Greenwashing poderia ser traduzido em italiano (mas já é uma palavra translinguística) com ambientalismo de fachada. No fundo, a palavra designa uma estratégia, mais fictícia do que factual, destinada a afirmar, sobretudo através da comunicação, as credenciais ambientalistas de uma actividade ou grupo.
No mundo dos negócios e das finanças, das greenwashing há de sobra para se tornar irritante não apenas para os verdadeiros ambientalistas, mas também para os políticos próximos ao mundo corporativo.
Por exemplo, o governador da Flórida e provável candidato presidencial republicano, Ron DeSantis, censurou publicamente BlackRock, a maior empresa de gestão de dinheiro do mundo, e outros grupos financeiros para política de investimento em fundos ESG (Ambiental, Social, Governança).
Esses fundos visam construir uma carteira de investimentos que avalie empresas e países quanto ao seu grau de conformidade com a sustentabilidade, medindo fatores ambientais, sociais e de governança.
Nesse sentido, o ESG, estimado em um valor de 40 trilhões de dólares, não são de forma alguma greenwashing per se. Por outro lado, sua subscrição poderia ser se não inserida em uma estratégia de conversão de ativos em ações sustentáveis.
ESG uma manifestação de wokism?
Esses fundos são vistos por DeSantis como uma das expressões mais evidentes do “woke big business” (o esquerdismo no mundo dos grandes negócios), encabeçado pela Disney e justamente pela BlackRock.
“Devemos garantir que o ESG não infecte decisões no nível estadual e local na administração pública. Também precisamos garantir que empresas de energia, traficantes de armas e outros negócios não sejam discriminados nas decisões de investimento por grupos financeiros”, disse DeSantis.
E imediatamente partiu para a ação: o Tesouro do Estado da Flórida congelou US$ 600 bilhão em títulos de longo prazo confiados à BlackRock, removendo-a como gestora de US$ 2023 milhões em investimentos de curto prazo com o objetivo de confiar tais atividades a operadores não-ESG pelo final de XNUMX.
Il CEO da BlackRock, Larry Fink disse que os estados liderados pelos republicanos retiraram cerca de US$ 4 bilhões do portfólio da BlackRock devido a preocupações ESG. Lá também Disney ele levou uma surra de DeSantis.
Além desse barulho de búzios, há aqueles que realmente levam a sério as políticas ambientais, mesmo entre as grandes corporações. A ponta de lança é Patagônia.
Patagônia: único acionista, planeta Terra
A Patagonia, uma empresa californiana de roupas muito conhecida na Itália pelos amantes do esporte, certamente não pode ser incluída na lista negra do greenwashing. Isso não só por sua história, mas também pelas decisões que o fundador, Yvon Chouinard, de 83 anos, tomou recentemente sobre a missão e propriedade da empresa que iniciou em 1973 após uma viagem à Patagônia.
Ele fez isso em um carta aberta em setembro passado, em que resolve a espinhosa questão da sucessão que aflige todas as empresas com um fundador visionário. Ele primeiro determinou que os lucros da Patagônia deveriam ser usados para combater o mudança climática.
Chouinard, que tem um patrimônio líquido pessoal de US$ 1,2 bilhão, disse que planeja transferir a propriedade da antiga empresa familiar para um fundo, o Fundo de Propósito da Patagônia, e a uma organização sem fins lucrativos, a Holdfast Collective, com a missão de destinar os recursos gerados pela atividade da empresa a causas ambientais. A empresa planeja doar US$ 100 milhões anualmente para o Holdfast Collective. Estima-se que a Patagônia valha US$ 3 bilhões.
Chouinard escreveu na carta:
“A Terra agora é nosso único acionista. Em vez de extrair valor da natureza e transformá-la em riqueza para os investidores, usaremos o valor criado pela Patagônia para proteger a fonte de toda riqueza. Todos os anos, o dinheiro que ganhamos ao reinvestir na empresa será distribuído como dividendo para aqueles que lutam contra a crise ambiental”.
Carta aberta de Yvon Chouinard
Capitalismo das partes interessadas e objetivos de longa data
A empresa, no entanto, não mudará sua natureza. Continuará sendo uma empresa comercial privada, mesmo que Chouinard tenha avaliado outras opções, como a venda e a listagem na bolsa de valores. As ações com direito a voto são agora detidas pelo Patagonia Purpose Trust, supervisionado pela família, enquanto as ações sem direito a voto foram vendidas para o Holdfast Collective.
Chouinard descartou o IPO da empresa como um "desastre", já que as empresas listadas estão "sob pressão sem precedentes para criar ganhos de curto prazo em detrimento da viabilidade e responsabilidade de longo prazo".
A escolha da Patagônia reflete uma tendência que se consolida cada vez mais entre um número crescente de empresas orientadas para o chamado "capitalismo das partes interessadas”. Esse capitalismo, digamos social, visa obter um equilíbrio entre os benefícios financeiros dos acionistas e os interesses dos funcionários, clientes, meio ambiente e comunidade.
