Véneto Banca se acerca la junta de accionistas, prevista para el 18 de abril. El grupo con sede en Montebelluna acaba de aprobar un nuevo plan de negocio 2015-2017 que prevé una rentabilidad a partir de 2015 y 170 millones de beneficios en 2017 y que ha sido "elaborado desde una perspectiva stand alone". Pero mientras se trabaja en la transformación en sociedad anónima, continúan los contactos con Popolare di Vicenza, a la espera de los resultados del análisis Rothschild sobre las opciones estratégicas vinculadas a los escenarios de consolidación del sector. "La autonomía es la idea más bienvenida pero, en cualquier caso, Vicenza no es la mejor solución, no estoy a favor de esta agregación" Giovanni Schiavon declara a FIRSTonline, ex magistrado y ex presidente del Tribunal de Treviso, ahora al frente de la recién formada asociación de accionistas de Veneto Banca (www.aavenetobanca.it).
¿Por qué decidiste crear una asociación de accionistas?
“La idea se me ocurrió hace un año cuando vi que Veneto Banca me parecía estar en dificultades, después de las inspecciones del Banco de Italia. Soy socio desde hace años, no un gran socio, pero he participado en la vida del banco. Vi que había descontento entre los asociados que no parecían saber lo que estaba pasando. Parecía que el banco estaba en mora y mucha gente fue a los mostradores para cerrar sus cuentas. Luego se agregó la historia de la fusión con Popolare di Vicenza. Pude ver que los miembros estaban desorientados y desconcertados. Hay que recordar que una empresa popular tiene miembros incluso entre aquellos que no tienen un conocimiento específico de cómo operan los bancos. Casi hubo pánico. Los miembros no están protegidos ante estas cosas, son como ovejas, como un rebaño, dejados sin ninguna documentación seria”.
¿Hay descontento entonces entre los accionistas?
“Algunos accionistas no saben cómo se hace la venta de acciones, temen grandes devaluaciones en el valor de las acciones, hay gente que ha puesto los ahorros de toda su vida. Se quejan de diferencias de trato, muchos han pedido al banco que compre las acciones pero solicitudes posteriores han sido satisfechas en su lugar. Todas las cosas sobre las que tienes que ir y comprobar la documentación. El problema es que cuando vas a la junta de accionistas, el accionista no cuenta”.
¿Le preocupa el futuro de la banca ante un escenario de fusiones y fusiones?
“Los socios se preguntan si nos dirigimos hacia una fusión o no. Y si es así, ¿con quién? Si quieres hacerlo con Vicenza, la situación es muy compleja. La política del presidente Zonin ha creado problemas. Con su actitud agresiva creó dificultades, declarando que no estábamos listos para fusionarnos, desde entonces las acciones de Veneto Banca se han depreciado".
¿En qué sentido?
“Hubo cierta presión del Banco de Italia para que Veneto Banca se uniera a Popolare di Vicenza en una posición de 'agregado'. Sin embargo, Vicenza siempre se salvó de las inspecciones. En una fusión hay que ver las cuentas de uno y luego del otro. Y las declaraciones de Zonin fueron, de hecho, bastante agresivas: había voluntad de fusionarse con Veneto Banca pero con la condición de que la alta dirección se fuera y tratara directamente. Luego vinieron las pruebas de estrés del BCE y se comprobó que de los dos bancos que estaban peor parados era Vicenza. Evidentemente no era cierto que su aumento de capital de 1 millones sirviera para equiparse para ser un polo agregador. Se usó para otra cosa. Vicenza finalmente volvió a los parámetros del BCE solo en el último momento”.
¿E ora?
“Ahora he señalado un cambio de política singular. Zonin ha abandonado la posición hostil y ahora propone una alianza y saldría a la palestra en la asamblea. ¿Qué pasó mientras tanto? Pero no es solo esto. Una fusión con Vicenza crearía muchos problemas de superposición de sucursales y, por lo tanto, empleados que se quedarían en casa. Además, Popolare di Vicenza tiene más o menos los mismos problemas que nosotros. No es que la suma de dos problemas solucione problemas, los aumenta”.
