A pesar de los aranceles, las tensiones geopolíticas y un escenario económico aún incierto, el IV. El capitalismo italiano No bajes el ritmo y concéntrate en crecimientoLas empresas prevén un 2026 positivo, con ingresos impulsados principalmente por las exportaciones y un modelo competitivo basado en la calidad, la personalización y la solidez de la marca. Sin embargo, aún existen algunas deficiencias. desafíos abierto: vamos Costi productivo para el dificultad para encontrar trabajadores cualificadosEl capital humano se convierte en el factor decisivo para el futuro.
Esto es lo que surge del análisis de laÁrea de Estudios Mediobanca, que lleva años monitorizando la dinámica de las empresas medianas italianas y del grupo de élite de las grandes empresas manufactureras.
El denominado Cuarto Capitalismo engloba a empresas con una plantilla de entre 50 y 499 empleados y un volumen de ventas en 2024 de entre 19 y 415 millones de euros, así como a grandes empresas con más de 499 empleados y/o una facturación de hasta 3 millones de euros. Se trata principalmente de empresas manufactureras italianas de propiedad familiar, actores clave en el crecimiento industrial del país.
La encuesta económica, de previsión y estructural lanzada este año por Mediobanca en 2022 involucró a 4.350 empresas, que representan el 29% de las ventas y el 21% de la fuerza laboral de todo el sector manufacturero italiano. Se recibieron respuestas de 504 empresas, que representan el 16% de la facturación total del IV Capitalismo italiano.
Se prevé que la facturación aumente en 2026, impulsada por las exportaciones.
Le perspectivas restano positivoEl 62% de las empresas prevé un aumento de la facturación en 2026, el 18% una estabilidad y el 20% una contracción.
El crecimiento estará respaldado sobre todo por mercados extranjeros: El 58% de las empresas espera un aumento de las exportaciones, en comparación con el 26% que espera estabilidad y el 16% que espera un descenso. En general, se espera que la facturación crezca un 2,5%, gracias principalmente a exportaciones (+3%) y, en menor medida, al mercado interno (+1,7%).
Sin embargo, las empresas siguen condicionadas por una escenario internacional complejoEl 81,9% pide una mejora en el contexto global para apoyar el desarrollo en el bienio 2026-2027, el 56,2% señala la reducción de los costes de producción como prioridad y el 41,3% subraya la necesidad de reducir la carga impositiva sobre el trabajo.
Calidad, marca y personalización: la nueva ventaja competitiva.
La fuerza del IV Capitalismo ya no se basa únicamente en el precio, sino en la capacidad de ofrecer productos distintivos y de alto valor añadido. Para el 65% de las empresas, Personalización de la oferta es el principal factor competitivo, seguido de la fortaleza de la marca (56%) y de calidad de los productos (47%), lo que permite estrategias de precios premium. También son relevantes los habilidades del personaly (45,5%), innovación tecnológica (34,8%) y diversificación de mercado (32,3%). Sin embargo, son menos relevantes el precio de venta (22%), la red de distribución (13,2%) y la sostenibilidad ambiental (10,9%). En los últimos dos años, las empresas se han centrado principalmente en proteger los márgenes y la competitividad (65,9%), fortalecer su marca (41,9%) y ampliar su gama de productos y servicios (39,7%).
Aranceles estadounidenses: las empresas optan por defender el mercado.
El informe también destaca el impacto de políticas proteccionistas estadounidensesEl 57% de las empresas del capitalismo de IV exportan a Estados Unidos. Ante las políticas proteccionistas estadounidenses, la estrategia más común ha sido defender su posición sin modificar los precios.
El 45,7% de las empresas que exportan a EE. UU. han mantenido Las listas de precios permanecen sin cambios. Sin reducir los volúmenes de ventas, el 29,6% mantuvo los precios aceptando una reducción en las cantidades de exportación. El 16,6% optó por diversificarse hacia mercados alternativos. Las estrategias estructurales, como la apertura de fábricas en Estados Unidos (6,3%) o la triangulación del comercio a través de terceros países (3,6%), fueron más limitadas.
La verdadera emergencia sigue siendo el capital humano.
