ESTRATÉGIZACIÓN por Emanuele Sacerdote.
The Economist en el artículo “Italy SpA ofrece una lección práctica sobre el declive empresarial” (22 de octubre de 2020) ofrece una visión interesante de la empresa familiar italiana y, sinceramente, es difícil argumentar en contra de la evaluación general y sugiere un razonamiento crítico para indicar posibles cambios. He tenido el privilegio de conocer de cerca algunas empresas familiares y creo que, en conjunto, tienen tres grandes virtudes (fortalezas) y tres grandes limitaciones (debilidades) y que, en conjunto, estos factores están intrínsecamente ligados entre sí. otro y debe ser por un lado mejorado y por el otro resuelto. Las principales virtudes son que han demostrado una gran capacidad creativa e innovadora, Made-in-Italy, que han acumulado una gran experiencia y especialización en la producción, el saber hacer y, por último, que han inaugurado un nuevo macrosegmento relevante y reconocido en todo el mundo, multinacionales de bolsillo. La combinación de estas tres fuerzas representa históricamente una singularidad y una peculiaridad significativas del espíritu empresarial italiano.
Sin embargo, creo que es importante hablar de los límites que, de hecho, están fuertemente correlacionados con las virtudes mencionadas anteriormente: de hecho, de manera muy sintética, lamentablemente las virtudes están presentes en algunas empresas y los límites en cambio están presentes en muchas. más empresas. El primer límite está ligado al tamaño de la empresa que normalmente es medio-pequeño en comparación con los competidores internacionales y, por tanto, limita fuertemente las posibilidades de crecimiento y desarrollo. A veces hay una clara incapacidad para expandirse ingresando a nuevos mercados o para transformarse aprovechando nuevas oportunidades; el resultado más común consiste en alcanzar y mantener una buena estabilidad que, sin embargo, impide el crecimiento dimensional. El segundo límite es la limitada gerencialización debido a la baja capacidad de la organización para contratar gerentes capacitados y la baja posibilidad de remunerar gerentes calificados. Este límite está directamente relacionado con la gobernanza que favorece la presencia de miembros de la familia, parientes y, por supuesto, herederos en la fuerza laboral, y un proceso de toma de decisiones monásticas de arriba hacia abajo del propietario o fundador. El tercer límite es la baja propensión a invertir ya introducir nueva financiación para fortalecer la empresa y su ventaja competitiva a lo largo del tiempo. En muchas situaciones nos encontramos ante el binomio empresa-pobre versus familia-rica, fruto de muchos dividendos y pocas reinversiones, o en una situación de incapacidad para encontrar nuevas fórmulas de financiación a utilizar.
Ahora, más que nunca, sólo actuando simultáneamente sobre las debilidades será posible generar el cortocircuito que dispare la mecha del cambio para invertir el sentido de marcha. Puede que no sea suficiente: el verdadero reto de estas empresas es ante todo cultural. Quizás, sólo las próximas generaciones de jóvenes empresarios familiares y futuros emprendedores podrán afrontarlo con mucho más tiempo por delante y con nuevas energías disponibles para la transformación de este sector fundamental para nuestra Italia productiva.
Todo lo mejor!
Imagen de portada: Balthasar Moretus, ITALIAE VETE/RIS SPECIMEN, 1624.