En resumen, Vicenza es la última opción para ti. ¿Pero el futuro lo ve con otro banco?
“Ciertamente no es la mejor solución, no estoy a favor de esta agregación. Si Veneto Banca se fusionara con otra institución, no debería ser Vicenza. En cuanto a otras opciones, Veneto Banca ha encargado a Rothschild que vea cuáles son los mejores socios para esta agregación, hacia la que Bankitalia está presionando mucho. La segunda opción que tenemos es la de la autonomía. Esto significa hacer un Spa muy fuerte con una ampliación de capital. La autonomía es la opción bienvenida a todos los empresarios de la provincia de Treviso”.
¿Temen por el territorio?
“Un banco que es muy consciente de los peligros y valores del área local es una garantía para su futuro. Si aquí llega un banco que se transforma en una especie de ministerio y no presta atención específica al desarrollo de las pymes, el panorama es triste. También para la Asociación la idea más bienvenida es la de la autonomía”.
¿Están preparando la recogida de poderes para la próxima asamblea del 18 de abril?
“Nuestra asociación (aqui el video de presentacion) ha optado por no participar en la recopilación de poderes. Para evitar que se piense que tenemos fines transversales, hemos abandonado esta actividad. Cada miembro votará como quiera. Nacimos para fomentar el diálogo, la comunicación y la transparencia, queremos ser una asociación que forme la conciencia de los socios, la voz de los accionistas. El objetivo es proteger los intereses generales y colectivos de los miembros. Y ahora estamos en la fase de registro de membresías a la Asociación, en tres semanas desde que comenzamos, hemos recolectado más de 300 asociados, También es importante. Lo importante es que los accionistas ya no quieran ser observadores pasivos y ver cómo van las cosas. Un banco popular no se puede gestionar con los mismos criterios que una gran institución, también debe tener una gestión flexible, lo que significa hablar más con los accionistas y los empresarios”.
¿Qué os parece la transformación en Spa?
“Lo que no se puede hacer con un decreto ley. tengo muchas dudas de que sea constitucional una ley que, manteniendo el modelo popular para otros, obliga a algunos bancos a transformarse en sociedades anónimas. El accionista que no tiene derecho de retiro sufre la transformación, había elegido el derecho de capitación que ahora se le quita, se le expropia un derecho. Habiendo dicho eso, el voto del capitán ha creado muchos problemas que deberían ser eliminados.
Sin embargo, la sensación es que la transformación en un Spa podría ayudar a su Asociación.
“Sí, creo que de cara a la transformación en sociedad anónima, nuestra asociación puede traer una dialéctica útil para garantizar a los asociados. Y que la nueva forma jurídica puede facilitarnos el trabajo, porque consigue potenciar aún más la función de transparencia de la Asociación que quiere ser la voz de los asociados”.
¿Está buscando socios financieros para aumentar el peso de su Asociación?
“Por el momento no estamos buscando inversores para apoyar. Pero pronto surgirá este problema. Ahora, sin embargo, nos centramos en el registro de miembros. Y dar voz a los accionistas que hoy no son más que un rebaño. Preguntamos al banco de datos, así como pediremos el informe de Rothschild sobre las fusiones y hablaremos en la reunión. Nos estamos organizando para que la Asociación participe en la vida decisoria del banco”.
¿Cómo reaccionó la alta dirección de Veneto Banca?
“Somos totalmente independientes de Veneto Banca. La alta dirección no lo vio bien al principio, tenían perplejidades, luego lo hablamos, me reuní un par de veces con el presidente, siempre le informaba, con comunicados y correos electrónicos para la corrección. Tenemos relaciones cordiales. Queremos dialogar con Veneto Banca, no tenemos intenciones agresivas, ni acción colectiva por daños y perjuicios. Te daré un ejemplo. Ahora caducan cuatro administradores. ¿Quien soy? Todavía no lo sabemos. Probablemente serán reconfirmados de la misma manera. No tenemos intención de proponer, traicionaríamos nuestro espíritu, pero esta no es forma de operar. ¿No hay forma de asegurar que el directorio sea elegido en base al consenso que surge de los accionistas?”.
