Apesar das tarifas, das tensões geopolíticas e de um cenário econômico ainda incerto, o IV Capitalismo Italiano Não diminua o ritmo e concentre-se em crescimentoAs empresas esperam um ano de 2026 positivo, com receitas impulsionadas principalmente pelas exportações e por um modelo competitivo baseado em qualidade, personalização e força da marca. No entanto, algumas lacunas ainda persistem. desafios aberto: vamos lá Costi produtivo para o dificuldade em encontrar trabalhadores qualificados, o capital humano torna-se o fator decisivo para o futuro.
Isto é o que emerge da análise doÁrea de Estudos Mediobanca, que monitora há anos a dinâmica das médias empresas italianas e das principais empresas de manufatura.
O chamado Quarto Capitalismo engloba empresas com um número de funcionários entre 50 e 499 e um volume de vendas em 2024 entre 19 milhões e 415 milhões de euros, bem como grandes empresas com mais de 499 funcionários e/ou um volume de negócios de até 3 mil milhões de euros. Trata-se, principalmente, de empresas familiares italianas do setor manufatureiro, atores-chave no crescimento industrial do país.
O levantamento econômico, de projeções e estrutural lançado pelo Mediobanca em 2022 envolveu 4.350 empresas, representando 29% das vendas e 21% da força de trabalho em todo o setor manufatureiro italiano. Respostas foram obtidas de 504 empresas, representando 16% do faturamento total do setor capitalista italiano (IV Capitalismo).
A expectativa é de aumento do faturamento em 2026, impulsionado pelas exportações.
Le perspectivas restano positivo62% das empresas esperam um aumento no faturamento em 2026, 18% estabilidade e 20% contração.
O crescimento será apoiado sobretudo por mercados estrangeiros58% das empresas esperam um aumento nas exportações, em comparação com 26% que esperam estabilidade e 16% que esperam uma queda. No geral, o faturamento deverá crescer 2,5%, principalmente devido a exportações (+3%) e, em menor medida, ao mercado interno (+1,7%).
No entanto, as empresas continuam condicionadas por uma cenário internacional complexo81,9% defendem uma melhoria no contexto global para apoiar o desenvolvimento no biênio 2026-2027, 56,2% indicam a redução dos custos de produção como prioridade e 41,3% enfatizam a necessidade de reduzir a carga tributária sobre o trabalho.
Qualidade, marca e personalização: a nova vantagem competitiva.
A força do capitalismo IV não se baseia mais apenas no preço, mas na capacidade de oferecer produtos diferenciados e de alto valor agregado. Para 65% das empresas, Personalização A principal vantagem competitiva reside na oferta, seguida pela... força da marca (56%) e de qualidade do produto (47%), o que permite estratégias de preços premium. Também são relevantes os habilidades da equipee (45,5%), inovação tecnológica (34,8%) e diversificação de mercado (32,3%). Mais marginais, no entanto, são o preço de venda (22%), a rede de distribuição (13,2%) e a sustentabilidade ambiental (10,9%). Nos últimos dois anos, as empresas se concentraram principalmente em proteger as margens e a competitividade (65,9%), fortalecer sua marca (41,9%) e expandir sua gama de produtos e serviços (39,7%).
Tarifas dos EUA: empresas optam por defender o mercado
O relatório também destaca o impacto de políticas protecionistas americanas57% das empresas do IV Capitalismo exportam para os Estados Unidos. Diante das políticas protecionistas americanas, a estratégia mais comum tem sido defender sua posição sem alterar os preços.
45,7% das empresas exportadoras para os EUA mantiveram As tabelas de preços permanecem inalteradas. sem reduzir os volumes de vendas, enquanto 29,6% mantiveram os preços, aceitando uma redução nas quantidades exportadas. 16,6% optaram por diversificar para mercados alternativos. Estratégias estruturais, como a abertura de fábricas nos Estados Unidos (6,3%) ou a triangulação do comércio por meio de terceiros países (3,6%), foram mais limitadas.
A verdadeira emergência continua sendo o capital humano.
