Las empresas familiares italianas son las que mejor han resistido la crisis, las que más han crecido, las que más empleo y rentabilidad han creado. Siempre que, sin embargo, sean cada vez menos familiares. Esta es la paradoja que se desprende de la novena edición delObservatorio AUB sobre empresas familiares, organizado por la Universidad Bocconi, presentado en Milán en el Palazzo Mezzanotte: “Las empresas familiares han salvado a Italia”, dijo Bruno Pavesi, director gerente de Bocconi.
Pero, ¿qué tan familiares tienen que ser para producir este resultado? Cada vez menos, sobre todo a partir de la segunda o tercera generación. “Hay un dicho en el mundo de los negocios – explicó el profesor Guido Corbetta, coordinador de investigación – que la primera generación construye, la segunda consolida y la tercera destruye”. Y es también gracias al crecimiento de la gestión no familiar o no familiar que el desempeño de las empresas familiares sigue siendo excelente, en particular las examinadas por el Observatorio o aquellas con una facturación de al menos 20 millones (hay alrededor de 10 mil) , que representan dos tercios de todas las empresas con ingresos de al menos 20 millones.
De hecho, en los últimos dos años, de 253 casos de sucesión de una empresa familiar italiana con una facturación entre 20 y 50 millones, en hasta 59 casos (casi uno de cada cuatro) hubo un cambio de líder familiar a líder no familiar. Con resultados inequívocos: en los últimos cinco años, las empresas analizadas por el Observatorio AUB han visto crecer el empleo un 15% frente, por ejemplo, al +10% de los consorcios o incluso a los saldos negativos de las empresas públicas o sucursales de multinacionales. De forma más general, en la última década las empresas familiares han crecido un 147%, diez puntos porcentuales más que el +137% de las demás, la rentabilidad operativa y la rentabilidad neta son significativamente mejores, mientras que la deuda es ligeramente inferior, equivalente al 5% del capital social. frente al 6% de las empresas no familiares.
El resultado aún es evidente en el benchmark de grandes empresas seleccionadas por el estudio para un estudio más profundo: las 300 primeras empresas familiares con una facturación de al menos 50 millones son las que tienen aún más tendencia a la gestión mixta o externa y tienen aún más rendimiento en internacionalización, exportaciones y adquisiciones. “Normalmente la tercera generación tiene problemas, pero esto no sucede cuanto más grande es la empresa, más abierto el Directorio a figuras externas y más colegiado el liderazgo, superando la figura del administrador único que en cambio sigue trabajando en los más las pequeñas”, explica Corbetta, recordando que de las 178 empresas familiares que facturan al menos quinientos millones, solo el 37% son familiares, frente al 65% de todas las que facturan al menos 20 millones.
Más de un tercio de las empresas de referencia, el 36%, exporta al menos el 70% de su producción, el 54% opera con oficinas en el extranjero y el 38% está presente en al menos 6 países. En el período 2010-2015, casi una de cada cuatro empresas realizó adquisiciones, con un promedio de adquisiciones de 4,1. Las empresas familiares de estas características son también las más longevas: "No tanto por el tamaño -explica Corbetta de Bocconi- como por la composición de la dirección". De hecho, las empresas centenarias muestran una mayor apertura hacia miembros no familiares en el consejo: solo el 23% de ellas tiene un consejo de "pura familia", frente al 45% del total de empresas analizadas por el Observatorio AUB. La mayoría de las empresas centenarias se encuentran en el sector de la alimentación.
Finalmente, miembros de la familia que cotizan en Bolsa, que son 130 de un total de 194 empresas cotizadas con una facturación de más de 20 millones. Estas son incluso más longevas (un 28% "viven" más de 50 años, frente al 10% de la media del Observatorio), crecen más, tienen una tasa de endeudamiento dos puntos porcentuales inferior al total de empresas familiares examinadas, son más internacionales y tienen un modelo de gestión aún más abierto al mundo exterior: sólo el 44% tiene un liderazgo "pura familia" mientras que el 40% son puros outsiders, frente al 12% de la media general. Ninguno de ellos, el 0%, tiene un directorio compuesto únicamente por familiares.
Las empresas cotizadas son también las más jóvenes y proclives a cuotas de mujeres: de hecho, en las empresas familiares se echa en falta un buen relevo generacional, tanto que una empresa de cada cuatro sigue estando dirigida por un líder de más de 70 años. Entre las empresas que cotizan en bolsa, solo el 18% de los líderes tienen más de 70 años, mientras que la mayoría se encuentra en el rango de 50 a 59 años. El 92% de las empresas familiares que cotizan en Bolsa tienen al menos una mujer en el directorio a finales de 2016, con un auge del 57% en 2011. En ese nivel, en torno al 55,5%, la participación femenina de las empresas no familiares se mantuvo citado.
