イタリアはコロナウイルス緊急事態管理の第2段階に近づいている。 何百万もの国民が仕事を再開し、段階的に仕事に復帰すること。 4月4,5日には、XNUMX万人の労働者が自宅を離れ、工場、オフィス、バー、レストランに行き、テイクアウトを管理することになる（これらXNUMX部門の一般公開の再開は数週間以内となる）。
緊急事態中だけでなく、コロナウイルス後の段階においても勤務管理は、経済の再開を図る上でも、また健康上の観点から国を奈落の底に戻す感染の再拡大を避けるためにも不可欠となるだろう。経済的には致命的になる可能性があります。
何千人もの人事管理者が得た経験に基づいて、Aidp (全国人事管理者協会) は、コロナウイルス緊急事態の第 5 段階で業務を管理するために従うべき XNUMX つのガイドラインを作成しました。これには、企業と労働者に向けた対処すべきアドバイスが含まれています。パンデミックが仕事の世界に与えている、そして今後も与え続けるであろう影響。
「コロナウイルスによる緊急事態の最初の数日以来、人事管理者は職場組織への前例のない影響に対処しなければならなくなった、とAidp会長のイザベラ・コヴィリ・ファジョーリ氏は説明する。 ほとんどの場合、スマートワーキングとして不適切に定義されてきたリモートワークの大規模な普及を促進することで、私たちは数日間で仕事と働き方の世界に革命を起こしました。 この緊迫した異例の数週間で、非常に価値のある豊富な経験が得られ、この時点で私たちはそれを国に提供する予定です。」
そこで、ポストコロナウイルスに向けたAidpのガイドラインを紹介します。
ルール N.1: スマートな働き方
スマートな働き方は、コロナウイルス後の雇用市場における標識にならなければなりません。 企業がしなければならないのは、真のスマートな作業モデルを開発することであるため、注目してください。 これまで行われてきたことのほとんどは、実際には「在宅勤務」に過ぎず、有益ではありますが、より革新的な「同僚」とは大きく異なります。 「この意味で善良な企業や、労働者間の連帯を奨励する企業に報いるような、経済的および規制レベルで国家からの強力なインセンティブを提供する必要がある。 アジャイル作業を正しく理解することで、ワークライフ バランスの時間を適切に統合することが可能になります」と Aidp は示唆しています。
ルール N.2: 安全に作業する
Aidp からの 8 番目の提案は、誰もが安全に働けるようにするための具体的な作業管理に関するものです。 この観点から、人事責任者らは「純粋に生産的な環境において標準的な6時間とは異なる時間帯で勤務シフトを再調整し、週XNUMX日を超えても活動を薄め、職場での同時勤務レベルを下げる」必要性を主張している。企業」。 従業員間の社会的距離を確保するには、差別化されたスケジュールと出入りの柔軟性を確立する必要があります。 それだけでなく、アプリを使ってオフィスにいる人数を従業員に知らせたり、入り口での混雑を避けるために間隔をあけて入室時間を表示したりする提案もある。
規則 N.3: 手順の簡素化
「作業手順と官僚主義を合理化するためにテクノロジーの使用を奨励します。」 これは、Aidp によれば、新しい戦略を植え付けるための基礎の XNUMX つです。 「雇用主は、情報の取り扱いにおける機密性と倫理を確保しながら、より優れた目的で個人データにアクセスするバランスを見つけることで、従業員、請負業者、顧客の健康を第一に考えなければなりません。 特に緊急時における社会的セーフティネットへのアクセス手順の簡素化」と報告書には書かれている。
規則 N.4: 労使関係
私たちは、コロナウイルスの緊急事態によって、この分野のさまざまな主体間の距離や摩擦が悪化することを防がなければなりません。 それどころか、会社経営への労働者の参加を奨励し、「変化を受け入れ、交渉的だが統合的な方法でゲームのルールを再定義する準備ができている主体」によって行われる対話を確立する必要がある。
規則 N.5 柔軟性と期間契約
人事担当役員らによると、重要な点は、「中期的な雇用水準を支援するための地域的な契約の近接性と適切な交渉を考慮できる」よう、新しい契約モデルの柔軟性を高めるという提案に関連する点だという。
「イタリアでは近年、バウチャーが廃止され、多くの臨時の仕事で追跡可能な支払い方法が採用され、有期契約に頼ることを困難にする措置が講じられているため、今日では国内で質の高い仕事をするためのツールが減少しています。」危機と危機後も」とAIDPを非難し、AIDPは「すべての有期契約から因果関係を削除し、尊厳令の前の管理に戻す」よう求めている。