Embora a perspectiva econômica permaneça positiva, o principal obstáculo diz respeito a trabalho86% das empresas relatam dificuldade em encontrar os números necessários.
O principal problema é a lacuna entre as competências disponíveis e as necessidades das empresas (60%), seguido por falta de candidatos (51%). Os perfis mais difíceis de encontrar são, acima de tudo, técnico (73%) e trabalhadores qualificados (69,9%). Para preencher essa lacuna, 76% das empresas também empregam trabalhadores estrangeiros, que representam, em média, 14% da força de trabalho. Em 35,4% dos casos, essa escolha se deve à dificuldade de encontrar trabalhadores italianos para vagas mais exigentes ou menos atraentes, enquanto em 16,2% ajuda a compensar a falta de habilidades. Os custos trabalhistas mais baixos, no entanto, continuam sendo uma motivação marginal (1,9%).
Jovens talentos: o novo desafio para as empresas familiares.
Atrair trabalhadores jovens Tornou-se uma prioridade. Nos últimos cinco anos, 42% das contratações foram de pessoas com menos de 35 anos, mas pouco mais de 60% desses trabalhadores ainda estão na empresa. 86% das empresas acreditam ter uma boa capacidade de atrair jovens, mas identificam algumas dificuldades. criticidadeMenor percepção de flexibilidade (42,4%), poucas oportunidades de crescimento profissional (35,6%) e benefícios insuficientes (34,3%). Para enfrentar esse desafio, mais da metade das empresas está focando em benefícios (51,5%) e treinamento e desenvolvimento de habilidades (51%). Em seguida, vêm os incentivos baseados em mérito (39,7%), maior autonomia (33,8%) e trabalho ágil ou flexível (26,2%).
Ferramentas como integração e mentoria (21,5%), mobilidade interna (20,5%) e envolvimento de jovens nos processos da empresa (18,5%) também estão crescendo.
La tamanho família A centralidade da gestão permanece: 63% das empresas são controladas por uma única família ou indivíduo, enquanto 22% são controladas por múltiplos indivíduos relacionados por laços familiares. Cinquenta e dois por cento das empresas estão em sua segunda geração de empreendedores, 28% ainda são lideradas pelo fundador, 14% estão em sua terceira geração e os 6% restantes estão em gerações subsequentes. A transição de liderança está completa em 33,3% dos casos, em andamento em 14,5% e planejada para os próximos dois anos em 13,5% das empresas. Entre os principais desafios estão: resistência à mudança da geração anterior (50,4%), o desinteresse dos herdeiros pela gestão (34,6%) e a falta de competências profissionais (31,1%).
Abertura de capital: interesse, mas sem perder o controle.
A entrada de novos investidores Continua sendo uma decisão prudente. 17,2% das empresas manifestam interesse imediato, 42,1% consideram essa opção com cautela, enquanto 40,7% preferem manter a independência e a autonomia.
Ao ser analisada, a abertura de capital serve principalmente para apoiar a crescimento Por meio de aquisições (56,7%), financiamento de investimentos (40,4%) e contratação de expertise gerencial externa à família (34,1%). O parceiro ideal é principalmente industrial (69,9%), com visão de longo prazo (67,4%) e capacidade estratégica e gerencial (51,1%).
Norte e Sul, confiança generalizada, mas com estratégias diferentes.
Le expectativas As perspectivas para 2026 são positivas em todas as regiões do país. noroeste registra o maior crescimento esperado no volume de negócios (+3,3%), enquanto o Sul e as Ilhas apresentam o maior crescimento esperado nas exportações (+6,3%).
em Nord Est O impulso virá principalmente dos mercados externos (+2,5%), enquanto o mercado interno crescerá 0,6%. O crescimento na Itália Central será mais equilibrado, com a demanda interna em +1,6% e as exportações em +2,1%. No entanto, a dificuldade em encontrar mão de obra continua sendo comum a todas as regiões: afeta 87% das empresas. Noroeste, 88% dos Nordeste, 80% dos Centro e 83% dos Sul e Ilhas.
