En el año 2000 había 360 millones de personas conectadas a Internet. Después de poco menos de 16 años, superan los 3 mil millones. Esto significa que la mitad de la población mundial tiene acceso a Internet.
En muy poco tiempo el mundo ha cambiado a tal velocidad que la distancia incluso entre generaciones vecinas es enorme. La web, junto con las innovaciones y tecnologías conectadas a ella, está rediseñando, con progresión exponencial, los paradigmas que rigen la sociedad: nuestra forma de estar juntos, comunicarnos, producir, divertirnos, trabajar, aprender.
Italia está inmersa en este cambio, pero se encuentra frente a una población cada vez más envejecida, perpetuamente aplastada por el pasado, agitada por disputas atávicas. Y, sin embargo, tiene algunas buenas cartas para jugar. Hablamos de ello con Francesco Beraldi.
¿Cómo se instala una empresa joven en un país antiguo? Muchos se preguntan esto ante el avance de la revolución digital. Quizás lo más sorprendente es que ni siquiera los protagonistas, los innovadores que hablan el nuevo lenguaje 2.0, tienen la respuesta en el bolsillo. “Somos un país que no puede contar con grandes capitales, en declive demográfico y cultural y por tanto alérgico al riesgo”. Despiadado pero no desesperado, el análisis que nos brinda Francesco Beraldi, presidente de Alkemy tech, consultora digital y primer facilitador en Italia, no oculta bajo el colorete de la retórica las dificultades que encuentra un país aplastado por el pasado para aceptar un cambio. que antes de ser económico, es cultural.
Incluso en territorios con una vocación emprendedora más fuerte ("Estoy pensando en Lombardía") surge un cierto cansancio, un cansancio que también se puede rastrear en el comportamiento de aquellos emprendedores que deciden apostar por lo digital pero con el brazo un poco corto - por decirlo como dicen en Roma, donde vive Beraldi y donde lo conocimos, arrojando algunas fichas sobre la mesa, quizás porque "los márgenes en los sectores de inversión tradicionales se han reducido tanto que, aunque de mala gana, estamos buscando un retorno en otro lugar ". Pero, de hecho, este "otro lugar" todavía está luchando por materializarse. Por eso, en muchos casos, corre el riesgo de quedar confinado a la imaginación en lugar de encarnarse en la dimensión de la empresa.
¿Por qué invertir en digital en Italia? “Bueno, para muchos también es una cuestión de vanidad”. Estar ahí para aparecer, no para crear valor; mentalidad de un usuario medio de Facebook, aunque un poco mayor, no de emprendedores. “También se aplica a Facebook: junto a la necesidad de comunicar y compartir gustos, ideas, experiencias, la vanidad juega un papel importante: de esta compleja mezcla de elementos puede nacer un imperio”. Siempre y cuando no olvidemos que los imperios descansan sobre cimientos sólidos, y que esos cimientos -en el caso de Zuckerberg y sus compañeros de Silicon Valley- se mezclan con la argamasa de los dólares. Billones de dolares. El marco también está hecho del mismo material, cuya ligereza es solo aparente, una ilusión óptica inducida por la naturaleza fluctuante de la web, de los nuevos señores de la economía colaborativa, sobre todo AirBnb y Uber.
Pero en una inspección más cercana, no son los capitales los que marcan la diferencia ("de hecho, se echan a perder al principio") sino la gente. Beraldi es un antimaterialista, por así decirlo. No se habría llevado bien con Ricardo y Marx: la sola idea de que el valor de un bien es un derivado de las cantidades de trabajo que incorpora lo hace temblar. En cambio, tiene debilidad por Schumpeter, a quien menciona a menudo en nuestra conversación. Le gusta la idea de la economía como relación, que la escuela austriaca ve inscrita en el mercado, en la lógica del intercambio tanto como en la competencia (cumpetere significa buscar juntos, ¿no?), y, obviamente, considera la "destrucción creativa" el manifiesto de la empresa y la brújula de todo innovador. Por eso le asusta la falta de cultura emprendedora que ve en algunos de nuestros "startuppers" locales, jóvenes que muchas veces "tienen buenas ideas" pero que todavía no manejan suficientemente las herramientas del oficio. Aunque afortunadamente esta no es la regla. ¿Ejemplos positivos? Pues mira a Davide Dattoli, de 25 años, fundador de Talent Garden, la red de coworking italiana más grande, que ahora también ha aterrizado en Roma.