As raízes da Patagônia
Não é de admirar muito das escolhas e ética da Patagônia. Yvon Chouinard é um budista zen que ama o montanhismo e desenhou a logomarca da empresa no perfil de uma montanha da Patagônia, o Monte Fitz Roy, no sul da região andina, cujo pico ultrapassa os 3400 metros. Ele havia sido cativado por ela durante uma expedição à região em 1969.
Em 1957 iniciou o ofício de ferreiro passando a produzir e vender equipamentos de montanhismo que não danificavam as rochas. Ele e seus amigos os usaram para escalar montanhas Parque Nacional de Yosemite.
O penúltimo CEO da Patagonia, Rosa marcario, que deixou abruptamente a gestão da empresa em junho de 2020, pratica o budismo tibetano e em 2021 decidiu se aposentar para viver na floresta tropical.
Não antes, porém, de ter instaurado um processo contra o presidente em nome da Patagônia Donald Trump pela decisão de reduzir a área protegida de dois monumentos nacionais em Utah, o Bears Ears National Monument e o Grand Staircase-Escalante, em 85% e 50%, respectivamente.
Seu sucessor é atual Ceo, Ryan Gellert, é um ávido montanhista e esquiador. Ele passou toda a sua carreira profissional em empresas de produtos para atividades ao ar livre e, embora não seja budista, é ativista político e ambiental há décadas. Seu mantra é dantesco: “há um lugar especial no inferno para quem não luta contra as mudanças climáticas”. Imagine onde eles estarão imersos?
O ativismo político-ambiental da Patagônia
Por mais de 45 anos, a empresa se envolveu na política com uma intensidade e um grau incomum para uma empresa comercial. Ele chama-se "empresa ativista” e campanhas públicas de proteção ambiental, comércio justo e normas trabalhistas mais rígidas. Apoia milhares de ativistas de base e organizações ambientais.
Desde 1985, a empresa doa 1% do seu faturamento para a conservação e recuperação do meio ambiente. Ao todo, estima-se que ele tenha doado US$ 90 milhões para grupos ambientais locais.
No Alasca, a empresa tem apoiado esforços para evitar que rejeitos de mineração poluam a Baía de Bristol, um enorme local de pesca de salmão selvagem. No Parque Nacional de Yellowstone, a Patagônia se esbanjou na proteção dos ursos pardos. Na Polónia, apoiou atividades destinadas à proteção das florestas. Ela também interveio na política internacional ao se opor ao Acordo de Livre Comércio da América do Norte e à Parceria Trans-Pacífico.
A Patagônia também produziu longas-metragens e documentários, incluindo Condenação, que mostra os danos causados por barragens e barreiras fluviais. A cada dois anos, realiza uma conferência em que ativistas ambientais trocam dicas e melhores práticas para atividades de protesto, arrecadação de fundos e ações judiciais.
Em 2011, a própria empresa publicou um anúncio no New York Times com a legenda “Não compre esta jaqueta” para desestimular o consumo excessivo de roupas.
Patagônia e greenwashing
Em entrevista ao "New York Times" o CEO da Patagônia Ryan Gellert respondeu assim à pergunta do jornalista David Gelles que lhe perguntou como poderia nos assegurar que todo o ativismo da Patagônia não era apenas marketing, mas algo diferente de "lavagem verde"?!
“É imperativo que as pessoas aceitem o que vem do mundo dos negócios com algum ceticismo. E se ele fizer isso com a gente também, ótimo. Isso é algo saudável. Se você realmente deseja entender uma empresa e sua intenção, observe o que ela faz e depois julgue. Estou confortável com o trabalho imperfeito, mas sempre comprometido e honesto da Patagonia. Procuramos ser sempre transparentes, tanto interna como externamente, também em relação ao trabalho que estamos a desenvolver e às nossas deficiências. Acredito que nossa maior contribuição não é o dinheiro que doamos para boas causas. Não são nem mesmo as questões individuais às quais demos nosso apoio. Também não é para aumentar o ativismo ambiental com fortes políticas de apoio. Em vez disso, está operando nas entranhas dos negócios e provando que as empresas podem existir para fazer mais do que maximizar a riqueza de seus proprietários e também fazê-lo a longo prazo de forma consistente com ações grandes e pequenas. Se precisar trocar a mochila, pense bem antes de fazer, se for absolutamente imprescindível, já sabe qual marca comprar.
Entrevista de Ryan Gellert, CEO da Patagonia, ao New York Times
Fontes:
Emma Dunkley e Gary Jones, fundadores da Patagonia, confiam em uma empresa para enfrentar a crise climática, “The Financial Times”, 22 de setembro de 2023
Patrick Temple-West, resistência do ESG, “The Financial Times”, 16 de fevereiro de 2023
David Gelles, ex-CEO da Patagonia se retira para a floresta tropical, “The New York Times”, 18 de fevereiro de 2021
David Gelles, Patagônia v. Trump, "The New York Times", 5 de maio de 2018
David Gelles, The Patagonia CEO's Mission: 'Save Our Home Planet', “The New York Times”, 10 de dezembro de 2021
