química verde - fue una elección valiente y adelantada a su tiempo, innovadora en comparación con sus competidores. Shell Group ha anunciado el proyecto Reshape al mercado pero dará indicaciones sobre cómo nos reorganizaremos a finales de año".
