En el pasado, las reuniones se celebraban con frecuencia en el Hotel Clarion de Dublín para presentar empresas financieras, inversiones inmobiliarias cerca del Banco en lugar de colocaciones de acciones en la Ciudad. Hoy, según informa el Financial Times, una oferta de otro tipo está en boga: 15 inversores se reunieron la semana pasada en el Clarion para una jornada dedicada a las ventajas de la quiebra en el vecino Reino Unido. Steve Thatcher (único homónimo de la Dama de Hierro) declara: “La mayoría de nuestros clientes han acumulado importantes carteras inmobiliarias financiadas mediante el uso de un sofisticado apalancamiento financiero. El desplome de los precios inmobiliarios ha comprometido sus inversiones”. De ahí la intervención de IrishBankruptcy UK, una empresa galardonada creada para fomentar el turismo por defecto entre Irlanda y el Reino Unido.
El mercado potencial ciertamente no falta. El desplome de los precios del mercado inmobiliario ha provocado un agujero en la Isla Esmeralda de unos 185 millones de euros, con 300 propietarios agobiados por hipotecas superiores al valor de los inmuebles. Pero, a diferencia de lo que ocurre en Gran Bretaña, muy pocos ciudadanos han recurrido a la quiebra personal: 29 en total, frente a 135.089 en Inglaterra y Gales, 20,329 en Escocia y 2.323 en Irlanda del Norte. La culpa de una ley mucho más restrictiva: en Irlanda se necesitan 12 años para eliminar los efectos de una insolvencia personal frente a solo un año en el Reino Unido.
Por lo tanto, la La solución del Sr. Thatcher: mudarse al Reino Unido durante unos meses y declararse en quiebra a orillas del Támesis para librarse de la carga de la deuda. Todo por unos miles de euros. En realidad, dentro de unos meses el Parlamento de Dublín debería votar una nueva ley sobre la quiebra personal que reducirá las consecuencias de la insolvencia a sólo tres años. Pero primero debemos vencer la resistencia de los lobbies bancarios y del Banco Central de Irlanda. “Cualquier reforma de la ley -advirtió Matthew Elderfield, titular de la Consob local- no debe pasar por alto el riesgo de ofrecer incentivos a los deudores por no cumplir con sus obligaciones”.
