Una directora atrevida, una mujer decidida, una madre atenta. Todo esto es Patrizia Grieco, presidenta y directora general de Olivetti (grupo Telecom Italia) que tomó las riendas del grupo hace 4 años y revivió la empresa al borde de la quiebra. Compromiso, estudio y constancia han marcado su trabajo, desde que fue el brazo derecho de Marisa Bellisario en Italtel, hasta hoy. FIRSTonline ha querido celebrar el Día de la Mujer con ella.
PRIMERO en línea – Dr. Grieco, esto será el 8 de marzo desde la entrada en vigor de la nueva ley de cuotas de mujeres, que prevé la entrada de cerca de 500 mujeres en los consejos de administración de las sociedades cotizadas. ¿Es un cambio de sustancia o pura apariencia?
griego - De un cambio importante de sustancia, sobre todo si será bien interpretado por las empresas que tendrán que aplicar la ley. No niego que hubiera sido mejor llegar por un camino diferente, con una valoración real de las aportaciones que las mujeres pueden hacer a las empresas. Pero sin duda las cuotas femeninas son un importante paso adelante. Además, medidas como esta son apreciadas a nivel de la UE. Así lo recordaba hace unos días la comisaria de Justicia de la UE, Viviane Reading, que se quejaba de que el porcentaje de mujeres en la cúpula de las empresas europeas crece demasiado lentamente.
PRIMERO en línea – ¿No sería más significativo imponer cuotas de mujeres a nivel gerencial que en los directorios?
griego - Creo que a nivel gerencial, una empresa debe premiar el mérito y no evaluar el género. La selección del personal meritorio no puede basarse en el género. Si miro hacia atrás en mi carrera, se han dado pasos significativos en el panorama italiano. El techo de cristal que anteriormente oprimía a las mujeres desde abajo ahora se ha movido más alto y tratar de romperlo a través de la ley solo puede ser beneficioso.. En los seres humanos necesitamos apreciar las habilidades, el compromiso, la determinación y el mérito. En los últimos años, las mujeres han iniciado cursos de formación muy diferentes, adaptándose a las necesidades de las empresas. El hecho de que hayan abandonado los estudios más tradicionales para adecuarse a las necesidades de las empresas es sin duda la clave. Y no solo hay más mujeres graduadas que hombres, sino que las buenas graduadas siempre son más chicas. Y las empresas lo tienen en cuenta.
PRIMERO en línea – ¿Cómo se reconcilian? familia y carrera? ¿Y cómo lo hizo?
griego – Mi hija ya tiene 30 años y el problema es de ella. Creo que es un hecho muy personal que depende de la familia, de la relación que se establece con el marido. Seguro que las nuevas generaciones tienen un enfoque completamente diferente en comparación con los jóvenes de mi generación. Ambos padres son iguales en relación con los deberes de la familia. y esta es una importante contribución al trabajo de las mujeres. Entonces ciertamente alguna infraestructura social más no sería dañina, de hecho, hoy en día son muy pocas y escasas.
PRIMERO en línea – Tras la cuota de mujeres ¿cuáles son los próximos pasos a dar a favor de las mujeres?
griego – En Italia el problema es más amplio y concierne a la meritocracia en general. Una categoría más amplia que la de las mujeres, la joven, sufre la falta de apreciación del mérito. Más que en el trabajo de las mujeres, debemos enfocarnos en la peligrosa y dramática situación que enfrentan las nuevas generaciones. Las mujeres somos ante todo madres de niños que luchan por ingresar al mundo laboral. Creo que hoy todos debemos comprometernos a promover la inclusión de hombres y mujeres jóvenes en el mercado laboral. El mérito es la herramienta más democrática que existe y la única que debe adoptarse. Este es el verdadero desafío al que se enfrenta Italia hoy.
