Un plan “sinónimo de cambio muy fuerte”. La discontinuidad con el pasado es el aspecto desde el cual Alessandro Profumo, presidente de Bmps, comienza a presentar el nuevo plan trienal lanzado ayer por la junta directiva del banco sienés. Lo que conducirá a una estructura bancaria diferente y que tiene características innovadoras en comparación con el pasado. Un camino que no sólo es necesario para Mps, en palabras de Profumo, sino “para todo el sistema bancario. Agregó que "hay una necesidad de encontrar un equilibrio en la estructura presupuestaria".
Según Profumo, las condiciones económicas y financieras actuales “requieren una forma profunda de hacer banca. Por primera vez presentamos un plan con disminuyendo los ingresos pero conduciendo a una mejora en la rentabilidad. Todo esto nos llevará a tener una estructura diferente del banco y de la cuenta de resultados. Este plan permite restablecer la posición de financiación con el BCE y la devolución de los bonos del Tesoro. También llevará a tener un banco, MPS, posicionado para optimizar las relaciones con los clientes”. La acción de MPS subió un 1,89% hasta el 0,1943% tras un máximo intradiario de 0,1988 euros.
EL NUEVO BONO TREMONTI SE DEVOLVERÁ DENTRO DE 2015
El plan que apunta al fortalecimiento del capital también a través de la suscripción de nuevos bonos del gobierno comparable a los bonos de Tremonti, sin embargo, espera reembolsar la mayor parte de la ayuda pública durante el período de tres años. La hipótesis para 2015 es que 475 millones de bonos Tremonti permanecerán en Monte de 3,4 millones. Los detalles sobre el costo y las condiciones de los bonos del Tesoro se conocerán en los próximos días. La tasa de interés de los nuevos T-Bonds podría ser superior a la existente, explicó el director general Fabrizio Viola durante la presentación del plan de negocios 2012-2015 a la comunidad financiera. Según los analistas, los Bonos Tremonti cobrarán alrededor de 300-350 millones en ganancias al año. La vía de fortalecimiento del capital implicará necesariamente, como ya se especifica en el plan, una política prudente de distribución de dividendos.
¿Por qué no fui usado? enlace de coco? “Creemos que hemos implementado todo lo que pudimos en lo que al banco le correspondía – dijo Viola – hemos evaluado la imposibilidad a la fecha de emprender el camino de colocar los Coco Bonds por razones de mercado y también la indefinición de ciertos aspectos regulatorios.
AUMENTO DE CAPITAL NO A CORTO PLAZO
Entre las medidas previstas para el reforzamiento del capital también está prevista una ampliación de capital de 5 millones de euros a ofrecer sin derecho de suscripción preferente en un plazo de XNUMX años. “El aumento de capital con exclusión del derecho de opción se hizo porque una posible cesión de este derecho habría creado presión sobre el título – explicó Profumo – lo que pondría en peligro la implementación del propio plan”. La asamblea para el apoderado está programada para el otoño pero, dijo Profumo al margen de la presentación, la previsión de uso no es a corto plazo sino en el horizonte del plan. "Absolutamente no tenemos ninguna idea", respondió Profumo cuando se le preguntó si ya había alguna idea. en un nuevo socio que podría suscribirse al aumento.
CONTINÚA LA ENAJENACIÓN DE ACTIVOS
A pesar de los bonos de Tremonti, las ventas de activos continuarán más allá de finales de junio, la fecha límite para cumplir con las solicitudes de la EBA. Y ello en base a los contactos establecidos hace tiempo con algunos sujetos y la necesidad, en palabras del consejero delegado, de mejorar el perfil de liquidez y capital también a través de desinversiones (ayer el consejo de administración también dio luz verde a la venta de Biverbanca). Los contactos para la venta de la empresa de consumo ya están avanzados. El aumento de capital y las desinversiones servirán de hecho para la devolución de los bonos de Tremonti.
Un plan exigente, ha comentado Viola, que sin embargo "queremos y debemos realizar" y que permite mantener la independencia del banco. Para Profumo “el plan tiene un rasgo de factibilidad y credibilidad por el relativo pesimismo por el escenario económico y permite una cómoda capitalización también de cara a Basilea 3”.
LAS REACCIONES DE LA FUNDACIÓN, ANALISTA Y SINDICATOS
Fundación MPS, el accionista mayoritario con el 36,5%, expresó pleno aprecio y compartir del plan de empresa que hizo elecciones “coherentes con las líneas estratégicas” señaladas por la propia Fundación en la junta de accionistas del pasado 27 de abril, desde la consolidación del capital hasta la devolución de beneficios y dividendos. Fue Mancini quien pidió una reducción de costos y un "fuerte enfoque en el negocio principal del banco". La Fundación también está de acuerdo con la elección de los bonos de Tremonti "aplazando la ampliación de capital a una perspectiva futura, a la espera de que surjan condiciones de mercado más favorables". Ellos analistas? Las reacciones iniciales hablan de un plan que "parece creíble". Kepler lo considera bastante “agresivo aunque la mayor parte de la rentabilidad está relacionada con una reducción de costos severa nunca antes experimentada en Italia”.
Los sindicatos, ya en pie de guerra ante los recortes de personal y reducción de costes, son duros, rechazando el plan, denunciando "la absoluta incapacidad de la alta dirección y la total falta de ideas a nivel de proyecto industrial". Así la coordinación de RSA de Bmps que añade: “tras seis meses de parloteo e inmovilismo absoluto, la empresa revela “su único objetivo: el cuestionamiento de los puestos de trabajo y el drástico empeoramiento de las condiciones del personal”. Según los sindicatos, el plan "no tiene ninguna posibilidad de relanzar el banco sino que decreta la reducción de la estrategia del grupo". El RSA de Monte dei Paschi se reunirá esta noche con la alta dirección del banco a quien "confirmaremos nuestra oposición absoluta a la proyecto y la determinación de los trabajadores de oponerse a este plan por cualquier medio".
Hoy Perfume en la presentación en cambio habló de “un plan que tiene una sostenibilidad social muy fuerte”. El presidente de Mps explicó: “se habla de reposicionar al banco con una capacidad de generación de ingresos estables mucho mayor que la que ha tenido hasta ahora. Es un plan que tiene un esfuerzo muy fuerte para permitirnos proteger el desempeño de los ingresos por servicios que compensan parcialmente la inevitable reducción que tendremos en los ingresos por intereses netos porque el banco tiene un efecto de apalancamiento demasiado alto. Entonces es un plan con un esfuerzo comercial muy fuerte que te permite gestionar un reposicionamiento del banco de una forma socialmente aceptable. No estamos hablando de despidos, estamos hablando de una reorganización de nuestra estructura productiva que permitirá una reducción de la plantilla exclusivamente contando con la salida de personas que se jubilarán habiendo devengado los derechos; los gastos normales que tenemos durante un período de tres años, como las transferencias. Tenemos una externalización de actividades de back office pero protegiendo puestos de trabajo y tenemos desinversiones. Entonces es un plan que tiene una sostenibilidad social muy fuerte”.
