Quizás no haya adjetivo más abusado hoy que "época". El uso a menudo retórico y vacío que se hace de él ha debilitado en gran medida su carga de sentido. Sin embargo, las transformaciones iniciadas en la economía por la revolución digital, la irrupción en nuestra vida cotidiana y la de las empresas de tecnologías como la inteligencia artificial, el big data, el cloud computing, marca un parteaguas entre un “antes” y un “después”. Es a lo largo de esta delgada línea que jugamos, al menos en gran parte, la negociación para la renovación del convenio bancario nacional en el que participan los sindicatos.
En la última reunión con la ABI decidimos crear una sala de control que, a partir de la próxima cita, en la agenda del 30 de julio, deberá definir las directrices para regular la innovación digital y sus efectos en el trabajo.
El hecho de que ambas partes, sindicatos y Abi, estén de acuerdo en que el asunto debe ser regulado dentro del contrato nacional Es crucial. Ello por dos motivos: en primer lugar, se afirma el principio de que los nuevos perfiles profesionales que van apareciendo en el escenario del mundo bancario no pueden definirse a nivel de los colectivos individuales, frenando así cualquier ambición desreguladora; en segundo lugar, se da cabida a un modelo participativo anclado en las disposiciones constitucionales del artículo 46, que “reconoce el derecho de los trabajadores a colaborar, en las formas y dentro de los límites que establezca la ley, en la gestión de las empresas”.
Para la CISL, esto último es una cuestión de identidad. No es casualidad que la participación sea también el leitmotiv de Manifiesto Now Bank, un conjunto articulado de propuestas para la reforma del sistema bancario presentado por First Cisl a principios de 2018.
Sin embargo, la participación, desde nuestro punto de vista, no se materializa en el simple derecho a ser consultado, tal vez otorgado como una concesión benévola y por ello mismo, si es necesario, siempre eludible o revocable. En cambio, significa contribuir a la adopción de decisiones en los lugares designados para tomarlas. Por esta razón la sala de control en la que trabajamos con Abi no debería ser un simple foro de discusión: no nos interesan otros think tanks, ya hay demasiados. Lo que necesitamos es un verdadero cuerpo bilateral, dentro del cual definir en acuerdo con los bancos las modalidades de aplicación de las nuevas tecnologías digitales, el impacto que tendrán en los procesos y sus efectos en los trabajadores.
Sin embargo, para lograr este objetivo, es necesario que la negociación nacional y la negociación empresarial se relacionen de manera armoniosa y transparente. De hecho, los acuerdos entre las partes y las relaciones sindicales pueden representar el terreno más propicio para la participación, aunque no subestimemos la importancia que tendría una extensión de la gobernanza bancaria a los trabajadores y sus representantes. No pretendemos limitarnos a una única opción: incorporarse a los consejos de administración, por ejemplo, sería una muestra de absoluta novedad respecto a la cultura corporativa que siempre ha distinguido al sector; pero elegir a nuestros representantes en los órganos de supervisión, sobre la base de los diferentes modelos de gobierno adoptados por los bancos, tendría un impacto igualmente significativo.
Es siempre en este marco, entre otras cosas, que debe leerse nuestra propuesta para Carige, que prevé la entrada de los trabajadores en la capital del instituto de Liguria a través del Foc, el Fondo de Empleo creado en 2012. De hecho, estamos convencidos de que la tarea de un sindicato verdaderamente "nuevo", en el sentido que Giulio le dio a el término Pastore, que no sea sólo eso –ciertamente muy importante– de negociar las condiciones de trabajo de hoy, sino de diseñar las de mañana.
°°°° El autor del artículo es el Secretario General de FIRST Cisl
