En los últimos meses “hemos visto acercarse el huracán y temíamos estar en el ojo del huracán” admite el consejero delegado Intesa San Paolo Enrico Cucchiani. "Afortunadamente -añade sin embargo- la tormenta parece haberse alejado y ahora podemos aflojar las defensas". Es decir, reabrir el dossier de crecimiento, como esperan las empresas, especialmente las pequeñas y medianas que más han sufrido las consecuencias del año más duro. En realidad, promesas de este tipo no han faltado en el último año, marcado por la ralentización de los préstamos a empresas y familias que el presidente del BCE calificó de "frustrante".
Pero la salida de Cucchiani no parece un ritual, si acaso confirma la sensación de que se puede abrir un nuevo capítulo. Tras haber pagado “una especie de póliza de seguro extraordinaria”, comenta el consejero delegado, Intesa puede afirmar “su solidez patrimonial y una posición de capital y liquidez que se va reforzando trimestre tras trimestre”. Asimismo, los líderes de Unicredit llegaron a lanzar una señal de optimismo, que estuvo fuera de lugar hasta hace unos meses. “En un año, si no ocurren cataclismos – dijo José vida, presidente en Piazza Cordusio – La situación de Unicredit será mejor”. “Hemos sentado las bases para una buena recuperación”, añadió el consejero delegado Federico Gizzoni, abandonando la habitual subestimación.
Ambas instituciones entonces acudieron a la cita con la firma de dividendos, como parecía difícil no hace muchos meses, también por las invitaciones del Banco de Italia, preocupado por posibles ataques especulativos que podrían haber sacudido incluso a los bancos más sólidos. Pero tanto Intesa como Unicredit ya pueden confirmar la cita con el cupón para 2013 : una nueva política sobre la confianza de los accionistas y el mercado en vista de un año ajetreado en cualquier caso, bajo la bandera de las discusiones dentro de la UE sobre la supervisión de los bancos y los coeficientes de capital.
En pocas palabras, La situación es difícil, pero asusta menos que hace un año. Lo que, paradójicamente, corre el riesgo de subir el tono de la polémica: las cuentas bancarias están mejorando, gracias al apoyo del BCE. Pero este resultado no logra reflejarse en los stakeholders, familias y empresas clientes. ¿Qué hacen los bancos para merecer el oxígeno que les da Frankfurt? ¿Sigue teniendo sentido el escudo del "banco del sistema", los que llevaron a Ca'de Sass a derrochar energía y capital al lado de la cama de Alitalia, Telco RCS por no hablar de Tassara? ¿O los esfuerzos realizados por Unicredit para evitar la quiebra de Fonsai antes de la intervención de Unipo?
De las reflexiones de Cucchiani y la actitud de Ghizzoni parece entenderse que, sin demasiadas proclamas, ha terminado de una vez por todas una temporada del sistema bancario: basta con el "banco del sistema" listo para realizar una función sustituta en emergencias; suficiente incluso con los guiños al dirigismo que surgieron en la temporada de pensamiento de Tremonti de Colbert, que acompañó al MPS arrollador.
No será una transición fácil ni indolora. Que Cucchiani, al asumir la responsabilidad directa de la gestión de las inversiones de capital. Ha demostrado que es consciente. El director general del instituto es reacio a lanzar proclamas sistémicas: el liderazgo del instituto se fortalece con un buen ejemplo, no con iniciativas "italianas". En definitiva, lo que importa es la ejecución: la reducción estructural de costes, el aumento de comisiones. Lo importante es descargar los nuevos fondos que posibilita la actividad de intermediación en iniciativas sustentables, motivadas por los negocios y no por la encrucijada del poder. No es un paso sencillo ni será una operación fácil. También porque la crisis está lejos de terminar y los balances están lastrados por el sufrimiento.
Pero, explicó Cucchiani, al menos han desaparecido las circunstancias excepcionales que sugerían mantener la guardia alta: “La política prudencial de Intesa Sanpaolo continuó en el primer trimestre a la luz de la crisis en Chipre y la larga fase necesaria para el nombramiento del en Italia”. . Y por estas razones, explica el director general Enrico Cucchiani, el grupo "ha decidido mantener una reserva de liquidez extraordinaria adicional de 20 millones de euros, soportando un coste de oportunidad de 100 millones de euros solo en el primer trimestre". Una actitud prudente, quizás demasiado cautelosa, a juzgar por la retrospectiva, en cualquier caso “objetivamente cara”. “A pesar de la evidencia de una mejora tangible en la dinámica de los nuevos flujos de crédito moroso – subrayó Cucchiani – el banco ha decidido aumentar el grado de cobertura de los préstamos morosos en 150 millones de euros, en evidente contraste con la práctica general de mercado". Hoy estas disponibilidades pueden ser remitidas, paulatinamente. en el circuito de la economía real. No menos excepcional es el turno de Unicredit: en 2012 el banco redujo el déficit de financiación que afectaba al grupo crediticio italiano más internacional de 33 mil millones. Mientras tanto, a pesar de que la falta de unión bancaria impide que el grupo exprese todas sus energías, Unicredit ha vuelto a obtener beneficios en Italia.
En resumen, hay problemas. Pero el sistema se mueve. Entre los problemas de gobernabilidad y la fragilidad propia del caso italiano. Pero con una perspectiva que, esperamos, pronto se traduzca en operaciones estratégicas en Italia y sobre todo en el exterior. Es hora de que Made in Italy vuelva a actuar como un actor global importante en el banco.