También es cierto que el emprendedor, si no tiene una visión actualizada, si se olvida de su función de catalizador de la innovación (y aquí vuelve Schumpeter), acaba huyendo del riesgo. Lo cual es cierto en general pero lo es aún más ante una “revolución disruptiva como la que estamos viviendo”. Ni siquiera esta es la regla, pero el panorama italiano ciertamente no escatima en ejemplos, esta vez negativos, solo piense en las dificultades para comprender el capitalismo familiar y su refugio en la renta en lugar de desafiar abiertamente al mercado.
El temor de Beraldi es que nuestro sistema empresarial se polarice entre estos dos extremos, entre los que ve avanzar una incomunicabilidad que puede convertirse en una "fractura" muy peligrosa. Será porque ante la presencia de una innovación que afecta la forma de relacionarse del hombre, uno termina por sufrirla y “siempre se está un paso atrás en nuestra visión del mundo”, como decía Marshall McLuhan, pero la desorientación que se respira atmósfera enrarecida del capitalismo italiano corre el riesgo de degenerar en una "crisis de rechazo". Han pasado muchos años desde que Vittorio Valletta anunciara su intención de "extirpar el germen de la electrónica", pero por momentos parece que sigue ahí, en un momento en que Olivetti pugnaba por afirmar un "modelo de trabajo diferente, comunitario", algo que luego vimos regresar bajo otros cielos, por ejemplo en Google con Larry Page. De Ivrea a Mountain View, un hilo delgado pero fuerte une diferentes historias dentro de un universo de valores que se estructura en torno a la persona, su creatividad y el valor de la colaboración. Beraldi también pasó por Olivetti y, aunque "la empresa estaba en un estado terminal", le llamó la atención. Luego, después de una breve experiencia en IBM ("allí gente como yo éramos sólo vendedores"), la llegada a TAS, el grupo líder en Italia en software para dinero electrónico, sistemas de pago y mercados financieros, donde "aprendí lo que significa hacer negocio".
En 1998 nació internet y se enamoró de él, entendió que el futuro era el código abierto - llamó a Microsoft "la catedral", una especie de monolito opuesto al "paisaje líquido" de los bazares de creación de software que estaba comenzando aparecer - y decidió probar el destino. Funda su propia empresa, Orangee: se convierte en emprendedor, aunque ante litteram. “Me dije: pido a los clientes que apuesten por el código abierto” en lugar de desmayarse por el software propietario y “así puedo asegurar un futuro para la empresa y para los niños”. En lugar de la estandarización, invierte en la "personalización" del software de código abierto mediante la creación de su "comunidad de artesanos web", la única forma de organización del trabajo que realmente se ajusta al modelo de producción horizontal de software. Es una imagen, la de la "comunidad de artesanos", cuya memoria ha archivado en un antiguo archivo, la imagen de la calle principal de su pueblo, Caloveto, un pequeño pueblo jónico en la zona de Cosenza, donde las tiendas se alineaban una detrás del otro otro: una “comunidad de hacer” que permitió que la innovación germinara espontáneamente.
Después de haber esquivado algunos reveses de la fortuna, de esos que en Italia llevan a la tumba tantos negocios (para entendernos: clientes que no pagan), y tras unas buenas noches de desvelo haciendo y rehaciendo las cuentas, Orangee se incorpora de el grupo Finmeccanica "Una pyme sana con 100 empleados, 7 millones en caja y 8 en facturación". Como no quiere terminar sus días como rentista, abraza el TSC (Talent Solutions for Cloud) con su laboratorio de innovación creado por Alessandra Spada (según MacPherson entre las 10 mujeres más influyentes en tecnología digital en Italia, para hacer es una de las primeras empresas líderes y precursoras en Italia en transformación digital. En 2015 se unió al grupo Alkemy, del que se convirtió en el principal accionista junto con Spada. Mientras tanto, sigue a otra de sus criaturas, O2e, con la que participa y crea redes con empresas innovadoras, desde Superpartes, el campus de startups en Brescia, spin-offs universitarias como DtoK hasta Tag y muchas otras según el modelo Open Innovation.
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EL EVENTO DEL 23 DE JUNIO – “El arte de hacer negocios, la empresa de hacer Arte”
Sala auditorio del Ara Pacis (entrada por Ripetta)
Programa del evento
18.30 Cóctel de bienvenida en la terraza del Ara Pacis
19.30 Apertura del evento con Gianfausto Ferrari y Francesco Beraldi
19.45 Viaje con la música y el emprendimiento del Contrapunto al Jazz del Maestro Nicola Scardicchio con:
• Gianfausto Ferrari – Presidente de Superpartes
• Luciano Belviso – Presidente de Blackshape
• Francesco Beraldi – Presidente de Alkemy Tech
• Davide Dattoli – Presidente de TAG
