まだまだ知識が浅い。 イタリアの労働者のわずか 17,9% が企業の福利厚生について正確な知識を持っており、58,5% はそれを大まかに知っているだけで、23,6% はそれが何であるかを知りません。 教育水準が低い労働者はそれについての知識が少なく（中学校の卒業証書しか持っていない労働者の 47% はそれが何であるかを知りません）、低所得者（44,6%）、ひとり親（40,3%）、役員を持つ従業員および手作業（36,7％）、女性労働者（30,1％）。 企業福利厚生を最もよく知っている人が最も高く評価しており、詳しく知っている人の 74,4% が賛成しているのに対し、知らない人は 43,3% です。 これが、このツールの内容と戦略的役割に関する広範なコミュニケーションが不可欠である理由です。
昇給よりも福利厚生が充実しています。 給与を福利厚生に変える可能性については、労働者の58,7％が賛成、23,5％が反対、17,8％が無意見。 最も好意的なのは、マネージャーおよび監督者 (73,6%)、3 歳までの幼児を持つ労働者 (68,2%)、大卒者 (63,5%)、中高所得の労働者 (62,2%) です。 工場労働者、重役労働者、低所得者は不利です。 ブルーカラー労働者 (41,3%) とホワイトカラー労働者 (36,5%) の間では、福利厚生よりも給料を多くすることを好む労働者の割合が高くなっています。
しかし、それは所得の後方「飢餓」への答えではありません。 労働者の収入が減るにつれて、会社の福利厚生への支援は減少します。 しかし、企業の福利厚生は、最も低い給与階層で雇用されている人々の昇給に代わる機能を引き受けることはできません。 この観点から、178 年から 2008 年の間に 2016% 増加した、絶対的貧困状態にある労働者階級の家族のブームが 600.000 万近くになることを考慮しなければなりません。 夫婦と未成年の子供 2 人で構成される家族の場合、月額最大 1.400 ユーロ、独身者は月額最大 680 ユーロです。 企業の福利厚生は所得統合の間接的な手段ですが、昇給の代わりになることはできませんし、してはなりません。 企業の福利厚生に税制上の優遇措置を与える現在の法律は、セクターを成長させるメリットがありますが、中期的には、低所得で社会的ニーズの高い労働者ではなく、高所得の労働者を優先するという逆説的な効果をもたらすリスクがあります。 所得に応じてボーナスとして支払われるのではなく、最も困っている人々を支援するべきです。
最もリクエストの多いサービス。 従業員が最も希望する企業福利厚生サービスは、医療に関するもの（就業者の 53,8% が示す）、補足年金に関するもの（33,3%）、食事券と社員食堂（31,5%）、交通機関からの送迎です。職場への自宅 (例: 公共交通機関の定期券: 23,9%)、ショッピング バウチャーおよびショップとの契約 (21,3%)、保育園、ホリデー センター、子供の学費の払い戻し (20,5%)。 ヘルスケアから社会保障に至る福祉サービスが正しく理解されれば、所得を補う目的のものに勝る一方、家族に未成年の子供がいるということは、育児サービスや子育てサービスに対する評価が高まることにつながります。公益制度のギャップ。 未成年の子供がいる家庭の 24,6% は、保育園、学費の返還、キャンパス、ホリデー センターなどの福利厚生を利用したいと考えています。
企業福利厚生は、企業内の雰囲気を改善します。 従業員の 47,7% は会社の福利厚生が会社の雰囲気を改善すると確信しているため、会社の福利厚生に賛成しています。16,8% は従業員の生産性が向上するためです。 企業風土へのプラスの効果は、主に労働者が好意的であると言う理由ですが、経営者と高所得労働者の間のコンセンサスは、ブルーカラー労働者と低所得労働者よりも強いです。
