Consumo: el descenso no cesa (-2.3% a finales de 2013)
Al cierre del primer semestre de 2013, el gasto de los hogares fue un 3.2% inferior al del mismo período del año anterior. Aunque menos intensa que en 2012 (-4%), la evolución negativa, ya por décimo trimestre consecutivo, confirma la persistencia de las dificultades asociadas al fuerte deterioro del poder adquisitivo de los hogares italianos.
Por tanto, no parece probable una reversión de la tendencia del consumo en el año, sino una continuación de la caída, a un ritmo cada vez más contenido; en consecuencia, en promedio para el año 2013 se espera una reducción del consumo de -2.3% a precios constantes. La evolución, sin embargo, podría diferenciarse entre y dentro de los segmentos de gasto, reflejando una mayor selectividad y polarización en las decisiones de consumo.
La confirmación de la difícil situación en el mundo del consumo y de las aún débiles perspectivas de recuperación viene del mercado publicitario, que cayó en los primeros nueve meses de 2013 al mismo ritmo que en 2012 (-14.3%), sobre todo debido a la fuerte contribuciones negativas de las empresas del automóvil, confección, calzado y editorial, y por primera vez en muchos años con un cambio negativo también para la publicidad en Internet.
Señales débilmente positivas provienen, sin embargo, de los bienes duraderos, para los que la información disponible señala una importante atenuación de la caída de las compras -gracias al impulso del menaje de casa, en particular los electrodomésticos- como reflejo de la necesidad ya inaplazable de renovación y los incentivos fiscales.
La recuperación en el bienio 2014-15 será moderada y no generalizada en todos los sectores
La senda de recuperación desde el nivel mínimo de consumo será lenta y parcial, con volúmenes que en 2015 aún podrían ser un 7% inferiores en términos reales a los de 2007. alimentan decisiones de gasto de carácter precautorio, con el objetivo de reconstruir parte del los ahorros y la riqueza se erosionaron en los últimos años.
Se espera una recuperación limitada del consumo de alimentos en el bienio 2014-'15, que también se beneficiará de la relajación de la dinámica de precios. El consumo no alimentario, por otro lado, podría mostrar una nueva caída en 2014, aunque con perspectivas más favorables para los servicios y bienes duraderos. Sin embargo, dentro de esta categoría, la necesidad de renovación y la presencia de incentivos fiscales drenarán los pocos recursos disponibles hacia productos relacionados con el hogar (muebles y electrodomésticos), en detrimento de aquellos considerados menos necesarios y más voluptuosos en esta etapa (especialmente prendas de vestir). ), por lo que se espera una mayor racionalización del comportamiento de compra.
Por otro lado, las perspectivas de crecimiento siguen siendo positivas para los productos relacionados con las TIC más innovadores, con efectos negativos en cambio para los servicios de telefonía dada la mayor preferencia por dispositivo capaz de converger en las necesidades de comunicación web, y para los gastos relacionados con la salud, tanto por la dinámica demográfica como por el menor apoyo del gasto público.
La situación económico-financiera de las empresas de distribución minorista se deterioró fuertemente
El deterioro de la demanda de bienes de consumo eliminó efectivamente el crecimiento de la facturación de las empresas de distribución comercial minorista, con efectos negativos especialmente intensos en los resultados. En particular, los sacrificios en los márgenes y los volúmenes de compra reducidos han agravado aún más las condiciones de ingresos de las pymes, que ya son particularmente críticas en algunos sectores.
El análisis de los estados financieros correspondientes a 2012 de más de 7 empresas de distribución comercial minorista también pone de relieve los problemas críticos para muchas empresas medianas que, habiendo adoptado hasta ahora estrategias de crecimiento a través de la apertura de nuevos puntos de venta, han experimentado debido a la ralentización de la facturación y sacrificio de márgenes fuerte aumento de los costes fijos. De hecho, se ven especialmente afectadas aquellas realidades que en los años anteriores a la crisis no fueron capaces de adaptar las estructuras organizativas y hacer más eficientes los costes estructurales.
Si por la intensidad de la contracción del consumo se trata sobre todo de empresas activas en la distribución de bienes duraderos y para el tiempo libre, no faltan condiciones de fuerte deterioro en el sector alimentario, especialmente para las medianas empresas, que llevan ya tres años operando con márgenes casi nulos.
Además de las especificidades sectoriales y dimensionales, los resultados de los ingresos reflejan cada vez con mayor precisión la eficacia o no de las estrategias adoptadas por las empresas individuales, con condiciones económicas y financieras extremadamente heterogéneas incluso dentro de los mismos clústeres.
De hecho, en un año especialmente crítico para la evolución del consumo como es 2012, más del 15% de las empresas de la muestra presenta variaciones positivas de dos dígitos en la facturación y un porcentaje aún mayor, en torno al 25%, una rentabilidad superior al 10%. . Incluso en los sectores de distribución de bienes duraderos y de ocio, más afectados desde el punto de vista de la facturación (más del 70% de las empresas presentan variaciones negativas), sigue existiendo un núcleo fuerte de empresas (15%) capaz de mantener la rentabilidad en niveles muy altos.
Entre las palancas estratégicas adoptadas por las empresas de éxito incluso en estos años de crisis, parece cada vez más importante haber conseguido desviar la atención del precio hacia factores capaces de salvaguardar la creación de valor, como el enfoque de surtido y la mejora de los servicios de pre y post venta. También tuvieron mayor importancia los programas de regionalización de las políticas comerciales, diferenciando surtidos y comunicación comercial según las características del ámbito territorial de cada punto de venta. También tuvieron efectos positivos los programas de fidelización de clientes, especialmente los implantados a través de la web, señalando una dirección cada vez más obligatoria para las estrategias comerciales de las empresas de distribución minorista en los próximos años.
