Eugenio Calearo Cimán, presidente de la Jóvenes Empresarios del Véneto, es uno de los dos candidatos para el guía nacional de jóvenes industriales. Licenciado en Ciencias Sociológicas en Padua, máster en Administración de Empresas, forma parte del consejo de administración de Calearo Antenne Spa (800 empleados, de los cuales más de 200 en Italia, líder mundial en la producción de antenas para superdeportivos): desafiará a Riccardo Di Stefano de Palermo el 26 de junio.
«No estoy de acuerdo –observa Eugenio Calearo Ciman– con quienes hablan de esta crisis como una oportunidad, es una falta de respeto hacia las más de 34 personas que fallecieron. Sin duda, es una oportunidad para reflexionar sobre el rumbo que querrá tomar nuestro sistema industrial en los próximos años. Pagamos una brecha en términos de mejorar las habilidades de los jóvenes: con demasiada frecuencia no tenemos el coraje de empoderar a una generación que tendría mucho que ofrecer, siendo, entre otras cosas, la que en promedio se formó más que los demás. que lo precedió".
Incluso antes del shock económico causado por el Covid-19, Italia se aplanaba peligrosamente en fórmulas económicas de tipo asistencialista, sin embargo, en la pospandemia, también existe el riesgo de que los industriales se limiten a una relación interlocutoria con la política en la emergencia. régimen de "ayudas y subvenciones" (o incluso solicitudes de intervención directa del Estado en el capital de las empresas).
«Lo que diferencia fuertemente las fórmulas asistenciales propuestas durante esta última legislatura y las medidas diseñadas para apoyar a las empresas en esta fase es el carácter extraordinario del momento que estamos viviendo. Siempre nos hemos opuesto a herramientas como la renta básica, que desalienta la búsqueda de empleo regular y favorece en cambio el trabajo no declarado. Por supuesto no somos tan hipócritas usar dos pesos y dos medidas cuando el apoyo del Estado atañe a la empresa, pero estamos hablando de un momento excepcional de nuestra historia, que esperamos no vuelva a repetirse. Alguien incluso criticó al presidente Bonomi en esta fase, insinuando que para nosotros los industriales cuando el dinero es para los trabajadores es "dinero helicóptero", mientras que si el dinero es para las empresas entonces se convierte en "inyecciones fundamentales de liquidez al sistema". Si te quedaras sin gasolina en medio del desierto, y un buen samaritano te ofreciera elegir entre una dosis de agua para sobrevivir donde estás, o suficiente gasolina para llevarte a la siguiente estación de servicio, ¿qué elegirías? ? Necesitamos inversiones que permitan a la industria italiana recuperar la competitividad, necesitamos obras de infraestructura que han sido pospuestas o consideradas como hipótesis ambiciosas durante demasiado tiempo, necesitamos que se desbloqueen los pagos de la AP a las empresas».
Mucho antes del confinamiento el sistema de producción del Véneto, y más generalmente la de Noreste, presentaba algunas particularidades frente a las tendencias del resto del país: el caso extremo es el de provincia de Vicenza, donde a finales de 2019 había 110 puestos vacantes disponibles por cada 100 desempleados.
«Desde hace un tiempo, Confindustria informa de la disponibilidad de decenas de miles de puestos de trabajo en las fábricas italianas, pero al mismo tiempo denuncia la dificultad de encontrar personal con las habilidades, pero también la voluntad, para cubrir estos puestos. Vicenza es un ejemplo extremo pero sintomático de desajuste entre la formación ofrecida por el sistema escolar y las habilidades requeridas por la industria. Un enorme potencial lo representan las ITS, escuelas de formación técnica gestionadas por fundaciones en las que también participan empresas y confindustrias locales. La tasa de empleo de los graduados es asombrosa, a menudo superando el 90% en los primeros seis meses después de la graduación. En Italia, estos institutos producen 8.000 graduados al año. En Alemania hay 800.000 graduados. Otra propuesta importante se refiere a las mujeres: la tasa de empleo femenino en Italia es del 49 %, mientras que la masculina es del 68 %, casi 20 puntos porcentuales que se derivan en parte de las carencias históricas del sistema de bienestar, que delega parte de sus servicios a familias Una reducción de la cuña fiscal para las mujeres menores de 35 años haría más competitivo a este segmento de la población en términos de costes laborales, o al menos les permitiría jugar en igualdad de condiciones con sus compañeros masculinos».
Permaneciendo siempre en el Nordeste: un tejido económico donde los arreglos de gobernanza coinciden en gran medida con la composición del núcleo familiar, conformado por pequeñas multinacionales exportadoras, artesanos que trabajan "enganchados" a la cadena productiva, poca confianza en el Estado y un deseo incontenible para gobernarse a sí mismos, al menos en los asuntos que afectan a los "schei". Sin embargo, el sentimiento de los industriales, ejemplificado por los datos que llegan de Vicenza según las últimas encuestas, se ha hundido a mínimos históricos, nunca se había visto tanto pesimismo flotando entre los almacenes del Triveneto.
