A Enel incorpora a Enel Green Power, impulsiona o novo negócio de banda ultralarga e olha para os próximos quatro anos "acelerar em eficiência e crescimento". Francesco Starace, CEO do grupo Enel, resumiu a longa apresentação do novo plano de negócios 2016-2019 “robusto e sustentável” para a comunidade financeira aqui em Londres. O CFO Alberto De Paoli e os chefes de divisão (Gallo, Viale, Marchetti e o CEO da EGP Francesco Venturini) estão implantados na cidade ao lado de Starace. Uma apresentação global que, no entanto, não convenceu totalmente o mercado: as ações da Enel caíram 2,5% para 4,1 euros e a Egp está caindo gradualmente sobre os valores do preço de resgate oferecido aos acionistas minoritários em 1,95 ação 2,7 euros ( -0,77%) quando o FtseMib perdeu 14,50% em XNUMX.
PLANO
A evolução de'Ebitda acumulado confirma a meta de 64 bilhões ao final do período com 4% de crescimento anual e um valor de 2015 estabelecido em 15 bilhões. O valor inclui alienações de 1,6 bilhão, porém, excluindo a Slovenske Elekrarne, transferida para o primeiro trimestre de 2016, o Ebitda 2016 cairá para 14,7 bilhões (também devido à compra de participações minoritárias) e voltará a subir para 15,5 bilhões em 2017. Renda líquida ordinária está fixada em 3 bilhões este ano, 3,1 bilhões em 2016 e 3,4 bilhões no ano seguinte (+10% ao ano no período). Política de dividendos confirmada em 16 centavos em 2015 e 18 centavos em 2016, com pagamento subindo para 60% em 2017.
Para atingir seus objetivos, o grupo investirá 2,7 bilhões a mais em crescimento (17 bilhões em 2019). Metade irá para renováveis (53% contra 49% anteriores), 34% para redes (com 28 milhões de medidores digitais, dos quais 21 milhões de segunda geração na Itália). Geograficamente, a distribuição entre os países é reequilibrada: 41% na América Latina, 21% na Itália, 25% no resto do mundo incluindo a Alemanha onde o foco é a energia geotérmica. A gestão ativa do portfólio sobe de 5 para 6 bilhões (mais de 2 bilhões em aquisições até 2 bilhões em buy-outs minoritários).
O outro pilar é o corte de custos de 1,8 bilhão no período de quatro anos. Em particular, a melhoria da eficiência será realizada em duas frentes: uma redução de 1 bilhão de euros nos custos operacionais (uma melhoria de 18% é esperada em renováveis) e uma redução de 800 milhões de euros em manutenção. A Enel também espera reduzir sua força de trabalho em todo o mundo em 14% no final do período, com 9.200 aposentadorias antecipadas durante o período do plano, das quais 6.000 serão na Itália, o mundo das quais 4.500 na Itália.
SIMPLIFICAÇÃO E FUSÃO EGP
A outra frente estratégica na qual a administração se move é a simplificação organizacional. A Enel está jogando cartas na reorganização que já começou e está sendo implementada na América Latina e sobre a incorporação da Enel Green Power lançado pelas diretorias das duas empresas ontem aqui em Londres e anunciado nesta manhã. A relação de troca foi fixada em 0,486 ações da Enel para cada ação da EGP e resultará em uma diluição dos investimentos de capital de tal forma que Ministério da Fazenda reduzirá a Enel dos atuais 25,54% para 23,569%, abaixo de 2 por cento a partir de hoje.
A operação da EGP na Enel foi submetida ao escrutínio das respetivas assembleias de acionistas no dia 11 de janeiro de 2016 mas sobretudo está condicionada ao facto de os acionistas minoritários que optarem pelo direito de retractação (a 1,780 euros por cada ação da EGP) o façam não acarretará um custo para a Enel superior a 300 milhões. Praticamente o Tesouro pode cair ainda menos de 2% se a retirada for exercida. Se tudo correr conforme o planejado pela administração, a operação será concluída até o final de 2016.
BANDA ULTRA LARGA
É um ponto chave do novo plano. “Podemos cabear o país com fibra ótica entrando diretamente em 40% das residências, ou seja, onde hoje estão os medidores” sublinhou Francesco Starace “com uma vantagem de custo de 30-50% em relação às operadoras de telefonia. Para os 60% restantes, pararíamos na área do condomínio onde os medidores estão instalados. A vantagem, continuou o CEO, “é que a rede elétrica é 4 a 5 vezes mais ramificada do que a rede telefónica. A operação será de grande porte e em escala nacional. Queremos então replicar este negócio no mundo".
A Enel não divulgou elementos do plano de negócios de fibra, mas apenas alguns detalhes. “A empresa será dona da infraestrutura e venderá a conexão para quem solicitar, mas não seremos uma operadora de telefonia”, insistiu Starace. No entanto, é cedo para dizer se a nova empresa estará sujeita à regulamentação da Agcom (modelo Terna ou Snam, por exemplo) ou se vai operar no mercado livre: "A Autoridade é que vai decidir", especificou. E ainda: “Temos um plano de negócios mas queremos partilhá-lo com outras partes interessadas e enquanto não criarmos uma empresa ad hoc não podemos discuti-lo. Em três meses provavelmente teremos. Não acho que vai impactar nos resultados de 2016. Por enquanto é apenas um start-up”. Daí o cuidado em divulgar mais detalhes.
“Tenho certeza – comentou da Itália o subsecretário de Desenvolvimento Antonello Giacomelli – que o papel da Enel contribuirá para elevar os ambiciosos objetivos do plano de governo de banda ultralarga e reduzirá custos”.
Após a decisão do Conselho de Administração da Enel de criar a Newco, a Vodafone Italia e a Wind anunciaram imediatamente sua intenção de participar, enquanto a Metroweb estaria avaliando sua possível entrada. A Telecom Italia até agora se autodenominou mas “estamos abertos à discussão com todos – sublinhou Starace – e a constituição da Newco serve precisamente para confirmar o nosso interesse em prosseguir. Se a Telecom entrar vai ser muito positivo”. De outra forma? “Podemos sobreviver sem – é a resposta – mas acho que é um tema de negócio muito forte para a Telecom: acho que seria difícil recusar cabear a custos reduzidos e apoiar a necessidade de fazê-lo a preços mais altos”. À frente da Newco surge Tommaso Pompei que na altura era o protagonista do lançamento da Wind.