Si bien las perspectivas económicas siguen siendo positivas, el principal obstáculo se refiere a: trabajoEl 86% de las empresas informan dificultad para encontrar las cifras necesarias.
El principal problema es la brecha entre las habilidades disponibles y las necesidades empresariales (60%), seguido de falta de candidatos (51%). Los perfiles más difíciles de encontrar son, sobre todo, técnico (73%) y trabajadores calificados (69,9%). Para cubrir esta brecha, el 76% de las empresas también contratan trabajadores extranjeros, que representan un promedio del 14% de la plantilla. En el 35,4% de los casos, esta elección se debe a la dificultad de encontrar trabajadores italianos para puestos más exigentes o menos atractivos, mientras que en el 16,2% ayuda a compensar la falta de cualificaciones. Sin embargo, los menores costes laborales siguen siendo una motivación marginal (1,9%).
Jóvenes talentos, el nuevo reto para las empresas familiares.
Atraer trabajadores jóvenes Se ha convertido en una prioridad. En los últimos cinco años, el 42% de las contrataciones han sido de personas menores de 35 años, pero poco más del 60% de estos trabajadores siguen en la empresa. El 86% de las empresas creen tener una buena capacidad para atraer a jóvenes, pero identifican algunos criticidadMenor flexibilidad percibida (42,4%), pocas oportunidades de crecimiento profesional (35,6%) e insuficiencia de beneficios (34,3%). Para afrontar este reto, más de la mitad de las empresas se centran en el bienestar y las prestaciones (51,5%) y en la formación y el desarrollo de habilidades (51%). Le siguen los incentivos basados en el mérito (39,7%), una mayor autonomía (33,8%) y el trabajo ágil o flexible (26,2%).
También están creciendo herramientas como la incorporación y la tutoría (21,5%), la movilidad interna (20,5%) y la participación de los jóvenes en los procesos de la empresa (18,5%).
La tamaño familia Sigue siendo fundamental: el 63% de las empresas están controladas por una sola familia o individuo, mientras que el 22% están controladas por varios individuos relacionados por lazos familiares. El 52% de las empresas se encuentran en su segunda generación de emprendedores, el 28% aún están dirigidas por el fundador, el 14% están en su tercera generación y el 6% restante en generaciones posteriores. El relevo de liderazgo se ha completado en el 33,3% de los casos, está en curso en el 14,5% y está previsto para los próximos dos años en el 13,5% de las empresas. Entre los principales desafíos se encuentran: resistencia al cambio de la generación anterior (50,4%), el desinterés de los herederos por la gestión (34,6%) y la falta de habilidades profesionales (31,1%).
Apertura de capital: interés, pero sin perder el control.
La entrada de nuevos inversores Sigue siendo una decisión prudente. El 17,2% de las empresas manifiestan interés inmediato, el 42,1% consideran esta opción con cautela, mientras que el 40,7% prefieren mantener la independencia y la autonomía.
Cuando se considera, la apertura de capital sirve principalmente para apoyar la crecimiento Mediante adquisiciones (56,7%), financiación de inversiones (40,4%) e incorporación de experiencia directiva externa (34,1%). El socio ideal es principalmente industrial (69,9%), con visión a largo plazo (67,4%) y con capacidad estratégica y de gestión (51,1%).
Norte y Sur, confianza generalizada pero con estrategias diferentes.
Le expectativas Las perspectivas para 2026 son positivas en todas las áreas del país. noroeste registra el mayor crecimiento previsto en facturación (+3,3%), mientras que el Sur y las Islas muestran el mayor crecimiento previsto en exportaciones (+6,3%).
En Nord Est El impulso provendrá principalmente de los mercados extranjeros (+2,5%), mientras que el mercado interno crecerá un 0,6%. El crecimiento en Italia central será más equilibrado, con una demanda interna del +1,6% y exportaciones del +2,1%. Sin embargo, la dificultad para encontrar personal sigue siendo común a todas las regiones: afecta al 87% de las empresas en el Noroeste, 88% de la Noreste, 80% de la Centro y el 83% de la Sur e Islas.