«Lo que más ha perjudicado a la industria en este periodo de crisis ha sido la incertidumbre. Incertidumbre sobre quién podía seguir trabajando y quién no, incertidumbre sobre qué principios eran necesarios y cuáles superfluos (recuérdese las circulares del Ministerio de Sanidad que invitaban a no utilizar mascarillas), incluso sobre el momento en que el Premier se dar su conferencia de prensa. Ahora la desconfianza sigue siendo fuerte, también porque, en la medida de sus posibilidades, las empresas han adelantado despidos a sus colaboradores, pero ahora, para muchos, la liquidez empieza a agotarse”.
En este frente, el primer ministro Giuseppe Conte ha "jugado" la carta de los Estados Generales para poner en común las solicitudes y propuestas de los órganos intermedios. Sin embargo, había muchas dudas sobre el grado de implicación de los empresarios en la fase de planificación del reinicio.
«Espero que los Estados Generales realmente sirvan para encontrar soluciones concretas y no solo para tranquilizar a los vecinos europeos de que están buscando estas soluciones. La fase dos hizo que las empresas respiraran un suspiro inicial de alivio, que en parte se reinició, aunque el alivio no duró mucho, porque pronto se dio cuenta de que es la pregunta que falta. Los cambios en los plazos fiscales son buenos, el diálogo con Europa para los fondos para la recuperación es bueno".
En el imaginario popular, los venecianos trabajan mucho, se quejan más y pesan poco en los asuntos que importan. Según muchos observadores, la idea de un aspirante a líder de jóvenes emprendedores que viene del "Norte profundo" podría llamar la atención, ojalá dentro de un debate que ya no es ideológico, sobre el futuro del Nordeste.
«Creo que cada vez es más marcada la percepción del peso del Véneto como región impulsora, en la que hay empresas sólidas y de vanguardia, excelencia a nivel global. Queda el tema de un territorio que lucha por ser atractivo para jóvenes ambiciosos que tienen un proyecto de vida que va más allá del crecimiento profesional y luchan por encontrar nuestra Región bajo algunos puntos de vista. Esto es cierto tanto en Veneto como en todo el noreste, incluida Emilia-Romagna. Estamos siendo testigos de una fuga de talento que sale de los territorios, debemos trabajar aún más fuerte y en concierto con las regiones vecinas para aumentar el atractivo de nuestro sistema".
El Presidente luca zaia es el abanderado del movimiento por una mayor autonomía de las Regiones. Lo hace a partir de un principio de equidad: la autonomía sirve para dar más impulso, recursos y responsabilidades a las regiones del Norte y no para marginar o quitar recursos al Sur.
«Hay áreas en las que unas Comunidades Autónomas han demostrado una mayor eficacia en la gestión que otras y para las que piden una mayor autonomía de gestión en materias concretas. Sin embargo, no se pueden pasar por alto dos temas cuando se trata de autonomía diferenciada: mantener el equilibrio entre los desembolsos entre el Estado y las Regiones y los costes ocultos de la transición. En el primer caso estamos hablando de la certeza de que no se enturbiarán los saldos existentes inherentes a los desembolsos que el Estado hace a las Regiones, lo que en ningún caso debe ir en perjuicio de las finanzas de las Regiones que no sean promotoras de este cambio ".
El "elefante en la sala" de nuestro sistema de país siempre permanece productividad, evidentemente en el sector público pero también en el privado donde aún se esperan fuertes ineficiencias en el aspecto tecnológico. El Covid-19 ha arrasado literalmente con la configuración habitual del tiempo y la forma de trabajar, especialmente en la oficina. Trabajo inteligente, reuniones en línea, horarios flexibles: las generaciones más jóvenes esperan comprender hasta dónde están dispuestos a llegar los industriales menores de 40 años para que el trabajo sea más "moderno".
«La emergencia ha impuesto una transición forzada al teletrabajo, más que un trabajo inteligente, que permite, incluso en una situación trágica, experimentar nuevas formas de organizar el tiempo y socializar. Precisamente porque los jóvenes están más predispuestos a la innovación tecnológica, los Jóvenes Emprendedores podrán capitalizar la experiencia de “encierro” que hemos vivido, identificando fórmulas de colaboración más flexibles, que permitan a los colaboradores gestionar mejor su vida privada y laboral, pero también venir en contacto con talentos que no están disponibles para trasladarse al territorio donde está ubicada una empresa, sino para colaborar a distancia».
Ambiente: el Valle del Po es uno de los lugares que más ha pagado por la industrialización capilar del Norte. Si la crisis también se convierte en una ganzúa para implementar algunas ideas "locas" sobre la sostenibilidad ambiental, se necesitarán "visionarios", en el modelo de Silicon Valley, incluso en viale dell'Astronomia.
«Si es cierto que el valle del Po es una de las zonas más contaminadas de Europa, también por su conformación geográfica, también es cierto que a lo largo de los años las tecnologías han ido evolucionando para tener un menor impacto en el medio ambiente. Siempre debemos tener en cuenta que la sostenibilidad es como un taburete de tres patas: una pata representa la sustentabilidad ambiental, otra la sustentabilidad social y la tercera sustentabilidad financiera. Cualquier proyecto que no tenga en cuenta estos tres aspectos, o que esté particularmente desequilibrado hacia uno de estos tres aspectos, está destinado, como nuestro taburete imaginario, al fracaso. No podemos permitirnos perder más competitividad ante ideologías que no tienen en cuenta todos los aspectos de la sostenibilidad, privilegiando, por ejemplo, la medioambiental y descuidando por completo el desarrollo social y económico de un territorio».
