Npl y factoring: sobre estos dos negocios, que han sido su fuerte en los últimos años, Banco IFIS también insistirá en el plan industrial hasta 2022, presentado en Milán por el director gerente Luciano Colombini. El objetivo declarado para el trienio es alcanzar un beneficio neto de 147 millones de euros (desde 123 en 2019), con crecimiento en los negocios core, inversiones de 60 millones de euros y 190 nuevas contrataciones. ELLa cartera de Npl se ampliará con la compra de otros 8,5 millones (valor nominal) de la morosidad, y también el negocio de banca comercial se verá impulsado por un aumento de los préstamos a la clientela de al menos mil millones.
“Este plan – dijo Colombini, quien asumió hace menos de un año al frente del instituto Veneto – surge de un esfuerzo concertado. Banca IFIS tiene la suerte y el mérito de supervisar segmentos de negocio especialmente rentables, en los que está muy especializada y en los que ha acumulado una gran ventaja competitiva a lo largo de los años. Esta posición debe mantenerse: con especialización, flexibilidad, rapidez de respuesta e innovación. Como es sabido, existen dos negocios impulsores: Npl y factoring. Fuimos pioneros en préstamos deteriorados, los primeros en Italia en tratarlos con una lógica industrial desde 2011. Hoy somos el líder indiscutible en el sector no garantizado derivado del crédito al consumo, con una participación del 51%, 24 mil millones administrados, 450 empleados que trabajan allí se recuperaron 1 millones de liquidez. En factoring somos el cuarto jugador con un 6% de participación de mercado”.
El plan también tendrá dos grandes ambiciones, como precisó Colombini durante las obras: “Transparencia y sostenibilidad. Alguien me dijo que estamos dando demasiados datos a los mercados, en mi opinión esto es correcto. En cuanto a los costes, los mantendremos absolutamente bajo control, empezando por los de personal, que aumentarán por el nuevo contrato bancario que se acaba de renovar”. En cualquier caso, se espera que los costes administrativos se mantengan estables, mientras que se producirán importantes ahorros tras la optimización de los activos inmobiliarios: la nueva sede en Mestre y la venta del edificio en Corso Venezia en Milán supondrán un beneficio antes de impuestos plusvalía de 25 millones. Se espera que la relación costo/ingreso baje del 55,9% actual al 52%.
Cómo crecer en el negocio de Npl, Banca IFIS explicó a la prensa e inversores al presentar una nueva estructura. Mientras tanto, el objetivo también será crecer en los asegurados, luego la estructura estará compuesta por dos empresas: IFIS Npl comprará las carteras, mientras que la filial al 100% FBS se encargará del cobro de la deuda. “El rediseño corporativo nos permitirá una presencia mucho más efectiva en el mercado”, dijo Colombini. El objetivo es reducir significativamente el porcentaje de exposición bruta dudosa (tasa bruta de NPE) del 10 % actual al 6 %, y el neto de 5,7% a 2,4%.
En cuanto al resto de objetivos financieros, se espera que la ratio CET 1 pase del 11% en 2019 al 12% en 2022, muy por encima del actual umbral de Srep del 8,12%, gracias a la previsión de crecimiento del beneficio de explotación. Se espera que la tasa de pago sea de alrededor del 40-45% durante el período del plan, es decir, desde ahora hasta finales de 2022: a los niveles actuales de cotización de la acción (por encima de 15 euros, con un aumento de la acción del 2,5 % durante la presentación del plan), el porcentaje asegura una rentabilidad superior al 7 % La estrategia de financiación prevé 10,5 millones de euros de financiación, de los cuales 5,5 de clientes minoristas, 1,4 millones en Tltro, 3,3 millones en títulos de deuda y 0,3 millones en otra deuda. El plan prevé una mayor diversificación y la emisión de 1,7 millones de bonos en tres años.
