Cinco ideias para um relançamento vindo do Nordeste, um dos motores da economia nacional que não pode perder o comboio da recuperação em 2021. A ligação ao relançamento da economia europeia é um compromisso que se não encontrar a Itália preparada, principalmente com o uso estratégico de fundos europeus, corre o risco de nos fazer escapar da elite dos grandes países ocidentais que contam economicamente. De Trentino Camilla Lunelli, Diretora de Comunicação e Relações Externas qualquer porões da Ferrari, casa fundada em 1902 e líder na Itália em bolhas de método clássico, coloca o relançamento da "marca italiana" entre as prioridades de sua agenda: é necessário um grande plano de comunicação internacional para a imagem de nosso país.
«A exportação de produtos de gama alta voltará a ser a chave do nosso futuro económico, até porque o mercado interno não conseguirá satisfazer o abastecimento das nossas empresas. Eu lançaria uma campanha digital em grande estilo, através das principais redes globais, para trazer de volta a alegria de visitar as maravilhas da Itália e comprar nossos produtos», observa Lunelli, que também é membro do conselho consultivo da Ambrosetti The European House. «Assim que as fronteiras reabrirem e as viagens recomeçarem, temos de estar preparados com um plano estratégico para o turismo. No entanto, reconfigurar a oferta turística das nossas esplêndidas cidades da arte com vista à sustentabilidade a 360 graus. Este será mais um dos grandes desafios que nos esperam».
O Triveneto, além de made in Italy e turismo, é uma das grandes áreas fabris da Europa e de Verona Giordano Riello, nascido em 1989, volta a propor o tema do "nanismo" na agenda econômica nacional que caracteriza muitas empresas, mesmo bem-sucedidas, mas que limita o potencial de muitas realidades industriais. «As empresas precisam de crescer para serem competitivas. Uma ferramenta fundamental para agilizar esse processo é certamente a desoneração dos lucros reinvestidos na empresa. É ilógico pagar impostos sobre recursos que são gastos na própria empresa, desde maquinários até investimentos em capital humano. Se eu aumentar a dimensão, aumentar a produtividade, competir nos mercados comerciais maiores e obviamente é possível aumentar a oferta de emprego», defende Riello, que depois da sua passagem pela Aermec fundou em Rovereto o grupo Nplus, activo na produção de equipamentos de iluminação e fiação e eletrônica para transporte público, naval e ferroviário (ed. a empresa deve fechar 2020 com +44%).
“Não podemos perder o jogo do investimento para inovar as empresas: se não o fizermos, outros ao redor do mundo o farão, com certeza já estão fazendo do outro lado do oceano”. Do "ventre profundo" da região do Vêneto, exatamente em Cartigliano, com pouco mais de três mil habitantes em um dos muitos distritos de engenharia do Nordeste (a famosa cadeia de subcontratação alemã), a Cappeller Spa vem produzindo molas e pequenas peças de precisão desde 1969. «Ali existem mais de 1.600 bilhões de depósitos em contas correntes, um número enorme. O país precisará canalizar parte desse dinheiro para o circuito da economia real. Antes das ideias, porém, eu proporia um método geral de gestão da economia deste país para os próximos anos. Um pacto de não agressão entre as forças políticas sobre a gestão concreta de "assuntos sérios", ou seja, impostos e dívida pública, com um horizonte temporal de pelo menos vinte anos.
De resto, os partidos e a política podem colidir e propor coisas inviáveis ao seu gosto", provoca mordazmente Alessandro Cappeller, CEO de um grupo que trabalha com os principais grandes nomes da mecânica europeu e global. Uma espécie de armistício institucional entre as atuais forças políticas e as que governarão a segunda maior força industrial da Europa nos próximos anos. «O declínio deste país pode ser travado se finalmente levarmos a sério a demografia e a taxa de natalidade: em 2002 nasciam cerca de 540 mil crianças por ano, em 2018 430 mil, um -23% que nos deve angustiar. No Veneto em 16 anos "perdemos" 28% dos nascimentos. Em alguns anos, não só não encontraremos mais graduados, como nem sequer teremos mais graduados».
Para o "berço" do Plano Marshall, é preciso dinheiro (a Itália investe apenas 7,9% do gasto público em educação, valor inferior ao de todos os outros estados membros da UE), recursos e, acima de tudo, um plano de reorganização do trabalho, da escola e dos serviços públicos para apoiar as famílias. «A minha ideia é radical: as crianças devem ser "despesas do berço ao diploma". Para incentivar nascimentos e famílias, tenho certeza que empresas e empresários estariam dispostos a fazer a sua parte, basta encontrar as regras”. Na zona de Treviso, num dos bairros mundialmente famosos do calçado desportivo, o advogado Enrico Moretti Polegato, vice-presidente da Geox e CEO da marca Diadora, sublinha a necessidade de investir na formação e no futuro profissional dos jovens que não pode mais ser adiado.
«A Itália não pode absolutamente dar-se ao luxo de ter perdido gerações, a todos os níveis de responsabilidade temos o dever de acreditar no relançamento do país. A política e as classes dominantes devem a todo o custo colocar a formação e a escola de todos os níveis no centro das prioridades nacionais, desta vez com importantes recursos para investir”. Os meses de pandemia serviram para a Diadora reconfigurar, como explica Moretti Polegato, também o aspecto crucial da identidade corporativa, um dos pontos-chave para competir em dinâmicas comerciais e de marketing cada vez mais complexas. «A todos os nossos stakeholders queremos transmitir a identidade cada vez mais forte de uma empresa que faz do desporto a sua filosofia de vida, que acompanha quem pratica desporto passo a passo, experiência após experiência. Queremos fazê-lo com produtos que transmitam paixão, "italianidade" e o sabor típico do Made in Italy».
Em Bassano del Grappa, centro histórico de ouro e joias de luxo italianas, Filippo Alessi, diretor administrativo do Domenico Alessi Spa, para o relançamento pós-pandemia, aposta na sustentabilidade dos processos produtivos, também ao nível da qualidade de vida laboral dos seus colaboradores. «O capital humano é o principal capital que os empresários regem, estes meses tornaram ainda mais evidente que o sucesso de uma empresa é feito pelas pessoas que nela trabalham. Para competir pelos melhores trabalhadores e pelos melhores profissionais, as empresas precisarão de sistemas corporativos de benefícios e previdência cada vez mais inovadores, superando e suprindo as deficiências das políticas públicas”.
E, no entanto, precisamente em termos de sustentabilidade ambiental, as fábricas enfrentarão anos de enormes mudanças. «O próximo desafio?» conclui Filippo Alessi, que lidera a quarta geração de uma indústria nascida em 1946. «Melhorias contínuas e progressivas na sustentabilidade dos processos produtivos: procuramos eliminar os ácidos, substituindo-os pela utilização de materiais químicos ».
